大概是最近日本的確診數接連創新高，週一社長忽然宣佈，到八月底又要進入時短模式（10：00～16：00），而且每週只要通勤兩天，其餘三天在家工作。因為八月本來就有三天暑假，加六日共休十三天，等於幾乎不用去公司，讓我頓時忍不住想跳起來喊萬歲！

（不過在社長面前當然要盡力控制臉部肌肉，不能明目張膽表現出歡欣鼓舞的樣子XD）

只是，在這個月的朝會上才聽說，八月本來就是不動產的冷門月，而且房屋交易網站Reins也會放暑假（第一次聽到連網站都放暑假的！社長云:「所以我才說討厭日本！」），從7號休到16號，或許社長是判斷，這種情況時短兼在家工作也無所謂吧。

我這兩天其實有越來越瞭解到社長確實是有心改革、虛心聽取意見的人，因為當上週因為一些事情，我累積已久的不滿爆發，抱著老娘大不了辭職的心態豁出去跟正向我跟大家說教（我覺得主要是針對我，其他人是講一講順道一起念）的社長頂嘴，把我的一些想法一股腦地跟他說了之後，社長反而開始重視我的意見，週一開完朝會也特地把我叫到沒其他同事的地方又談了一會，讓我對社長頓時改觀不少。

（當然，也是因為很多我點出來的問題，事後談的時候才知道，都是社長長久以來就視為問題、但一直懸而未決的）

好像每當我開始有轉職的念頭時，就會出現這種把話攤開來講、改變現狀，而讓我回心轉意的情況，這已經是差不多第三次了。不知這是否代表我跟這家公司是真的有緣？

但我也在這週發現，我們公司之所以遲遲做不大，社長的問題最大。他給我感覺是個優柔寡斷、心思捉摸不定、情緒不太穩的人，而且不喜歡花時間研擬戰略、分析布局，但若是如此，真的不太知道社長到底想做什麼，也就無從確定自己的工作方向，只能獨自摸索。

問題是，社長老是上一秒說A，下一秒又改口說B，我雖然一再跟他強調，我是外國人，無法徹底搞懂日本人那堆「盡在不言中」的曖昧，可能會誤解他的意思，要他給指示的時候說清楚一點，他卻堅持要我自己從他跟山本桑（另一位管理職）或其他人的對話裡抓資訊、了解公司的近況及他想要我做的事，等於我工作時也無法專心，要一直分神去聽他們講話，這真的讓我很頭大，畢竟日文可不是母語，不會自然而然飄進耳裡，而要注意聽才會聽進去啊（何況他們聊天時可是用很隨興的語氣跟音量的，有時真的很難聽懂...）

而且我到現在都還搞不懂，我的直屬上司究竟是社長，還是山本桑？社長要我負責廣報，這是公司先前沒有的部門，照理說是直屬社長之下，但社長沒那麼多時間照顧我，只能把我暫時放在山本桑的事業推進室，由他來帶我，但比如週四，我前一天傳訊息問山本桑是否可以在家工作，因為我週一、週二都已經去公司，週六也要去了，他說OK，當天中午我卻接到社長的訊息，要我解釋為何無故沒去上班，讓我整個莫名其妙。

所以雖然我最近終於填了員工檔案，也開始頻繁更新公司官網的員工部落格了，卻還沒完全肯定自己會在這間公司落地生根，總有一種前途未卜的危機感。目前也只能努力充實自己、靠自己成長了，如此一來，若要轉職，至少選擇會多一點。

話說回日本的肺炎，他們現在流行一種說法，即「檢疫數大幅提高了，確診數提高本來就正常，而且這一來確診率還下降呢！所以根本不必太擔心」，真的是神邏輯，日本的檢疫數相較別國一直偏低，都還這麼多人確診，顯然「隱性的感染者」無所不在，照理說不是更該恐懼嗎？

但我看他們現在應該已經「聞肺炎生膩」了，普遍看到很多人說，肺炎的恐怖都是媒體炒作出來的，相較流感或其他疾病，它的重症率跟死亡率根本不值一提，所以完全可以正常生活，只要隨時戴口罩、勤洗手漱口就行了。

因此，日本人有沒有對肺炎免疫姑且不論，對日漸攀升的確診數免疫倒是真的，更正確地說，是已經情感麻痺了，每天出門都還是看到人山人海，逛街的逛街、聚餐的聚餐，就這種狀況，雖不敢說肺炎會因此擴大，但短期內要平息是絕不可能，因此九月究竟能不能正常上班也未可知...

總之，帶著恐懼，就算做好萬全的防疫措施，也不可能活得健康，畢竟心理會影響生理，所以我現在也看開了，不如就放輕鬆，過好我的每一天吧！