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家中有長輩、孕婦或行動較不方便的家人，浴室往往是居家安全需要特別注意的地方。洗澡時地面容易有水氣，加上起身、坐下或進出浴室時需要保持身體穩定，因此「老人浴室防滑、長輩居家防跌」一地板防滑用品老人防跌 飲食營養補充直是許多家庭關心的問題。

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為什麼長輩浴室需要安全扶浴室止滑墊長輩防跌 慢性病藥物副作用（頭暈）手？

長輩在浴室中可能會遇到「站起來不穩、轉身困難、地面濕滑」等情況，因此可以透過改善居家環境來增加安全性。

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適合哪些家庭？

如果家中有銀髮族、老人、長輩、孕婦，或正在規劃「老人居家安全、浴室防跌、廁所安全」，都可以將安全扶手列入居家環境改善清單。

除了浴室扶手之外，也可以搭配防滑墊、浴室止滑用品、洗澡椅、感應夜燈等，打造更完整的長輩居家安全環境長輩防跌倒老人防跌 居家環境改善。

對於台灣家庭來說，浴室空間通常有限，因此選擇安裝方式較簡便的安全用品，也是居家防跌規劃可以考慮的方向。

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照顧長輩，不一定要從大型居家改造開始，很多時候可以先從「浴室防滑、浴室扶手、夜間照明、清除障礙物」等小地方著手。

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高雄新增第2例登革熱境外移入 印尼男發燒入境拒配合隔離

高雄市今公布第2例登革熱境外移入個案，為印尼籍20多歲男子，21日自高雄機場入境時因發燒遭攔檢，登革熱NS1快篩陰性，但他未依建議入住醫院，等待檢驗結果出爐，反而與友人外出聚餐，隔日PCR檢驗結果轉為陽性，確診感染第二型登革熱。經確診後，已安排住院治療，市府防疫團隊緊急防治作業，同步針對印尼男子活動範圍展開孳生源清除與化學噴藥，力阻疫情破口。衛生局指出，該名印尼籍男子在入境時有快篩，結果呈現陰性，但當時出現發燒情形，檢疫單位第一時間懷疑為疑似病例，後來男子發病後，也勸導配合住院等待PCR結果，個案拒絕配合，於確診前進入社區活動，增加潛在傳播風險。衛生局統計，至3月22日，全國登革熱境外移入病例累計27例，高雄占2例，感染來源仍以東南亞國家為主，境外移入風險高，尤其入境初期檢驗可能偽陰性，更需仰賴後續配合防疫措施，降低病毒進入社區的機率。為防堵疫情於境外，衛生局祭出多項獎勵措施，包括入境發燒配合疫調與快篩可獲500元禮券，若NS1陰性但願意入住指定醫院等待PCR結果，除住院免費外，另可領取1000元禮券與交通補助；確診後再提供2500元通報獎金。衛生局提醒，曾赴登革熱流行區民眾，入境後14天內若出現發燒、頭痛、後眼窩痛、肌肉痠痛或出疹等症狀，應盡速就醫並主動告知旅遊史，同時配合TOCC問卷填報與相關檢驗程序，防疫單位也呼籲社區居民配合環境清消與噴藥作業，共同守住防線。防疫團隊針對個案居住地及周邊警戒範圍，執行地毯式孳生源檢查。圖／高雄市衛生局提供衛生局提醒民眾從登革熱流行地區入境配合注意事項。圖／高雄市衛生局提供防疫團隊針對個案居住地及周邊警戒範圍，執行地毯式孳生源檢查。圖／高雄市衛生局提供

影／睽違七年 台中港迎來國際郵輪停靠

終於有國際遊輪停靠了，台中港今天上午迎來卡莉多麗（NobleCaledonia）所屬「島嶼天空」（ISLANDSKY）郵輪首度靠泊，這是七年多以來首度有國際遊輪停靠台中港，同時也載來84位旅客，島嶼天空是歷來台中港停靠的國際郵輪當中最小噸位。這次航程預計串聯高雄、澎湖、台中、基隆及花蓮港後，駛往日本石垣島。「島嶼天空」總噸數4200噸、船長90.6公尺、船寬15.3公尺，設計載客量118人，全船客房皆為海景套房設計，旅客於船艙內即可飽覽海上風光，船上以近1：1的船員與旅客比，提供旅客高品質服務。立法院副院長江啟臣今天也出席首航儀式，他在會後受訪時表示，過去因為疫情及天候的因素，過了七年一直沒有國際郵輪停靠，今天島嶼天空停靠後，也讓台灣重回有國際郵輪停靠的重要時刻，希望未來有更多郵輪能夠停靠台中港。立法院副院長江啟臣（後右八）參加首航儀式表示，台中港過去7年一直沒有國際郵輪停靠，今天終於迎來一艘海上精品郵輪，雖然船體不是最大，但遊客卻是最高端的，但也象徵台中重新回到國際郵輪地圖上的重要時刻，希望未來有更多的國際郵輪能夠停靠台中港。記者黃仲裕／攝影台中港今晨7時迎來「島嶼天空」（ISLANDSKY）郵輪首度靠泊，是歷經7年掛零後，成第1艘抵埠的的國際郵輪。記者黃仲裕／攝影

