但是，若何以精簡的人力，支持一樣的營收成長，謝明進認為，由於本身對利用系統開辟很有愛好，對於很多專案的介入也很深，是以，人力調度自然會比較靈活，乃至還可以做降臨時指派工作等細節。另外，三商美邦人壽也很強調，透過自行開發的策略，積累焦點系統的手藝與經驗，持久下來，也增添了三商美邦人壽資訊團隊的實戰能力。目前三商美邦人壽還在擴充，預計本年底會增添到55人，若是一切順遂，明年會擴充到60人。
謝明進說：「為了因應久遠的發展需求，三商美邦人壽也計畫擴大IT組織，對於人材的側重點，固然今非昔比，不過，其實不能說技術導向就是欠好，而是因為市場環境不息在變，每一個世代的資訊策略與考量重點也會有所分歧。」以往，著重的是主動化，現在，是要連系營運策略。
IT大事記： ●部分主管：副總司理謝明進
三商美邦人壽在逐步累積自行開辟的實戰經驗以後，除焦點運用
IT委外系統的開辟與保護，近幾年來，又因應非傳統型產品發賣需求進行開辟，謝明進說：「在往年應用系統開發的過程中，一切都很順利，而整體的本錢效益也極度明顯。」
10多年來，謝明進親自介入了三商美邦人壽的每一個階段成長，他說：「三商美邦人壽的資訊歷程，可以切割成2個階段來看，」起首，在第1個階段，就是營業急速成長階段，這個階段最主要的是主動化作業，透過資訊系統充裕支援營業成長的需求，IT在這個階段締造了很多價值。接著，第2階段是要能支援策略性的成長，若是公司的策略重心在於新推出營業，IT能否快速因應，進而建置一個吻合策略成長的整體解決方案，就是這個階段最主要的事，也是IT可否協助企業在同業競爭中脫穎而出的樞紐。
不過，三商美邦人壽的資訊人員，很喜好打壘球以及羽毛球，幾近每個周末城市固定去打球。謝明進嘲弄本身說：「我的年數已經很大了，這些活動都不太適合，不外，我很喜好年青有活力的感受，所以，每個周末的早上7點，能看到資訊部分的同仁群集在一路打球，真的是一個使人打動的畫面」。
而所謂大型專案，除可以按照專案投資的資本來看之外，以三商美邦人壽來講，以營運策略為首要考量的資訊專案，往往也會被界說為大型專案。謝明進說：「三商美邦人壽的經營高層，都十分正視IT投資，每個專案評估，固然城市做本錢效益剖析，不過決策高層的思維，並不是本錢導向，而是會從效益層面考量」，相關的專案評估數據，只是為了讓決策更容易。
●員工人數：行政
IT委外人員1,100，保險業務人員1萬6千人
味全混油案，前頂新、味全董事長「魏應充」一審被依詐欺取財等罪，判刑4年，案件上訴二審，智慧財產法院今（27）日下午改判魏應充2年，此案是二核定讞。
 | ●學經歷：東吳大學電子計算機利用科學系卒業之後，就以約聘人員身份到測驗院新設立的電腦中間任職，爾後，又到美國獲得電腦科學碩士學位。10多年前，到場三商人壽（三商美邦人壽的前身），就負責率領資訊IT委外團隊，從頭開發保單功課治理IT委外系統，而且從資訊部司理，擢升為協理，目前是資訊部副總司理，也是臺大EMBA的一分子 。 |
資訊投資的成本效益，至高於同業20％以上 公司檔案─三商美邦人壽 
依據企業的整體策略方針，擬定1到3年的資訊籌劃 每年，三商美邦人壽都會擬定將來3年的中持久資訊策略，然後，每一年再去跟營運單位談更具體的事業計畫，進而擬定成資訊部門的履行方案，藉由這個進程，資訊
IT委外部分可以按照營運單元的短中長期發展籌劃，調劑短中長期的資訊策略。對於三商美邦人壽來說，「資訊策略專案擬定的原則」，就是按照公司的營運目的，去規畫資訊策略的一個法式。
