你是不是也曾想過：「政府各式補助真的跟我有關嗎？」
其實，每一位老闆、每一家企業，心裡或多或少都曾浮現過這個念頭。
我想開發新產品、我想改善流程、我想升級技術……但，錢從哪來？
別擔心，其實你並不孤單。
我們昕頡顧問，專注政府補助申請已經20餘年，陪伴無數企業從「什麼都不懂」，一路走到成功申請、安心核定。
我們的政府補助申請過件率，高達9成！
這不只是數字，而是我們長年實戰累積的專業、經驗與信任。
在我們協助過的企業當中，最高紀錄曾經成功為客戶申請到高達2,000萬元的政府補助，為企業帶來巨大的轉型動能與資源挹注。
不管你的企業規模大小，不論你是傳統產業、製造業、科技業，甚至是初次接觸政府補助，我們都能從頭到尾全程協助，讓你的企業也能安心踏上這條資源之路。
這篇文章，就是為了正在猶豫的你而寫。
政府SBIR補助到底在補什麼？跟我有關嗎？
你是不是也常聽人說：「現在政府有很多補助可以申請，趕快去拿！」
但問題來了，你心裡是不是也在想：「那政府SBIR補助是在補什麼？跟我這種小公司有關嗎？」
先說結論，政府補助不會管你公司大小、幾個人、賺多少錢，它在意的只有一件事：
你有沒有「想解決的問題」或「想做的創新」？
補助的本質，其實是政府出錢，幫企業分擔研發、改進、升級的成本，讓你在不增加太多風險的情況下，有資源去做以前不敢做、做不動的事。
像我們最熟的 SBIR（小型企業創新研發計畫），它就是專門為中小企業設計的，重點根本不是「你有多大」，而是：
- 你有沒有想開發的新產品？
- 你有沒有想改善的技術或流程？
- 你有沒有卡在現況、卻一直想突破的瓶頸？
只要你心中有這些想法，恭喜你，政府補助跟你真的有關，而且還非常值得了解。
政府補助顧問公司那麼多，為什麼你們的過件率可以這麼高？
市面上做政府補助申請的顧問公司很多，但你一定也會好奇
為什麼昕頡顧問的過件率可以高達9成？到底差別在哪？
說穿了，關鍵只有一個字：「實戰」。
很多顧問公司只會賣夢、開空頭支票，拿制式模板隨便改幾句，結果做出來的計畫書，根本沒有靈魂，當然無法通過審查。
但我們昕頡顧問不同，我們有20餘年實戰經驗，所有計畫書都是從你的實際需求出發，量身打造，不只是為了過件，更是為了讓你的企業真正成長。
我們不套模板、不硬湊字數，每一份計畫書，都是專業顧問親自訪談、診斷、發想，為你的產業、你的企業、你的需求，打造專屬的「創新企劃」。
✅ 昕頡顧問與其他顧問公司的比較
| 服務項目 | 昕頡顧問 | 一般顧問公司 |
|---|---|---|
| 補助經驗 | 20餘年專業經驗，深耕各行業 | 多為新創公司，缺乏產業實務經驗 |
| 過件率 | 過件率高達9成，穩定實績 | 多數未公開，過件率不明 |
| 計畫書製作方式 | 深度訪談、量身打造、全程代筆 | 套用制式模板，缺乏產業細節 |
| 審查邏輯熟悉度 | 精通審查委員評分標準，熟悉政府審查語言 | 多數僅懂表面流程，不熟審查核心邏輯 |
| 服務內容 | 從發想、撰寫到簡報訓練，全流程陪跑 | 多僅協助送件，後續缺乏協助 |
| 合作模式 | 專業顧問全程參與，穩定負責 | 業務接單制，顧問流動性高 |
補助計畫書好難寫，我真的寫得出來嗎？
說到這裡，很多老闆的眉頭一定又皺起來了，心裡小劇場大爆發：
「好啦好啦，我有想法，我也想申請.. 可是問題來了，計畫書我哪會寫啊？！ 我又不是學霸，也不是學研單位，這種東西我真的寫得出來嗎？」
放心，這種心聲我們真的聽太多、太多、太多了。
我們昕頡顧問做政府補助輔導已經 20餘年，陪伴過的企業老闆千百位，從傳產、製造業到科技、文創、食品、鞋墊加工、室內裝潢、健康食品工廠，全都有。
你知道嗎？幾乎所有企業主一開始都跟你一樣，完全不會寫。
✅ 補助計畫書不是考試，不是你一個人硬寫就好
很多人以為政府計畫書是高門檻、只有頂尖專家才會寫的東西。
但真相是——
計畫書從來不是「考試」，而是「讓你把想法寫清楚、邏輯說明白」的工具。
我們昕頡顧問最擅長的，就是：
- 把你的想法變成文字（你負責講，我負責寫）
- 把你的痛點變成機會（你說困難，我幫你轉成創新）
- 把你的經驗變成優勢（你專注做事，我幫你包裝專業）
✅ 20餘年來，我們已經累積出「最懂政府思維」的寫法
很多人寫計畫會失敗，就是因為「用老闆的語言寫老闆的想法」，但政府根本看不懂。
政府想看的，其實只有這三件事：
- 你有沒有真的遇到問題？
- 你想用什麼方法解決？
- 這件事做完，會帶來哪些成果？
而我們 20餘年的經驗，就是最會幫你把「企業日常語言」翻譯成「政府審查語言」。
✅ 你只要做一件事：「把你的故事說給我們聽」
我們會用我們的專業，把你說的：
- 想法
- 目標
- 隱藏的亮點
全部轉化成：
- 一份條理清楚、邏輯完整的計畫書
- 一份能說服審查委員的企劃方案
- 一份真正有機會讓你申請通過、拿到資源的補助計畫
所以，你根本不用擔心計畫書難不難寫，因為有我們昕頡顧問，計畫書根本不需要你寫，你只需要「講你的故事」就夠了。
✅ 立即行動！補助計畫不等人
現在就點擊諮詢，讓我們昕頡顧問幫你免費快速診斷你的申請潛力。
