證券公會辦理第七屆第一次理事長補選,由元大證券董事長賀鳴珩 當選理事長,他喊出首要目標,就是要衝刺台股日交易量逾1500億!
全場拍手,投票全部通過,券商公會補選新任理事長結果出爐,由券商龍頭元大證券董事長賀鳴珩高票接掌券商公會。
券商公會理事長賀鳴珩:「去年我想也非常謝謝簡理事長帶我們去了總統府,總統也講,希望這些台商回來的錢,除了跟實質經濟投資之外,另外也希望可以立足台灣投資全世界,讓台灣變成是一個亞洲的理財中心,促進交易量,我想一定是最重要的一個任務,交易量掉下來了,我想可能萬事也都變成空談,所以如何能讓交易量起碼維持在1500億以上,我想這是一個必然的責任。」
致詞特別感謝前任理事長簡鴻文,還要幫34891券商從業人員找商機。
券商公會理事長賀鳴珩:「目前的證券商錢在銀行券在集保,我們能做的業務,長年下來已經變得越來越一致性,差異性的服高雄會計師推薦務我覺得這是一個非常重要的重點。」
我從小就對會計很有興趣,因為我姑姑就是一名會計,每次看他快速按計算機的樣子,就覺得她很帥,而且她對每一筆帳目都很清楚,記性超級好,對數字十分敏感,好像出身就是為了會計而生的人,因為小時候對他的崇拜,我在高中就選擇會計應用科,開始我的會計人生,一開始的確覺得壓力很大,但是真的有種提早進大公司的感覺,我們老師剛好有認識四大會計師事務所的朋友,有機緣帶我們去觀摩一圈,讓我們看到他們實際工作的樣子,跟我們在學校做考卷對比落差太大太大了,會計師推薦給我們書籍,我馬上就去買回家研讀,發現的確跟學校課本比起來更符合企業的需求,報表的應用還有Excel的巨集都是學校不會教到這麼深入,應該說學校教的都還是手寫的練習,但是會計師他們大量的使用會計系統跟Excel進行運算與切傳票作業,這點還是讓我感受到科技的進步,當然在學校學習就是基礎,但是如果沒有會計師推薦的書籍加持,我可能還以為他們都一直在手寫傳票,也許一些小公司還是手寫傳票,但科技在進步,如果要更有效率還是要善用工具。
一上任就喊出四大任務促進交易量,讓證券商提供差異化服務,讓金融業監理原則衡平,推動逐筆交易,目標是打造台灣成為「亞洲理財中心」。
券商公會理事長賀鳴珩:「這個月大概是第一次整體的券商稅後獲利是負的,所以我們在一萬點,交台中商標推薦易量在一千多億這附近,整體產業的收入獲利卻是負如何設立公司的,所以我覺得這個時間是一個非常關鍵的時刻。」
賀鳴珩一生幾乎就是台灣期貨、証券發展史,1961年出生,政大銀行系,美國華盛頓大學企管碩士,更見證國內期貨市場誕生及成長,從無到有白手創業,打造國內最大的期貨商。
券商公會理事長賀鳴珩:「我們的人員一直在學習成長,但我們上課,可能每三年都長一樣的課,這個月跟下個月,我們的會費大家可以把他減半,財富管理都可以賣基金賣保險或者賣一些客製化的產品台北會計師推薦,我是覺得將來這是一個很重要發展的前提。」
我覺得自己開公司有兩大優點,第一個就是他可以對大化自己做往的專長與經驗,並把興趣、愛好、強項等等透過網路、數位自媒體工具資源進行結合,創造出一套屬於自己的商業行銷模式,透過自己的語言幫助有需求的人,找到與自己有共鳴有連結人的,進而獲取金錢收入與人氣名聲,第二就經營個人事業可以擺脫過去在傳統公司制度裡面的令人無奈的規章,還有令人感到壓力的人際關係,無理的階級制度,不需要去經營令人焦慮的社交圈,因此我們除了可以轉化自己的優勢與經驗成金錢收入之外,同時不再受到公司的組織約束,可以自由安排自己休息時間,休閒與工作的時間的安排更加彈性,可以選擇自己喜歡的工作地點,更能創造與喜歡的人合作的機會,我們可以在自由意識之下經營更有意義的人生模式,藉由自身的力量來回饋社會,達到社會最大利益,並且讓自己真正的快樂,一人開公司跟自由工作者是完全不同的,自由工作者絕大多數還是需要配合雇主的需求,採接案形式,而一人開公司,就是採主動提案,我是主動出擊提供我的服務與商品,雖然都是創業者,但精神層面上的意義完全不同,身為開公司者,我擁有更多的主導權與選擇合作對象的權利。
許多人想存錢,除了能過上更自在的日子,不外乎就是想知道 如何存錢買房 、 如何存錢買車 ,等一班人都會在意的問題。但如何存錢最快 ? 基本上,你必須先釐清自己的「存錢目標」、「需要多少錢」、「有多少時間」,接著再善用工具,記錄下你的收入與支出,定期檢視,了解自己資金動向。白話來說,目標清楚、知道問題在哪,就可以加快存錢的速度。所以,為什麽要記帳 ?簡單來說,就是要知道你有多少錢、收入都花去哪了?才可以調整自己的財務狀況,進而存下金錢。「 記帳好麻煩 」,是許多人不言而喻的共同心聲。記帳,就像是寫日記一般,還記得小時候老師說每天要寫日記,但隔天交上聯絡簿,都是空白一片的日子嗎?沒錯,記帳之餘理財,就是如此必須卻又煩人。有什麼方法可以解決對於記帳「 麻煩 」的這個感受?相信離不開手機的你,使用 記帳 APP 是一個很好的解決方法。
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