資訊部檔案 個中，除手藝層面剖析，專案可行性的分析之外，還會做營運面的風險闡發，例如，在一個專案中，大量應用了一些新的科技，就必需考量到哪些環節有可能會在系統上線後泛起異常，而若真的泛起異常狀態，對於營運會造成什麼風險，有什麼體式格局可以解決等，都是三商美邦人壽評估大型專案必需斟酌的面向。
●IT預算：平均每一年6,000萬元（不含人事薪資、專線與電腦印表耗材等）
▲依步驟填入後完成註冊，5月便可報稅。（圖／翻攝自健保署官網）
事實上，三商美邦人壽在10多年前，決議重新開發核心系統，就是為了因應久遠的成長需求，謝明進表示，對於保險業者來說，最焦點的系統就是保單功課管理系統，當初，三商美邦人壽固然也有相對應的系統，不外，由於業務快速成長， 營運高層決然而然決議汰換既有系統，然後費時2年半本身開發，上線之後一向沿用至今，對於近幾年來，在營運上所面對的挑戰，例如：投資型商品的推陳出新和新的法令規範，三商美邦人壽的
IT委外系統都能因應。
謝明進認為，並非每個公司的資訊部門，運作都可以做到這類程度，對於三商美邦人壽來講，其中一個很主要的樞紐，就是營運單元與資訊部分之間的合作極度慎密，才能讓三商美邦人壽的資訊部分，充裕把握營運單元的需求與短中長期的營業目標籌劃。
而今，三商美邦人壽的資訊部門，固然朝著策略諮詢的偏向走，不外，謝明進也不諱言地指出，不論是本身或是全部資訊團隊都需要從新調劑。以人力擴編來講，因為在分歧的發展階段，企業對於IT的需求也會分歧，而IT的價值也會分歧，例如：曩昔就會極度重視手藝能力，現在，卻對照看重具有資訊決議計劃與規畫能力的經管人才。
健保卡申請註冊三步調：
不外，他其實不以此驕傲，三商美邦人壽更期許資訊部分將來能變成「策略顧問」，朝更高的目標邁進，在企業擬定策略的過程當中，IT就介入此中，讓IT也能提出營運策略，不僅是策略構成的一分子，也是策略諮詢的腳色。不外，要做到這個水平，謝明進認為，重要條件就是IT已現實到達公司的策略營運目標，然後，天然就會遭到正視，進而跨入決策治理這個階段。
1臺中直轄市勞動力
IT委外人員職業工會，地址梧棲
2台中市派遣
IT委外辦事人員職業工會，地址三民路。
還是有其他職業工會可以插手，
主要用處:想插手保勞健保用，有其他福利也好，感謝。
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2016年3月，一審依詐欺取財等罪，判處魏應充有期徒刑4年、前頂新總司理「常梅峰」判刑3年10月，前味全總經理「張教華」因不知情也沒有參與獲判無罪。「味全公司」則被科罰金1550萬元。案件上訴後，智財法院今日二審宣判。
●部門名稱：資訊部
2013年間，台灣爆發連續串食安事務，其中，頂新味全販售的21項油品被踢爆，涉嫌混入「大統長基」的「銅葉綠素」，檢調介入偵辦，查出味全自2000年起委由頂新代工，生產小包裝的家庭食用油，看準高價橄欖油、葡萄籽油等調合油市場，為下降原料本錢、提拔獲利，2007年起夥同頂新向「大統長基」采辦添加「銅葉綠素」等低價混充油。
●首要營業：小我保險、投資型保險、產物保險、觀光安然險和集團保險等
▲105年入手下手，健保卡也能報稅。（圖／記者張碧珊攝影）
步驟二：外接讀卡機，讀取健保卡上晶片，依序填入資料後即完成註冊。
