｢腦力激盪｣（brainstorming）法，是由奧斯朋（A. F. Osborn）所創，是為了解決企業所面臨的危機，召集所有員工共同想辦法解決，目的在找出新的出路，這種方法有別於傳統討論法，係指在團體中經由集思廣益提供各種意見，用以解決問題的一種方式，又稱｢集思廣益｣法。

使用時必須遵守四個原則：

(1)確定問題後即鼓勵團體中的所有成員，在無壓力的氣氛下自由運轉思考，提供異想天開的意見，甚至荒誕不經的創新想法或點子都受歡迎，以突破傳統的桎梏；

(2)儘量運用｢組合｣和｢修改｣的方式，利用別人的靈感，激發新的構想，數量愈多愈好；

(3)任何意見無論是否切題中肯，暫時均予以接納並作紀錄，在意見未窮盡之前，不對任何意見予以評價；

(4)俟所有意見齊備後，再從所有意見中選擇、擴充、修改而後眾議公決，選出最佳的意見。