因為路線轉換的緣故，同事之間，開始交接。

所謂交接，最基本、最簡單、最直接、最省事的方式，就是將這條線上重要受訪者和關係人的電話，交給新接手的人。

說的白一點，就是名單。

曾經遇到很nice的同事，連受訪者的學經歷、個性、癖好、未婚已婚、幾個小孩，巨細靡遺，知無不言，幫我免費上了一課。

更仁至義盡的同事，連他培養已久的線人，都交接給我。

相對於打死不給電話或是拖拖拉拉敷衍了事、隨隨便便交差應付的那種人，點滴在心、冷暖自知。

一個同組的小女生，將她兩年來所有經營過的路線上的人脈清單，仔細的建檔，無私的分享。

她這麼做，展露了她的心胸、氣度與格局。我為她拍拍手，覺得她了不起。

我拿到名單，不代表就接收她的人脈，更不可能取代她與受訪者之間建立的交情。我甚至不一定用得上。

但是我永遠都會記得，她是這樣處理這件事情。

很多人不願意share自己的名單，甚至只是一個受訪者的電話。

工作十幾年，我曾經和許多人交接，大部分拿到的是不完整名單。

看得出來，對方不想我不勞而獲，不費半點力就找到key man。

在我初出社會的頭兩年，也有過一次不願將我開發的客戶名單爽快送給新同事的經驗。

完全可以理解那種心情。雖然沒有明說，但我知道自己做了保留。

十幾年後的我，面對同樣的事，心態、做法都有變化。

歷經不同路線的洗禮，我看到某些路線的記者是如何互相合作、分享名單，讓大家事半功倍、互蒙其利。

在共有名單的基礎上，各自做各自的採訪，各自寫各自的稿，寫出來的新聞各有各的角度。(有點像大學的共筆)

當然，某些好不容易才要到的電話，不可能誰來要都給。隨著對象的不同，心中那把尺，自有衡量。

NCC委員第一次亮相，不少記者是為了委員們的電話，專程到現場。我也是。

記者會散場，所有人都在問電話。一陣混亂後，成果驗收。

我還差兩個。和同業比對之後，還差一個。晚上再接再厲，第二輪交換之後，終於齊全了。

當我好不容易弄到這些電話，如果有人來跟我要，我給不給？答案很清楚，端看要的人是誰。

每個人都有自己的堅持與方法。人家不想給，要也沒有用，我會靠自己。

名單交換，換的不是名單，而是彼此交情的定位與再定位。

有個小我一輪的同業，阿沙力地給了我一整個資料庫的名單。從那以後，無論他要誰的電話，我都為他全力以赴。這是我欠他的人情。

要給，就給得漂亮。
不給，要有點技巧。

給與不給之間，只是一秒鐘的時間。
留下的是，人際履歷表中，難以抹滅的紀錄。

小小的動作，洩漏了不為人知的個性。

當我還是個小記者的時候，大主播弄來一份藝人名單，解救我燃眉之急。

有一個可愛的女生，從同業變成好友，從受訪者變成姊妹淘。在她離開記者圈的時候，送給我幾百個她過去五年，每天每天，一筆一筆，鍵入的名單。

事隔多年，名單都舊了。許多電話沒有更新，也不再正確了。但是她們的善意與舉手之勞，卻在我心裡，點燃了溫暖的火種。