自從Apple 公司慘淡經營許多年~

在數年前請回之前的創辦人Steve後~

推出 iPod 打響知名度並振起避衰後~

不但救了公司~

又改變經營策略~

將電腦一貫堅持的硬體架構與作業系統~

由原本 Power chip 與 Mac OS 等曲高和寡的搭配~

改向 Wintel 陣營投降後~

又推出 iPhone 等讓手機業擔憂的革命性產品~

估且不論 iPhone 是否會成功~

但看其將過去所堅持的經營模式與思考層面改變~

就足以創造產業的奇蹟~

無獨有偶的是~

Dell 電腦的第一大廠被 HP 追上後~

也請回了其創辦人 Michael Dell~

也開始改變過去引以為傲的直銷模式~

也改推經銷模式~

只為了擴大市佔率~

拉回台灣後~

也看到類似的有趣現象~

好幾個企業創辦人也開始流行回鍋了~

原因不外是公司開始虧本或是業績下降~

不得不出面挽救~

觀察這些人事脈動~

也許當初這些創辦人因為公司漸入軌道~

並在市場上建立一定的地位後引退~

但隨著市場上的競爭愈見激烈~

獲利空間也漸漸遭到擠壓~

原本放手一搏交給下一代接班人經營的公司卻面臨生存危機~

這時對於公司的發展與問題最為了解的創辦人~

出來當救火隊並採取守勢作為並伺機而動~

反而是最好的因應方式了~

但是長期來看也發現~

這些創辦人年紀漸大總不能一直領導公司下去~

公司的經營傳承出了問題才是該改變的~