據悉，Bella-Vita一磚一瓦幾乎都由歐洲進口，梁次震與夫人梁秀卿相當要求施工與用料，曾為內部花崗岩磚不合，寧可讓工人等一個月。

目前一樓將由愛馬仕、寶格麗、梵克雅寶、Tods、Roger Vivier、Zegna等8間大店齊聚，2樓為年輕、流行的服飾品牌為主，3到4樓則有PURE YOGA複合式概念店與EROS髮廊，5樓為米其林級侯布匈（Joel Robuchon）餐廳，6樓有同壽司等餐廳；7至8樓為私人俱樂部與貴賓廳，B1為美食街。

為拉抬氣勢，Bella-Vita在7月下旬還找台灣林嘉綺、金禧、日本富永愛、大陸莫萬丹與韓國李賢尹等人，到日本拍攝形象廣告。

面對信義計畫區百貨的競爭，Bella-Vita著眼於未來的自由行大陸客，以及新飯店、辦公室開幕後帶來更多人潮的商機。目前除君悅飯店外，信義區五年內將有W Hotel、新光旅館與據傳由國泰投資的置地廣場飯店等多家飯店進駐，華新麗華、克緹等辦公大樓則帶來商務人士。

據內部透露精品的抽成非常低，甚至傳出補貼裝潢費用，餐廳與運動等專櫃以收租金為主，只有美食街與部分服裝正常抽成。

面對全球金融海嘯衝擊，Bella-Vita能否開出長紅有待觀察。但至少在同質性很高的台北信義區中，難得有一處比美香江IFC購物中心的歇腳處。

透視Bella-Vita幕後真正推手

賣場成功與否，除了硬體、品牌，實際經營者才是關鍵。

Bella-Vita招商由港商Husband Retail負責，代表作為香港Elements、泰國Gaysorn Plaza等大型商場。而該團隊總裁哈士本（Paul Husband) 著名事蹟是成功打造香港太古廣場，Bella-Vita是他在台第一個代表作，據了解從招商、整體開幕行銷規劃、未來主顧客經營等，該團隊都已擬好策略。

據相關人士透露，梁秀卿凡事親力親為，甚至也親自拜訪客戶尋求協助，她對入駐品牌的要求與了解之深，不少業者都透露「梁太太已經有當老闆的準備」。她的三位女兒包括梁怡敏、梁佳敏與梁欣敏等，在國外都主修有關零售業、企業管理等，未來將會參與行銷策略、顧客關係經營。

面子有了 競爭對手:Bella-Vita要賺錢難

面對將有頂級賣場加入戰局，各百貨業者表示「市場活絡是好事」，但某業者表示「Bella-Vita面子有，但要有裡子 (指賺錢)很難」。

台北101表示樂觀其成，但該賣場腹地不夠廣，品牌選擇不多，雖然有不少頂級與獨家品牌，聚客力仍有待考驗。Bella-Vita可能只對麗晶精品或東區的百貨影響較大。

新光三越則老神在在，直說「商圈共榮很好」，據了解因內部認為兩邊客層有落差，品牌完全區隔，甚至因愛馬仕、寶格麗進駐，藉由連結空橋可能拉抬A9精品館、A8與A4館化妝品的業績。

SOGO評估「影響不大」，雖然都有愛馬仕、Tods等品牌重疊，但認為東區商圈成熟，顧客忠誠度高，且BR4復興館定位通勤族，愛馬仕在這兩個店的商品也會有所區隔。

精品百貨龍頭麗晶精品表示，梁秀卿也曾是麗晶的VIP，對她給予祝福，也肯定Bella-Vita硬體建築成功。麗晶認為雙方位於不同商圈、精品品牌數與完整度也有差異，顧客群自然有別。

【2009/08/24 聯合報】@ http://udn.com/