經濟日報社論／蘋果在 AI 浪潮的危機與轉機

蘋果在AI浪潮的危機與轉機。路透蘋果公司今年跨越50歲的里程碑，在紐約、北京、倫敦等地同步舉辦慶典。然而在慶典的喧囂中，一個尖銳的問題正被反覆追問：這家曾經一次又一次重新定義科技產業的公司，還能在人工智慧時代再創奇蹟嗎？因為這個時代的節奏太快，快到連市值高達3.6兆美元的蘋果也難以站穩腳步。過去兩年，微軟、谷歌、Meta等競爭對手砸下天文數字投資AI基礎建設，各自在雲端算力和大型語言模型上累積驚人優勢。相較之下，蘋果在AI方面的資本支出遠遠落後，語音助理Siri的全面升級一拖再拖，始終沒有給出明確的時程表。在這個最關鍵的AI轉型中，蘋果像是跟著別人的腳步在跑。這種落後感，對長期觀察科技產業的人來說其實並不陌生。回顧蘋果歷史，這家公司從來就不是第一個衝進市場的人。個人電腦、數位音樂播放器、觸控手機、平板電腦，每一個品類在蘋果推出之前都已存在，但正是蘋果的介入，讓這些產品從工程師的玩具變成普通人的日常必需品。這種「後發精緻化」的策略，幾乎可以說是蘋果的企業DNA。問題在於AI這場競賽的賽制似乎不太一樣，當每隔幾個月就有更強大的模型問世，技術本身的迭代速度遠比硬體快得多，蘋果習慣的那種「等待時機成熟再一擊」的打法，是否還行得通？蘋果在AI領域的布局選擇截然不同的路徑，它並未跟進競爭對手建造巨型雲端資料中心，而是押注在裝置端執行的小型模型，充分發揮自家晶片與硬體深度整合的優勢。去年的全球開發者大會上，蘋果悄悄地向第三方開發者開放了裝置端的AI基礎模型框架，讓任何一個App都能在完全不需要連線雲端的前提下，呼叫這些模型來建構功能。它實際上是在複製AppStore的邏輯，把AI能力的鑰匙交給數以百萬計的開發者社群，讓生態系統自己生長。蘋果目前主打的「隱私優先」AI策略，是在試圖與競爭對手建立清楚的差異化定位。在個人資料日益受到重視的環境裡，這個訴求有其市場空間，但它是否足以彌補在模型能力上的差距，仍是未解的問題。裝置端推論的天花板，與雲端大規模算力之間的差距，並不是設計理念所能完全彌補的技術鴻溝。對一般消費者來說，AI的體驗好不好用，往往比資料存在哪裡更直接影響使用意願。從資訊產業發展的角度來看，蘋果的困境其實反映出整個產業一個結構性的問題，硬體公司和純軟體公司在AI競賽中天生就是不對稱的競爭。雲端AI廠商可以用幾乎無邊際成本的方式，把更強的模型推送給所有用戶；蘋果卻需要把算力塞進實體晶片，受限於功耗和封裝空間。它的護城河是生態系統的黏著性，是十幾億使用者對隱私感到焦慮的心理，以及品牌信任感。這些資產並非虛幻，但它們能否在AI賽局中轉換成足夠的競爭籌碼，還需要時間驗證。在公司治理層面，蘋果同樣面臨不小的變數。庫克如今已屆65歲，接班議題正在檯面下快速發酵，在這個關鍵轉型時期，領導層的交接若處理不慎，很可能成為公司在AI布局上的另一個隱形風險。更何況蘋果在美國和歐盟同時面臨反壟斷訴訟，AppStore的收費模式正在受到前所未有的法律挑戰，這些外部壓力都在壓縮它的策略迴旋空間。50歲的蘋果，不是一家垂垂老矣的企業，也不是一個掌握優勢的勝利者。它更像是一個曾多次在懸崖邊緣重新站穩的老將，再次面對一個自己不擅長的地形。它沒有辦法靠著過去的輝煌買一張通往AI強權的門票，卻擁有任何一家新創公司都無法複製的底氣：一個緊密整合的軟硬體生態，一群相對忠誠的使用者，以及在晶片設計上遙遙領先的自主能力。科技史上不乏被宣告死亡後卻再度崛起的案例，蘋果本身就是最好的例子。但成功從來不是必然的，對整個產業而言，蘋果能否找到一條在AI時代屬於自己的路，或許比它的周年慶典更值得關注。