長照產業商業模式：創業從0開始《50床長照機構一年營收模型》

 

一、基本假設條件

機構規模：

• 床數：50床
• 入住率：90%
• 實際住民：約45人

平均收費：

• 每人每月：40,000元（含住宿、照護、餐費）

 

二、每月營收

住民收入：45人 × 40,000元= 1,800,000元

 

政府補助

很多住民有長照補助。

平均：每人 5,000元

45人 × 5,000= 225,000元

 

其他收入

例如：

• 尿布
• 營養品
• 特殊照護

平均：每人 3,000元

45人 × 3,000= 135,000元

 

每月總營收

項目	金額
住民費用	1,800,000
政府補助	225,000
其他收入	135,000

合計：2,160,000元 / 月

 

三、每月成本

長照機構最大成本是 人事費。

 

1 人事成本

50床機構典型人力：

職位	人數
護理師	2
照服員	10
社工	1
行政	1
廚務清潔	2

約 16人

平均薪資：約 38,000元

人事成本：16 × 38,000= 608,000

加上：

• 勞保
• 健保
• 加班

通常約：900,000 / 月

 

2 租金

依城市不同：

約 200,000 – 400,000

假設：300,000

 

3 餐食成本

平均：每人 6,000

45人 × 6,000= 270,000

 

4 其他費用

包括：

• 水電
• 尿布
• 清潔
• 維修

約：200,000

 

每月總成本

項目	金額
人事	900,000
租金	300,000
餐食	270,000
其他	200,000

合計：1,670,000 / 月

 

四、每月淨利

營收：2,160,000

成本：1,670,000

每月淨利：490,000元

 

五、一年營收與利潤

年營收2,160,000 × 12= 25,920,000

約：2,600萬

 

年利潤490,000 × 12= 5,880,000

約：590萬

 

六、投資回本

如果開一家50床機構：

投資：

項目	金額
裝修	800萬
設備	300萬
前期營運	500萬

總投資：1600萬

 

如果一年賺：590萬

理論回本：3–4年

 

七、實際經營可能情況

現實通常會有波動：

第一年：入住率60%

第二年：入住率80%

第三年：入住率90%

所以很多機構：5–7年回本

 

八、長照經營最重要的三個變數

影響獲利最大的是：

1 入住率

每增加10%入住率，收入增加很多。

 

2 人事成本

如果照服員不足：加班費會增加。

 

3 租金太高會壓縮利潤。

 

長照機構不是暴利
但只要入住率穩定，就是有了很穩定的現金流生意