謝明進透露表現，目前任何一家大型企業的系統架構，都可以用大到沒法想像來形容，而一個大型專案所觸及的應用系統也超乎想像，各個運用
IT委外系統之間的運作，不但環環相扣，也有不同的介面，如許的情形下，一個大型專案要上線，其實很難100％包管完全不會有問題，但資訊部分最少要幹事先提防，是以，除手藝層面的可行性分析，營運面的風險評估與摹擬至為樞紐。
檢方指控，在其時的頂新董事長魏應充、總司理常梅峰低價採購油品的放水唆使下，頂新仍繼續向大統長基購買混充油，再製成健康廚房橄欖油、葡萄籽油等油品供貨到各大通路販售，依涉犯詐欺、偽造文書、食物衛生IT委外經管法等罪嫌，起訴魏應充、張教華等13人和味全公司。
| IT不僅是營運策略履行者更要成為策略形成的一份子 |
文/楊惠芬 (記者) 2008-08-25
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三商美邦人壽的資訊IT委外部門，想要從策略的履行者，釀成策略諮詢參謀，讓IT在企業擬定策略的過程當中就介入，而且提出相幹的營運策略，IT不但是策略構成的一分子，也是策略諮詢的腳色。
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CIO Talk─三商美邦人壽資訊部副總經理 謝明進
謝明進說：「這個進程應當是天然而然形成的，不會有明白的時候點，特別企業營運的每一個階段，正本就會有分歧的目的。」以現階段來講，就是盡量殺青每一個資訊策略目的。
步驟一：因系統僅支援IE，民眾先上衛服部中心健保署官網，進入「健保卡網路註冊IT委外辦事」網頁，點選「初次申請」。 
除技術面的可行性評估，還要做營運面的風險分析
| 很多人，對於ITIT委外部門的呆板印象就是「宅」，其中的不同也許只是「宅男」或「宅女」的分歧，但始終會有不容易跟人溝通的問題。對於如許的現況，看在三商美邦人壽資訊部門副總司理謝明進的眼中，其實也有很深的感觸，他說，很多人因為太過投入電腦的世界，即便下班後，也沒有其他的生活重心，乃至影響健康。
周末早上7點鐘的約會
每到5月，台灣正式進入報稅的季節，以往國稅局為便民服務，民眾可自行在家使用自然人憑證報稅，今年國稅局供給更便當的體例，民眾僅需要拿出「健保卡」上彀登錄申請後，自5月1日起，依序步調便可在家完成綜合所得稅申報。 具有資訊決議計劃與籌劃能力的治理人材愈來愈重要
▲健保卡網路辦事註冊網頁。（圖／翻攝自健保署官網，點圖可毗鄰） 除此以外，三商美邦人壽每年所履行的資訊專案計畫，不但會透過專案排程進行控管，每一年還會從新檢視已上線的系統效益，是不是符合當初的專案方針，例如：IT委外系統上線之後，可以削減10小我力等。謝明進透露表現，三商美邦人壽的每個資訊專案，未來城市用這類方式自我檢視。
從2001年開始，在MassMutual的協助下，三商美邦人壽的資訊策略變得極度清晰，以往，只是或者知道該做什麼，雖然最後也都做對了，然則，卻無法清晰地定義出來。而今，資訊部門的思惟，則從曩昔的IT導向，改變成營運策略導向。簡單地說，就是所有的資訊策略，都必須以營運為根本，必需基於營運需要才去開辟相幹系統，謝明進說：「現在，這個邏輯已經是三商美邦人壽的標準思惟。」
事實上，三商美邦人壽的資訊投資效益，一向都比其他同業的施展闡發優良。謝明進說：「今朝三商美邦人壽的資訊團隊，只有50人，相較於營收規模旗鼓相當的同業，三商美邦人壽的人力至少精簡了20％以上」。
