課程名稱：企業管理整合實務：理論、策略與真實案例分析
學分數：3學分
上課對象：大四企管系學生
授課時數：48小時
授課方式：講授 + 個案討論 + 小組演練
教材：《企業管理理論與實務》

一、課程目標

1. 建立全面性的管理思維與決策能力。
2. 將策略、行銷、營運、人資、財務、創新、風險與倫理理論整合應用於實務案例。
3. 分析台灣企業案例並提出可行決策方案。
4. 強化團隊合作、角色扮演與跨部門整合能力。
5. 培養批判思維與倫理判斷能力，理解企業長期價值創造的重要性。

二、學習成果（Learning Outcomes）

學生完成課程後應能：

1. 理解管理理論與決策流程，能分析企業問題。
2. 應用策略分析工具（SWOT、價值鏈、藍海策略）。
3. 掌握財務基礎與投資判斷能力。
4. 設計行銷、營運與人資方案，兼顧顧客價值與組織效率。
5. 提出企業成長、轉型與創新策略，評估風險與回報。
6. 識別企業風險與倫理問題，制定危機應對方案。
7. 進行綜合個案分析與決策演練，整合多部門、多面向管理方案。

三、教學方式

• 講授 (40%)：理論與工具介紹。
• 案例分析 (30%)：台灣企業真實案例分析。
• 小組討論與角色扮演 (20%)：模擬跨部門決策與董事會討論。
• 課堂作業與反思 (10%)：課後個人分析報告與討論題目。

四、評量方式

五、週次課程安排

六、課程特色

1. 理論與實務並重：每章搭配台灣企業案例與討論題目。
2. 強調決策演練：小組角色扮演模擬董事會決策。
3. 跨部門整合思維：財務、營運、人資、策略、行銷與創新協同應用。
4. 倫理與風險管理教育：追求獲利同時注重企業責任與價值。
5. 反思與批判能力培養：每章附討論問題與課後作業。