主管個性千百種，而最讓我頭痛的一種就是─主管沒有安全感。

這類的主管有幾種特徵，


1.每天把自己刻意弄得很忙，但是都是忙一些雞毛蒜皮的鳥事。

身為主管，不去看產業方向，反而很在意文件上面訂書針的位置與角度。

不去管員工訓練的成果，反而很在意差旅費發票黏貼的位置。

刻意把行事曆都排得滿滿的，沒事就去叉斷員工的工作，

四處Review，弄得員工疲於奔命。

動不動就要把救災的阿兵哥停下來，立正站40分鐘。


2.數字狂

有一個主管，對於一位業務的交通費，竟然用Google Map的規劃路線去核對公里數。

這位主管真的是讓我啞口無言了。

我只能用極品來形容他了。

還有一個主管，經常找Art去調整網頁Banner上的位置跟顏色，

讓Art待在他的辦公室，幾個人開會討論，花1~2個小時，去調整1~2個肉眼分辨不出來的像素與色階。

還好上述兩個案例的員工，都已經離職，脫離苦海了。


3.讓員工不斷地開會或寫報告

有一個部門主管，他不曉得員工每天在做什麼，(因為他不會設定目標)

於是他讓部門員工一天到晚開會，寫報告。

有日報，週報，工作報告，業務報告等等。

我粗估他的員工，每天要花半天的時間去寫報告。

而最可憐的，是一位匯整報告，催收報告的員工。

公司本無事，主管惡搞之。

如果只是要員工進公司開會、寫報告，

那麼當初跟HR部門要人力的時候，應該就要註明，

本部門誠徵會議經理，或是報告專員。


4.很喜歡讓員工加班

這類主管無法設計出員工的交付成果，惟一能做的，

就是讓自己部門的員工晚下班。

藉此搏得美名，所謂沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有辛勞，

但是員工也不是省油的燈，加班吹冷氣，留在辦公室打電動，玩即時通，

於是主管又監控MSN，然後又擴大每日報告的表格。

這樣你來我往，惡性循環，公司還會賺錢嗎?