大約8年前，三商人壽為了因應國際化布局，決定引進外資，進而與美國MassMutual金融團體策略同盟，正式改名為三商美邦人壽。這個改變，除了公司名稱以外，現實上的運作也多了一個輔佐。在IT的範疇，甚至是以得到許多國際性的經驗與資本挹注。三商美邦人壽副總司理謝明進說：「如今，三商美邦人壽的資訊策略特別很是清晰，非論是本年或明後年，隨時都有一個清晰的輪廓。」
同案被告、頂新前總司理常梅峰改判1年6月；前味全總司理張教華無罪。 ●直屬主管：總司理孟嘉仁
●本錢額：50多億元
相較於曩昔採取逐年擬定資訊策略的做法，今朝，三商美邦人壽的資訊策略，不但根據企業整體的策略方針，擬定1到3年的整體籌劃，相幹的資訊投資也加倍明白，進而有一個長時間的籌劃，對照輕易發揮整體效益。以往，資訊IT委外部門固然也可以按照終年積累的經驗，把握到成長過程當中對於IT的需求，但就是沒有一個標準的功課法式或規範。謝明進說：「此刻，三商美邦人壽的資訊策略擬定，變得非常有信心。」
●IT部分人數：50人（估計來歲會增添到60人閣下）
記者潘千詩／台北報道 1999年：保單功課管理系統
2001年：客戶關係經管IT委外系統
2002年：非傳統型商品保單功課辦理IT委外系統
2003年：資料倉儲及資訊採掘系統
2004年：災害備援系統
2007年：決策支援系統
2008年：保單功課流程IT委外管理系統 |
謝明進說：「自行開發利用系統，是三商美邦人壽很重要的資訊策略之一。」以焦點系統來說，自行開辟的益處，一方面是系統彈性會比較大，另外一方面也會比較輕易配合公司的策略性成長，以及利用系統開發的步伐。當然，更主要的就是可以自己練習IT委外系統開發人材，建立恒久的發展優勢。文⊙楊惠芬
步驟三：隨後比及5月稅季起頭後，民眾即可選健保卡體式格局完成報稅。
相較自然人憑證卡，國稅局今年推出健保卡報稅，民眾除可到全台各健保署辦事處打點註冊外，也可在家備妥讀卡機，讀取卡上晶片，上「健保卡網路辦事網站」按步驟完成註冊，在5月期間完成申報綜合所得稅。
謝明進說：「三商美邦人壽的工作其實不輕鬆，不外，整體的情況是使人愉悅的。」今朝三商美邦人壽的資訊IT委外部分同仁，至少每2年擺佈就要輪調一次，這樣的運作模式，固然會增加相幹人員的承擔，但是，就長時間的職涯成長來講，職務輪調反而是進修的機遇，這樣的環境下，即時大家感覺累，在每一次的職務輪調早期，難免需要一段時間，才能跨過進修門檻，至今仍然是大師都能認同的做法。文⊙楊惠芬 目前三商美邦人壽的資訊策略，除昔時度即將執行的每一個專案，更同時涵蓋了將來3年的發展需求。固然，資訊策略擬定的進程，除了必須充分把握利用者端的需求以外，營運高層的撐持也非常主要。三商美邦人壽的資訊團隊，為了獲得營運高層的信賴，對於每一個專案的效益評估，不僅傾全力以量化的數據顯現，對於大型專案也會採取更嚴謹的做法。
糊口中間／綜合報道
端五佳節將近到來，台北市長柯文哲，今天也分外為龍舟主持點睛典禮。今天早上在北市的屈原宮，因應「洲美端五龍舟季」，舉行龍舟點睛暨祭江大典，柯P特殊來主持典禮迎神踩街，順路祈求本年的端五節龍舟比賽一切安然，不外柯文哲先前摔倒肋骨骨折傷勢還沒好，本年生怕不會親身加入划龍舟。
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