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2016/04/01 18:03
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(中央社記者江明晏台北29日電)統一超總經理陳瑞堂表示,統一超去年合併營收與股利發放創新高,但成長幅度不夠,還需要努力,統一超同時強調基本功,以四大經營落實七大元素。 統一超2015年合併營收與股利創歷史新高,整體合併營收2055億元,年成長2.52%,但因去年無印良品一次性處分利得,使得稅後淨利微幅衰退,若扣除一次性利得,稅前淨利持續成長,每股盈餘7.92元。 本業表現亮眼外,統一超其他轉投資如菲律賓7-11、統一速達、統一生活康是美和博客來等,營收和獲利也有不錯的表現。 陳瑞堂表示,去年一整年,台灣整體經濟大環境不太亮麗,統一超在合併營收與股利發放創新高,雖然創新高,但成長幅度還不夠,表示還需要努力,進步的地方還很多。 陳瑞堂說,很多人好奇,在眾聲喧嘩中,為何7-11這麼安靜,老實說,7-11都在從事基礎建設,只有優秀厚實的基本下,所有的創新才能延續,不會是曇花一現,他也說能夠把基本工作好,差異化自然浮現。 陳瑞堂進一步說,統一超以四大經營落實七大元素,分別是人、店、商品、物流、系統、制度、文化。 在「店」的部分,統一超自2008年推動「大店格」的空間革命,預計到今年底30坪以上的大店格已達73%,速度非常快,今年新開店中,將有超過30%為特色門市。 「商品」的部分,則以C.I.F.O.為主,分別代表City Cafe、iBon系列、Food鮮食、O指的是差異化商品。 物流與系統的部分,7-11持續優化常溫到冷鏈的物流配送服務,其中,主要承接電子商務配送與倉儲代管業務的大智通文化行銷正式啟用「樹林物流中心第三期廠區」。系統建置上,統一超商品檢驗室更開發實驗室管理、「MAS原物料」等系統。 陳瑞堂說,接下來,統一超以後還是要「努力、努力、再努力」,「基本、基本、更基本」,才能達到四方滿意的目標。10503298B68F3913E6BB6D3

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