第95期謢訊「品質」
2013/12/16 22:35
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第九十五期護訊(通訊課程1_品質) 通訊課程考題
1.成績需達100分(不限考試次數)。2.查詢是否及格:全聯護訊→考試結果查詢,請於考完試次月月底後,再上衛生福利部積分系統查詢積分。3.凡經考試後,不得取消考試及格分數。4.衛生福利部積分系統認定通訊課程出刊日(考試起日)為學員獲取積分時間,若於出刊日(考試起日)後已換照者,系統將無法列入下次換照時間之積分計算(例如:於今年12月已換照者,但通訊課程出刊日(考試起日)為今年6月,則無法列入下次換照時間之積分累計)。
請注意!凡經考試後,不得取消考試及格分數及記錄
是否為專科護理師?否是
1. 當新進護理師對於醫師開立的醫囑不了解時,可運用Check-Back手法,以釐清疑義。
O
2. 當病人病況危急時或病況有異常變化,可運用Call-out手法同時告知團隊成員病人病況變化及SBAR手法通報醫師。
O
3. 病人於放置鼻胃管後,你發現反抽無物,打空氣也聽不太清楚,擔憂放置位置是否正確時,跟醫師表示「我擔心這位病人的鼻胃管位置不正確」,此時是運用CUS手法。
O
4. 每天早上交班時,團隊可使用DESC手法,瞭解當天病人名單中有哪些病人病況危急;團隊成員中有哪些人是新進人員或身體狀況不佳、疲憊等,以讓其他團隊成員瞭解,並主動關心及協助。
X
5. 當重症病人從急診轉床至加護單位時,可運用Huddle手法,確認領導者是誰?由領導者發號施令,指揮團隊成員進行挪床作業。
X
6. 協助值班醫師放置鼻胃管時,提供醫師足夠的病人訊息,如:病人為困難放置個案(躁動、意識不清、呼吸喘、費力且用氧量大),是運用互助合作之Feedback手法。
X
7. 團隊領導者可運用Shared Mental Model手法,是爲了確認所有團隊成員都在所設定的「共同頻道」中。
O
8. 團隊成員於每日上班前,可運用I’M SAFE手法,進行自我檢視,若有任何身體不適問題,應向領導者報告,以利工作或任務安排及調整。
O
9. SBAR手法交班中「我建議病人現在需要做進一步的評估及處置,您現在有空來探視病人嗎?」;是屬於 Assessment(評估)。
X
10. SBAR手法交班中「現在的問題是體溫升高,且家屬十分焦慮緊張」。是屬於Recommendation and Request(建議和請求)。
X
1.成績需達100分(不限考試次數)。2.查詢是否及格:全聯護訊→考試結果查詢,請於考完試次月月底後,再上衛生福利部積分系統查詢積分。3.凡經考試後,不得取消考試及格分數。4.衛生福利部積分系統認定通訊課程出刊日(考試起日)為學員獲取積分時間,若於出刊日(考試起日)後已換照者,系統將無法列入下次換照時間之積分計算(例如:於今年12月已換照者,但通訊課程出刊日(考試起日)為今年6月,則無法列入下次換照時間之積分累計)。
請注意!凡經考試後,不得取消考試及格分數及記錄
是否為專科護理師?否是
1. 當新進護理師對於醫師開立的醫囑不了解時,可運用Check-Back手法,以釐清疑義。
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2. 當病人病況危急時或病況有異常變化,可運用Call-out手法同時告知團隊成員病人病況變化及SBAR手法通報醫師。
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3. 病人於放置鼻胃管後,你發現反抽無物,打空氣也聽不太清楚,擔憂放置位置是否正確時,跟醫師表示「我擔心這位病人的鼻胃管位置不正確」,此時是運用CUS手法。
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4. 每天早上交班時,團隊可使用DESC手法,瞭解當天病人名單中有哪些病人病況危急;團隊成員中有哪些人是新進人員或身體狀況不佳、疲憊等,以讓其他團隊成員瞭解,並主動關心及協助。
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5. 當重症病人從急診轉床至加護單位時,可運用Huddle手法,確認領導者是誰?由領導者發號施令,指揮團隊成員進行挪床作業。
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6. 協助值班醫師放置鼻胃管時,提供醫師足夠的病人訊息,如:病人為困難放置個案(躁動、意識不清、呼吸喘、費力且用氧量大),是運用互助合作之Feedback手法。
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7. 團隊領導者可運用Shared Mental Model手法,是爲了確認所有團隊成員都在所設定的「共同頻道」中。
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8. 團隊成員於每日上班前,可運用I’M SAFE手法,進行自我檢視,若有任何身體不適問題,應向領導者報告,以利工作或任務安排及調整。
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9. SBAR手法交班中「我建議病人現在需要做進一步的評估及處置,您現在有空來探視病人嗎?」;是屬於 Assessment(評估)。
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10. SBAR手法交班中「現在的問題是體溫升高,且家屬十分焦慮緊張」。是屬於Recommendation and Request(建議和請求)。
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