在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等 待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤ㄧ件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領導者，一定不會接受
這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死」，身為一個有效能的主管，也必須是一位好教練，他應該藉這個機會教導部屬追蹤的方式「3W」

1. Who 我跟哪些人做了聯絡
2. What 連絡哪些事並取得共識
3. When 決定何時可以完成到什麼階段

     我相信每一位主管一定認為自己俱有執行力，但是為什麼會產生「上有政策、下有對策」的情況發生， 原因就是出在主管認為員工一定要有執行力，但是忽略掉自己有些事沒有照自己所講的去做，甚至自己是第一個違反自己所定的規則，所以「上有政策、下有對策」就是在這種主管的迷思之下產生。 其時領導者的「執行力」說穿了就是「追蹤力」 而追蹤力就是追問「3W」的問題。