那我不是很沒保障？
小編靜靜話：這是上週六我們刊登在工商時報”世界公民weekly”--我的世界觀--單位的一篇文章，延續幾週的世界觀洗禮，但願這一系列的內容對您都有輔助！請延續鎖定接下來的出色內容，每個禮拜六我們工商時報上見！
文/Jessie湯
“Given enough eyeballs, all bugs are shallow.” -- Eric Steven Raymond
“No one in this world, so far as I know, has ever lost money by underestimating the intelligence of the great masses of the plain people." -- H. L. Mencken
Outsourcing？這個字已落後了，把工作交給印度或中國人已是2003年的事了。現在有新的概念crowdsourcing：全球各地用自己空閒時候締造內容、解決問題，甚至一路進行研發的每一個人。《連線》（Wired）雜誌編纂Jeff Howe和Mark Robinson幾年前就配合提出了一個立異名詞－「群眾IT外包」（crowdsourcing），因為他們赓續看到各行各業的大企業開始將主要工作IT外包給網上的小我或群體，他們預言，「群眾外包」這種「運用（網上）群眾的潛伏能力」，將快速滲入到所有貿易層面，成為經營模式的一項新選擇。
昔時，還有一個主要事宜，就是「開放程式碼」（open sourcing）的盛行。宣傳者Eric Steven Raymond就提出「Linux’ Law」－「只要介入的人夠多，任何有問題處都會現形。」（“Given enough eyeballs, all bugs are shallow.”）這個觀念也宣傳「群眾外包」的魅力，推翻了曩昔認為群體思維只是取最大公因數、群體決議計劃輕易失敗的印象。試想：全球跨越〸億名小我在網路上彼此討論你的問題，個中包孕了你的供給商和顧客，其凝集的聰明和能力，怎不讓競爭者黯然失神？
以後，有一本書也入手下手探討這個話題，書名叫作《我們比我聰明》（We Are Smarter than Me）。此書鼎力提倡「群眾聰明」（wisdom of crowd）和「群眾外包」的奇異，認為看似如散沙般的群眾智慧，將在各行各業中進行立異鼎新，令人冷豔！值得一提的是，這本書的撰寫過程也是「群眾外包」和「群眾聰明」的具體實踐－整本書是由華頓商學院與史隆商學院的傳授、學生們，操縱短短一年的時候，在網路的開放空間中撰文評論辯論，最後集結而成，傾覆了由作者自行蒐集資料寫作的傳統出書模式。
《群眾的智慧》（The Wisdom of Crowds）作者James Surowiecki相信，群眾的智慧絶對大於個人，不管這個「小我」有多麼smart！他說：
“Experts, no matter how smart, only have limited amounts of information. They also, like all of us, have biases. It's very rare that one person can know more than a large group of people, and almost never does that same person know more about a whole series of questions. The other problem in finding an expert is that it's actually hard to identify true experts. In fact, if a group is smart enough to find a real expert, it's more than smart enough not to need one.”
不外，他也知道，群眾的氣力要充分闡揚，必需有一些先決前提：
“There are four key qualities that make a crowd smart. It needs to be diverse, so that people are bringing different pieces of information to the table. It needs to be decentralized, so that no one at the top is dictating the crowd's answer. It needs a way of summarizing people's opinions into one collective verdict. And the people in the crowd need to be independent, so that they pay attention mostly to their own information, and not worrying about what everyone around them thinks.”
已有很多企業應用某種情勢的網路社群來「汲取」「群眾聰明」，進行「群眾外包」。亞馬遜網路書店（Amazon.com）多是史上第一個。該公司在網站上確立讀者書評功能，書評沒有稿費，公司也不干預，本來的考量只是想藉此吸引一群忠實顧客前來，卻不測幫助亞馬遜成長出其他獲利模式。
英國的ZOPA則是「群眾外包」概念運用於金融業的例子。ZOPA是一家直接金融網路公司，供應一個網路平台，讓想存款賺取利息的人（lender）或想借錢的人（borrower），都能到這個平台上來直接議價撮合，免去傳統銀行居間賺取利差的機遇，使存借兩邊皆能獲得更為優惠的利率。ZOPA為Zone of Possible Agreement的縮寫，意即「可能的成交區間」。生意兩邊在議價中訂定可接受的範圍，雙方的局限如有堆疊，即代表有ZOPA存在，也就是存在著成交的可能。
不外，水能載舟亦能覆舟，「群眾外包」也有許圈套和瑕玷。一篇名為「The wisdom (and danger) of crowds」文章中即指出：
“It's difficult for web-based organizations to screen crowd-sourced helpers. The result is often a glut of subpar work. Then, there’s the issue of accountability. Without a contract, set hours or direct supervision, volunteer tasks tend to be low-priority. Most worrisome of all is the risk of malice and mischief…The corruption of data would be problematic for any organization, but it is disastrous for those whose projects are used in crisis situations where lives are at stake.”
