你是不是也曾想過：「政府各式補助真的跟我有關嗎？」
其實，每一位老闆、每一家企業，心裡或多或少都曾浮現過這個念頭。
我想開發新產品、我想改善流程、我想升級技術……但，錢從哪來？

別擔心，其實你並不孤單。

我們昕頡顧問，專注政府補助申請已經20餘年，陪伴無數企業從「什麼都不懂」，一路走到成功申請、安心核定。

我們的政府補助申請過件率，高達9成！

這不只是數字，而是我們長年實戰累積的專業、經驗與信任。

在我們協助過的企業當中，最高紀錄曾經成功為客戶申請到高達2,000萬元的政府補助，為企業帶來巨大的轉型動能與資源挹注。

不管你的企業規模大小，不論你是傳統產業、製造業、科技業，甚至是初次接觸政府補助，我們都能從頭到尾全程協助，讓你的企業也能安心踏上這條資源之路。

這篇文章，就是為了正在猶豫的你而寫。

政府SBIR補助到底在補什麼？跟我有關嗎？

你是不是也常聽人說：「現在政府有很多補助可以申請，趕快去拿！」

但問題來了，你心裡是不是也在想：「那政府SBIR補助是在補什麼？跟我這種小公司有關嗎？」

先說結論，政府補助不會管你公司大小、幾個人、賺多少錢，它在意的只有一件事：

你有沒有「想解決的問題」或「想做的創新」？

補助的本質，其實是政府出錢，幫企業分擔研發、改進、升級的成本，讓你在不增加太多風險的情況下，有資源去做以前不敢做、做不動的事。

像我們最熟的 SBIR（小型企業創新研發計畫），它就是專門為中小企業設計的，重點根本不是「你有多大」，而是：

• 你有沒有想開發的新產品？
• 你有沒有想改善的技術或流程？
• 你有沒有卡在現況、卻一直想突破的瓶頸？

只要你心中有這些想法，恭喜你，政府補助跟你真的有關，而且還非常值得了解。

政府補助顧問公司那麼多，為什麼你們的過件率可以這麼高？

市面上做政府補助申請的顧問公司很多，但你一定也會好奇

為什麼昕頡顧問的過件率可以高達9成？到底差別在哪？

說穿了，關鍵只有一個字：「實戰」。

很多顧問公司只會賣夢、開空頭支票，拿制式模板隨便改幾句，結果做出來的計畫書，根本沒有靈魂，當然無法通過審查。

但我們昕頡顧問不同，我們有20餘年實戰經驗，所有計畫書都是從你的實際需求出發，量身打造，不只是為了過件，更是為了讓你的企業真正成長。

我們不套模板、不硬湊字數，每一份計畫書，都是專業顧問親自訪談、診斷、發想，為你的產業、你的企業、你的需求，打造專屬的「創新企劃」。

✅ 昕頡顧問與其他顧問公司的比較

服務項目	昕頡顧問	一般顧問公司
補助經驗	20餘年專業經驗，深耕各行業	多為新創公司，缺乏產業實務經驗
過件率	過件率高達9成，穩定實績	多數未公開，過件率不明
計畫書製作方式	深度訪談、量身打造、全程代筆	套用制式模板，缺乏產業細節
審查邏輯熟悉度	精通審查委員評分標準，熟悉政府審查語言	多數僅懂表面流程，不熟審查核心邏輯
服務內容	從發想、撰寫到簡報訓練，全流程陪跑	多僅協助送件，後續缺乏協助
合作模式	專業顧問全程參與，穩定負責	業務接單制，顧問流動性高

