三星蘋果專利戰揭祕　員工吞下文件掩蓋證據  ( 可惡 !! )

2014-05-09 作者：吳凱琳編譯

圖片來源：flickr.com/photos/janitors/13467502635

職缺由副總監李民赫（Lee Min-hyouk）接任。儘管三星表示，張董勳未來將專注於長期的行動

設計策略規劃。不過，仍不免讓人聯想，這是否是因為Galaxy S5銷售不佳而做出的調整。

就在判決結果公布的同時，最新一期的6月號美國《浮華世界》雜誌（Vanity Fair）刊登了長篇

的專題報導，鉅細靡遺地描述了蘋果與三星之間的恩怨情仇。

然而，大眾總是健忘的，已經少有人注意，早在與蘋果開戰之前，三星早已是歐美法院的常

客。為了衝高獲利、迅速奪取市場，長期以來三星採取了兩大制敵手段：聯合同業操縱價格以

及反訴訟。

早期，從電視和電腦顯示器的陰極射線管（CRT）、液晶面板、到動態存取記憶體，每次進入

新市場，三星慣用的策略便是與同業聯合操控市場價格，藉此拉抬獲利，即便支付高額的罰款

也在所不惜。例如：
◎2011與2012年，因為與同業聯合操控陰極射線管的價格，在美國罰款3,200萬美元、在南韓罰

款2,150萬美元、在歐洲罰款1.97億美元。

◎三星聯合夏普、日立、和台灣面板廠商，操控液晶面板價格，遭到蘋果舉發，為求自保，三

星先下手為強，向美國司法部告發其他同業，獲得從寬處理，但仍須支付鉅額罰款。

◎2005年，三星被控與其他廠商操控DRAM價格，被罰款3億美元，另外有6位高階主管在美國

入獄服刑7～14年。

延長官司程序 藉機擴張產品市佔率

至於在面對專利官司時，三星的專利策略同樣是「一路走來，始終如一」：一旦遭到對方提出

侵權訴訟，三星便以反訴訟手段回擊，向法院控告對方侵權。然後，利用法院冗長的審理程

序，趁機壯大自己的業務，拉抬市佔率。最後若發覺有可能輸掉官司，便立即放低姿態，與對

方和解。雖然必須支付大筆賠償金，但重點是，三星早已在訴訟案的審理過程中，一步步搶佔

市場；對手雖贏了官司，卻丟掉了市場。以下便是兩大著名的專利官司案例：

◎2006年，先鋒（Pioneer）在美國控告三星侵權，2008年法院判決三星必須賠償5,900萬美元，

但2009年先鋒決定與三星和解。不過，一切都已太遲，財務狀況惡化的先鋒，最終被迫退出電

視機市場，1萬名員工失業。

◎2007年，夏普控告三星侵犯液晶面板專利，經過將近兩年的審理，美國國際貿易委員宣布夏

普勝訴；於是三星展開反擊，在2009年12月，控告夏普侵權。到了2010年2月，雙方達成和解，

但此時三星的液晶面板市佔率已達到23.6％，夏普只剩下5.4％。

同樣是在2007年，蘋果iPhone問世，驚動了三星高層，三星就此打定主意，模仿到底。

2010年3月2日，三星的產品工程團隊完成了一份長達132頁的報告，逐項比較蘋果iPhone和三星

手機之間的差異，他們總共列出126項iPhone優於三星手機的項目。三星Galaxy系列的開發，便

是以此報告為依據，將iPhone的設計一一複製到Galaxy。

當Galaxy正式發表之後，蘋果員工簡直不敢相信自己的眼睛，所有人拼戰費兩年多的心血，竟

然輕易被三星「竊取」。然而，當時擔任蘋果營運長的提姆．庫克（Tim Cook）卻極力勸阻賈

伯斯打官司。直到2011年三星緊跟著iPad上市之後，推出自己的平板電腦。這點讓賈伯斯感到

忍無可忍，不顧庫克的勸阻，決心告到底。

就在調查人員進入三星辦公室搜查之前，所有員工緊急銷毀證據，更換電腦，甚至有員工為了

掩滅證據，將文件吞入口中。

蘋果的律師半開玩笑的說，面對如此忠誠、願意吞下文件的員工，還能用什麼法律手段與這家

企業競爭？

當然，5月初的判決，表面上蘋果贏了官司，獲得約1.2億美元的賠償；但另一方面也可說蘋果

輸了，因為這場專利官司，最終仍舊無法阻擋三星或Android手機的成長。（吳凱琳編譯）

【新聞連結】

Apple’s Victory over Samsung Isn’t as Big as it Seems

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