Surowiecki也說：
“Essentially, any time most of the people in a group are biased in the same direction, it's probably not going to make good decisions. So when diverse opinions are either frozen out or squelched when they're voiced, groups tend to be dumb. And when people start paying too much attention to what others in the group think, that usually spells disaster, too. For instance, that's how we get stock-market bubbles, which are a classic example of group stupidity: instead of worrying about how much a company is really worth, investors start worrying about how much other people will think the company is worth. The paradox of the wisdom of crowds is that the best group decisions come from lots of independent individual decisions.”
With hundreds of millions of new people coming online through the distribution of cell phones and handheld computing, crowdsourcing will continue to expand globally.
但是，群眾的心理身分必定影響決議計劃的准確性，因此想要運用「群眾聰明」的企業體必需分外避免群眾迷思的情況産生。
上週突然泛起一條黑線（從上到下），時候保持了一個下晝，
EVEN-2000 wrote:
衛福部昨天舉行ｗｈａ參與進度記者會，全場擠滿國表裏記者，原定由部長陳時中出面，但他沒現身，由衛福部國際合作組技監許明暉代打。衛福部公關室主任劉明勳注釋，陳時中因其他會議擔擱，趕不及介入記者會。
晚上再看，黑線不明明了，偶然會泛起一下，
問維修人員說你們有沒有機械可以測我這面板有沒有故障，他回答是說“沒有”！
究竟是真的看的出來 不是看不出來
我很憂郁，等過保固再呈現這個景象，我是否是要本身付費維修？聽說面板費用要七萬多，
因為完全沒有處置懲罰，才發文來問大師是不是有更好的處置懲罰方式。
louised wrote:
客服用其他來由敷衍你 你就叫他去信箱 撈信件看照片
這本書應當可以算是入門藝術行政管理的入門書了，簡單有趣又好讀。讓你大概能抓到一個大架構，剩下不足的部門，可以看需求本身增補。
許明暉說，去年台灣收到約請函的時候就晚了，當時函件中沒附上帳密，是ｗｈｏ秘書處特例開放網路IT外包系統，我國才報名成功。可見過了ｗｈａ網路報名截止時候，照舊有機遇參加。他暗示，沒必要把網路報名看得太嚴厲，但也坦言，從未有其他會員國或觀察員遇過雷同情況，我國是特例。
問題來了，我的電視（花了十萬），今年八月保固會到期，
【記者鄧桂芬／台北報道】衛福部遲未收到本年世界衛生大會（ｗｈａ）邀請函，固然網路報名期限只到今天早晨六時，衛福部昨天晚間六時舉辦記者會，強調「積極爭奪、盡心盡力」，在蒲月廿二日ｗｈａ正式開會之前，若ｗｈｏ秘書處明白見告不邀請台灣，才真的沒法加入，衛福部將盡力到最後一刻。
我用手機拍，他還在旁邊說：“你如許拍沒有效啦”擔心以後過保固，狀態變嚴重，所以才會趕緊跟維修IT外包人員聯繫。
許明暉說，陳時中一定會在十九日率團動身，代表團初步籌劃為廿人，但會隨ｗｈｏ秘書處的邀請與否更改。換句話說，沒遭到約請，代表團人數便可能削減。他說，倘若不克不及以觀察員身分與會，我國仍會盡量在會場外與他國交流，促進雙邊或多邊漫談，「但我們不希望如許。」