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你只需要帶著你的想法，我們陪你走剩下的每一步。
南投SBIR補助案代辦服務包含哪些項目你是不是也曾經這樣想過——「政府補助聽起來很誘人，但真的有機會輪到我嗎？」中壢SBIR計畫書代辦如何確保計畫書品質
其實，許多企業主一開始都會懷疑自己，但我們想告訴你一個關鍵事實：你的企業，其實比你想的更有資格申請補助。嘉義SBIR計畫書代辦推薦名單
我們昕頡顧問，深耕政府補助領域已經29年，陪伴超過上百家來自各行各業的企業，從完全不懂補助、沒有計畫概念，到成功取得政府資源。
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而且，我們不只是幫你寫計畫書，我們更是你「補助路上的專業陪跑者」。從發想、企劃、撰寫、送審到簡報訓練，我們全程陪伴，所有文書、申請資料、報告、簡報，通通由我們負責處理，你只需要專注經營，把你的想法說出來，其他的交給我們。
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周國平：城市的個性和顏色 城市的顏色——這個題目是對想像力的一個誘惑。如果我是一個中學生，也許我會調動我的全部溫情和幻想，給我所生活的城市涂上一種詩意的顏色。可是，我畢竟離那個年齡太遠了。 十七歲的法國詩人蘭波，年紀夠輕了吧，而且對顏色極其敏感，居然能分辨出法語中五個元音有五種不同的顏色。然而，就在那個年齡，他卻看不出巴黎的顏色，所看見的只是：“所有的情趣都躲進了室內裝潢和室外裝飾”，“數百萬人并不需要相認，他們受著同樣的教育，從事同樣的職業，也同樣衰老。”那是一個多世紀以前的巴黎，那時巴黎已是世界藝術之都了，但這個早熟的孩子仍嫌巴黎沒有個性。我到過今日的巴黎，在我這個俗人眼里，巴黎的個性足以登上世界大都市之榜首。不過，我認為蘭波的標準是正確的：城市的顏色在于城市的個性，城市沒有個性，顏色就無從談起。 我們來到一個城市，感官首先接觸的是那里的建筑和環境。某些自然環境的色彩是鮮明的，例如海洋的藍，森林的綠，沙漠的黃，或者，熱帶的紅，寒帶的白。但是，如果用這些自然環境特征代表城市的顏色，仍不免雷同，比如說，世界上有許多城市瀕海，它們就都可以稱做藍色城市了。城市的個性更多地體現在建筑的個性上，當然，建筑的個性不限于建筑的風格，其中還凝聚著一個城市的歷史、傳統和風俗，因而是獨特的人文環境的物化形式。這就不得不說到城市保護的老話題了。 我出生在上海，童年是在城隍廟附近的老城區度過的。在二十世紀前半葉，上海成為中國最西化的都市，一塊塊租界內興建了成片的高樓大廈和小洋房。可是，老城區仍保留了下來。低矮的木結構房屋，狹小的天井，沒有大馬路，只有縱橫交錯的一條條鋪著蠟黃色大鵝卵石的窄巷，這一切會使你覺得不像在大上海，而像在某個江南小鎮。你可以說那里是上海的貧民區，但一個開埠以前的上海可能就保藏在那里。現在，在全上海，再也找不到哪怕一條鋪著蠟黃色大鵝卵石的老街了。外灘和舊租界的洋樓當然是舍不得拆的，所以，在日新月異的上海新面孔上，人們畢竟還能讀出它的殖民地歷史。 上世紀六十年代，我在北京上大學。那時候，城墻已經殘破，但所有的城門還在，城里的民居基本上是胡同和四合院。在我的印象里，當年的北京城是秋風落葉下一大片肅穆的青灰色，環抱著中心紫禁城的金黃色琉璃瓦和暗紅色宮墻。現在，城墻已經蕩然無存，城門也所剩無幾，大多數城門成了一個抽象的地名，取而代之的是氣勢嚇人的立交橋。與此相伴隨的是，胡同和四合院正在迅速消失。紫禁城雖然安然無恙，但失去了和諧的襯托，在新式高樓的密林里成了一個孤立的存在。 我不是在懷舊，也絲毫不反對城市的發展。我想說的是，一個城市無論怎樣繁華，都不能丟失自己的個性。在今日的西方發達國家，維護城市的歷史風貌不但已成共識，而且已成法律。凡是歷史悠久的街道和房屋，那里的居民盡可以在自己的屋子里實現現代(www.lz13.cn)化，但決不允許對外觀做一絲一毫改變。事實證明，只要合理規劃，新城區的擴展與老建筑的保護完全可以并行不悖，相映成趣。城市的顏色——這是一個有趣的想像力游戲。我相信，即使同一個有鮮明特色的城市，不同的人對它的顏色也一定會有不同的判斷，在其中交織進了自己的經歷、性格和心情。但是，前提是這個城市有個性。如果千城一面，都是環城公路、豪華商場、立交橋、酒吧街，都是蘭波說的室內裝潢和室外裝飾，游戲就玩不下去了。 巴黎的一個普通黃昏，我和一位朋友沿著塞納河散步，信步走到河面的一座橋上。這座橋叫藝術橋，和塞納河上的其他許多橋一樣古老，蘭波一定在上面行走過。橋面用原色的木板鋪成，兩邊是綠色的鐵欄桿。我們靠著欄桿，席地而坐，背后波光閃爍，暮靄中屹立著巴黎圣母院的巨大身影。橋的南端通往著名的法蘭西學院。朋友翻看著剛剛買回的畫冊，突然高興地指給我看畢沙羅的一幅風景畫，畫的正是從我們這個位置看到的北岸的景物。在我們近旁，一個姑娘也席地而坐，正在畫素描。在我們面前，幾個年輕人坐在木條凳上，自得其樂地敲著手鼓。一個姑娘走來，駐足靜聽良久，上前親吻那個束著長發的男鼓手，然后平靜地離去。又有兩個姑娘走來，也和那個鼓手親吻。這一切似乎很平常，而那個鼓手敲得的確好。倘若當時有人問我，巴黎是什么顏色，我未必能答出來，但是我知道，巴黎是有顏色的，一種非常美麗的顏色。 周國平作品_周國平散文集 周國平：在沉默中面對 周國平：守望的角度分頁：123
時值十二月，溫度也明顯下降很多。冬天的劣跡開始暴露無疑。 走在人頭攢動的街頭，寒風毫不客氣地從衣領灌進后背。我一哆嗦，雙手插進口袋，蜷縮著像宿舍走去。有那么一刻，我是羨慕袋鼠的。如果，真的如果有如果，那么久可以毫不猶豫地往袋鼠媽媽袋子里鉆，留下寒風孤獨著。 我30歲了。很多時候我提醒自己，就像小朋友偷偷告訴好朋友糖藏在哪里一樣。我一個人在異鄉已經接近十個年頭了，怎么還像個乳臭未干的孩子有這么幼稚的想法呢。三毛說：心若沒有棲息的地方，到哪兒都是流浪。究其本質，人潛意識里都認為母體才是最終棲息的地方，畢竟在我們還沒有辨別好壞之前，就已經給了我們最原始的溫暖。 一陣電話鈴聲打斷了我的思緒，是老爸。這么多年，只有這個電話亙古不變地定期響起。“吃飯了沒？”“冷不冷？”“工作順不順利？”“有沒有錢”每次都是這樣剪短而又重復的話題不厭其煩地嘮叨。但我承認，我好像愛上了這種質樸的嘮叨。比起戀愛期間電話的狂轟濫炸和甜蜜的海誓山盟，這種久遠的方式似乎來得更加平和，滲透力度也是不可比擬的，偏偏這種最柔和的方式卻也最容易讓人忽視，曾經很長一段時間，我并沒有去理會這熟悉得不能再熟悉的電話，也曾未等對方說完，就匆匆掐斷了手機的連接。現在我才知道被掐斷更多的是望眼欲穿的思念。越是平平無奇的東西，越容易被遺忘。 我想，我長大了，所以才懂這些道理。可為何在受凍的一瞬間本能地響起了母親呢？世上不能解釋的問題太多了。比如，為什么孩子對父母不理不睬，而父母總是喜笑顏開，為什么孩子總闖禍，父母總心甘情愿地給別人點頭哈腰，為什么父母打了孩子后還會心疼地抱著孩子哭。這就是來自靈魂深處的紐帶，深深地烙在心里。我和爸爸之間也有這個紐帶，現在，我很享受被綁定的感覺，不管多遠，都被無形地注視著，關愛著。只要紐帶在，我一直是一個子女，不曾長大。那些年犯的錯，也可以歸結為‘你還沒長大，沒關系’輕描淡寫地一句。 是啊，這些年，我一直在成長，努力成長為一個獨立的個體。確實，我也挺獨立的，終究抵不過父親的一句“你還是個孩子”。原來，我從未長大！ >>>更多美文：情感短文
是什么在阻礙你的月薪萬元之路 前不久，公司要招聘一位財務經理。有三個人來面試。分別是：A，29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，財務工作14年，目前工資6500/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外。當得知面試官不是財務總監，而是行政總監時，他們更驚訝了。 集體面試中問與答的奧秘 首先，我問了第一個問題：“你業余時間最喜歡做什么？”三人的回答分別是：A喜歡炒股，B愛看文學雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼續發問：“平時看書多嗎？”A：“不太看書了”；B：“我主要看文學書籍”；C：“比較少看，看也只看財務方面的專業書籍”。 我漫不經心地喝了口茶，接著問A：“你如何來分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫藥股票，因為日本地震和海嘯之后的核輻射，會導致生物、醫藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什么嗎？”A開始支吾，語焉不詳。 我轉頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什么幫助呢？”B答：“沒有什么幫助，只是個人愛好而已”。 我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢？”C答：“其實我看得比較雜，新聞看，動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。 我面無表情，只是微笑著繼續問：“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們三個人的答案竟然是驚人的一致：從公司網站上得知，這是一家代理某某運動品牌的貿易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網站上并沒有注明是貿易公司呀。 我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：“為什么離開原來的公司？”A：“公司太小，發展空間有限，我想尋找一個更好的發展機會”；B：“家里有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然后再來找工作”；C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。 