現場我說有看到，他硬說沒看到，我真的快被氣死了！
記得看這本的時辰～我還賣力的把自己丟在MOS跟藏書樓，一邊啃著我的薯條一邊晃著腦殼念，我想就是因為如許的謾罵所以才會考不上我抱負的黉舍（淚），這或者是一種詛咒吧哈哈哈！
【Upaper／記者張雅雯／報道，記者高智洋／攝影】
|
由幾位對餐飲佈滿熱情的年青人圓夢創業，選在極具藝文氣味的安和路低調地開了這間咖啡廳。
|
老闆皆為餐飲身世，原只想純真賣飲品，卻在試賣時代受顧客好評，要求增加餐點，於是便投入研發菜單，對峙不消調度包或半制品，每款摒擋都是費神自製，用料、調味講究，像是每天手打漢堡肉、手工甜點與特調醬料等。
飲品也不纰漏，茶利用法國Mariage Freres 與德國D&B有機茶，除常見皇家立室曲、蘇格蘭奶油茶外，也有少見的歌劇綠茶、古寺綠茶等，並由這些茶製作特調飲品，像是茶拿鐵、冰茶，風味清新迷人，價錢幾乎200元有找，相當超值。
|
「俱樂部三明治」利用訂作較厚口感佳的吐司，夾火腿、培根、番茄、蛋沙拉等料，豐富飽足。
飲品保舉「拿鐵」，使用從國外帶回的獨特咖啡豆，屬深烘焙較無酸味，香醇順口，「歌劇綠茶」則是將帶有莓果香氣的綠茶，搭配現打奶泡製成綠茶拿鐵，自然的微甜與綿密奶香在口中化為幸福餘韻，值得細細咀嚼。
推薦料理
●IT熱狗堡140元，搭配特製泰式風味醬料，微酸微甜爽口夠味。
|
●拿鐵120元，香醇順口，最分外是利用無痛處的大杯豔服，極具歐洲風情的喝法令人欣喜。
●歌劇綠茶160元，使用帶有莓果香甜的綠茶，加入奶泡調成綠茶拿鐵，微甜帶點奶香，風味幸福。
●草莓拿鐵140元，粉紅色澤超誘人，風味香甜爽口。
店家小檔案
．鄰近捷運站：忠孝敦化站3號出口
．地址：北市安和路1段21巷24號
．德律風：2772-3277
．營業時候：11：00～23：00
．保舉menu：IT熱狗堡140元、歌劇綠茶160元
上官網用email...(恕刪)
kazura wrote:
當然不是，上週線條非常清晰，
但是這週狀態不顯明，近拍才拍得出來，
很想問問這麼大廠牌的電視，又是買高規格的，結果如斯讓人不定心，我該向誰乞助？
假如維修人員近視很深，豈不是每台電視都很ＯＫ嗎？
前年花了十萬塊買的S...(恕刪)
再不可 蘋果爆料 http://www.appledaily.com.tw/index/complain
可是我的手機確實有拍到色彩出缺一條線（放大後看得到），
維修人員帶著厚厚的眼鏡，他說他看不到，所以不籌算處置，
顧客在家看的時候泛起異常，維修IT外包人員來的時刻又好了，是否是就不能維修了？
世界衛生大會（wha）網路報名截止日為台北時間九日早晨六時，昨全國午衛福部國合組技監許明暉舉辦記者會示意，將「積極爭取，全力以赴」，起勁到最後一分鐘。 記者胡經周／攝影 世界衛生大會（ｗｈａ）報名最後一天，我仍未收到邀請函，大陸國台辦昨將責任歸罪民進黨政府。陸委會暗示，中國大陸以單方面政治藉口阻礙台灣與會，國際社會不會認同，呼籲大陸應尊敬及理性看待我方參與權利，不要誤判兩岸形式；我當局相關部會均將起勁爭奪參與到最後一刻。
對於國台辦主任張志軍昨回應蔡總統的「三新」說法，陸委會示意，客歲五二○以來，我當局在兩岸關係及相關事務處理上，已揭示最大善意與彈性。近日蔡總統呼籲中國大陸面臨新的區域及兩岸表裏部形式，應採取善意立場，但從國台辦昨天的談話中，我方並未感觸感染到大陸有任何正面或善意的回應。
再不睬你就到消保官申訴給點壓力，立案後15天內要廠商要回覆你!The Crowd: Intelligent or Stupid?
louised wrote:
因為肉眼看不長短常清晰，所以維修人員就不處置，然後就脫離了！
圖為客歲第六十九屆世界衛生大會會場。 路透資料照片
lookgo123 wrote:
正解體式格局囉~~
後來打了原廠維修電話，維修IT外包人員來了之後，黑線又不顯著了，但是我看獲得，
歡迎定閱我們的電子報！請”點此”免費定閱！
保固兩年2014年8月13采辦,欸!! 此刻是2017年蒲月勒不就已過保嗎??????
必然要他就地看到才算？
上官網用email...(恕刪)
附上手機拍的圖，因為比來狀態不明顯，所以拍起來要認真看才看獲得～但是肯定有！
上官網用email 給客服，將圖片放大後截圖給他，然後埋怨維修人員有看到，但是不認可，就不修了。寫信完，打德律風到客服反應。
限會員,要發表迴響,請先登入