該是到最后一個問題的時候了，于是我問：“你們三個人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認為自己比另外兩個人更強的地方在哪呢？”A：“我最年輕。”——最年輕是否意味著經驗最不足呢？我笑著追問了一句， 對方只好點頭說是。B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”C：“我最有經驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。 換一種思維方式 想想差不多了，于是我對今天的面試做了個小總結：“今天我們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發我？事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。 “其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網站介紹中得出我們是一家貿易公司的結論。或許，網站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會發現，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據足夠的市場份額，那我們靠什么生存發展呢？（創業 www.lz13.cn）顯然，李寧與安踏不會給我們10年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的創新運營模式。那這樣的公司對財務管理會有什么要求呢？其實這也是你們來應聘財務經理應該做好的初步準備。 “想一想，三位求職者今天是來應聘財務經理，而不是一個普通的會計。如果我單純問你們如何做賬未免太過低估你們的專業水平了，畢竟財務經理所要做的是全盤統籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的財務運行狀況與要求，這個過程并不難，關鍵在于你是否做好了充分準備。” 我有些激動地說道：“比如說從三位求職者此前的回答著手分析：A喜歡炒股卻不怎么看書，那理性判斷從何而來？A認為自己原來的公司沒有發展空間。可事實上，發展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進行業務重組，形成更強的市場競爭力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發展機會。 “B愛看小說對工作真的沒有作用嗎？小說里的人情世故應有盡有；小說里的商業思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能將知識積累轉變成職場生產力。 “C看電視休閑放松沒有錯，看財務的專業書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業發展擴大知識面。比如，現在的企業上市有哪些模式？公司上市對于財務來講有哪些硬指標？不同類型的公司，對于同現金流會有什么不同的要求？這些答案不是非要去多家企業實踐才可得知，而是通過平常對企業管理的關注與學習來掌握。 “換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，大膽地站在財務經理的角度，去架構適應公司發展的財務管理體系。從企業的擴張到日常運營，設定運行的財務數據模型。哪怕假設的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番工夫，也可在獲得工作機會后大展身手。 “歸根結底，一個對企業管理有著比較全面認知的資深財務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習并不斷反省自己的人，才具備干好財務經理的基本素養。” 你的工資超過一萬了嗎 如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結果卻只是量（工作年限）的增加，而沒有質（閱歷、經驗、視野等等）的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？ 也曾聽過不少求職的朋友抱怨，目前的薪水已經拿了好幾年了，為何總是難有突破？市場的反應是5000左右，經常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，相對來說比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。 如此，從事其他職業的朋友們，你跨越第二個門檻了嗎？月薪超過一萬元了嗎？這就是留給大家去思索的問題了。分頁：123
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