補助計畫書好難寫，我真的寫得出來嗎？

說到這裡，很多老闆的眉頭一定又皺起來了，心裡小劇場大爆發：

「好啦好啦，我有想法，我也想申請.. 可是問題來了，計畫書我哪會寫啊？！ 我又不是學霸，也不是學研單位，這種東西我真的寫得出來嗎？」

放心，這種心聲我們真的聽太多、太多、太多了。

我們昕頡顧問做政府補助輔導已經 20餘年，陪伴過的企業老闆千百位，從傳產、製造業到科技、文創、食品、鞋墊加工、室內裝潢、健康食品工廠，全都有。

你知道嗎？幾乎所有企業主一開始都跟你一樣，完全不會寫。

✅ 補助計畫書不是考試，不是你一個人硬寫就好

很多人以為政府計畫書是高門檻、只有頂尖專家才會寫的東西。
但真相是——

計畫書從來不是「考試」，而是「讓你把想法寫清楚、邏輯說明白」的工具。

我們昕頡顧問最擅長的，就是：

• 把你的想法變成文字（你負責講，我負責寫）
• 把你的痛點變成機會（你說困難，我幫你轉成創新）
• 把你的經驗變成優勢（你專注做事，我幫你包裝專業）

✅ 20餘年來，我們已經累積出「最懂政府思維」的寫法

很多人寫計畫會失敗，就是因為「用老闆的語言寫老闆的想法」，但政府根本看不懂。
政府想看的，其實只有這三件事：

• 你有沒有真的遇到問題？
• 你想用什麼方法解決？
• 這件事做完，會帶來哪些成果？

而我們 20餘年的經驗，就是最會幫你把「企業日常語言」翻譯成「政府審查語言」。

✅ 你只要做一件事：「把你的故事說給我們聽」

我們會用我們的專業，把你說的：

• 想法
• 目標
• 隱藏的亮點

全部轉化成：

• 一份條理清楚、邏輯完整的計畫書
• 一份能說服審查委員的企劃方案
• 一份真正有機會讓你申請通過、拿到資源的補助計畫

所以，你根本不用擔心計畫書難不難寫，因為有我們昕頡顧問，計畫書根本不需要你寫，你只需要「講你的故事」就夠了。

✅ 立即行動！補助計畫不等人

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你只需要帶著你的想法，我們陪你走剩下的每一步。

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嘉義SBIR補助案代辦收費會按補助金額抽成嗎你是不是也曾經這樣想過——「政府補助聽起來很誘人，但真的有機會輪到我嗎？」桃園政府補助案顧問申請流程說明
其實，許多企業主一開始都會懷疑自己，但我們想告訴你一個關鍵事實：你的企業，其實比你想的更有資格申請補助。臺東SBIR補助案代辦有保證申請成功嗎

我們昕頡顧問，深耕政府補助領域已經29年，陪伴超過上百家來自各行各業的企業，從完全不懂補助、沒有計畫概念，到成功取得政府資源。
我們的補助申請過件率高達9成，這不只是數字，而是我們專業累積的真實成果。桃園SBIR補助案輔導顧問如何協助通過審查

而且，我們不只是幫你寫計畫書，我們更是你「補助路上的專業陪跑者」。從發想、企劃、撰寫、送審到簡報訓練，我們全程陪伴，所有文書、申請資料、報告、簡報，通通由我們負責處理，你只需要專注經營，把你的想法說出來，其他的交給我們。

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沒有一種工作是不委屈的　　最近有剛畢業的小孩子問我，說令姐你能不能告訴我，剛進職場的時候，遇上工作上的難處了怎么辦？還有就是從校園過渡到職業，人的心態該怎么調整？另外就是，剛剛開始工作的時候收入不高，該怎么解決生存的問題？　　這一刻，我看見朋友圈里有人發了一條狀態，說十年后你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。　　然后我給他回復說，哪里需要十年？一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。　　最近跟一些老同學聊天，說起剛進職場第一年的感覺，想著那個時候自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價位到底是個什么水平，有個男生說自己那一年連續一個月都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐，這樣可以既下飯又省錢。　　或許你以為我要說的是一個逆襲的故事，可是我要說的這個狀態是，這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人，他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈，如今遇上了很好的投資人開始自己創業了，只是如今的他每次請我們吃飯的時候，已經不是需要像當年那樣斤斤計較菜價的那男孩了，也就是說，他心里不慌了。　　回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題，我本來一開始的回答是想告訴他，說你得熬，熬過去就好了，用我閨蜜的話來說，只要你沒死掉，那就一定能過上好的生活。我還想用尼采那一句“那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯”來安慰這個小孩。　　但是想了一會，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然后我敲出了另外幾個字回復他：沒有一種工作是不委屈的。　　這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術人生》里有一期采訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什么你總能給人一種溫和淡定、不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時候，你不會很氣急敗壞嗎？劉若英的回答就是，那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。　　很多人都知道，劉若英在出道前曾經是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。劉若英在唱片公司里幾乎什么都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個助理兩人一周洗廁所的分工是一三五和二四六，這另一個助理的名字叫金城武。　　往事回憶的意義在于，總是會讓人記住的是美好那一部分，至于其中的艱難，也總會被歲月所弱化。這也是我跟很多長輩請教他們過去經歷的時候，他們對于那些過往的苦與難，大多時候都是一笑而過，因為他們自己也不知道是怎么過來的了。　　所以回到如今現實中的問題，作為一個非職場新鮮人，我能想起來的這三四年的工作感受也是美好多于不快樂的部分。但是這個過程中，我自己感悟到的一件事情就是，我以前總以為熬過這一段時光就會好起來了，這種觀點有可能是錯誤的。　　一是沒有人能給出一個答案，所謂好起來的生活是什么樣的？二是這個熬過去的日子里，很多時候只是我們當下覺得困難重重，殊不知其實你所經歷的，也正是大部分人正在經歷的一切，當然那些極端個別的案例，我不想拿來論證這個事情。　　剛進職場的時候，我們要學習基本的職場規則，要盡快熟悉自己工作崗位上的必要技能。我敢說我們大學里學的那些東西，基本上到了工作環境的時候，九成是用不上的。這個時候，一個人的學習能力跟領悟力就是最大的競爭力。當然除此之外，更多的是我們心態上的調節。這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大到比如直系領導給我安排的事情跟公司的流程規則有沖突，這個時候我該怎么辦？　　你有沒有發現，這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子，沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問。周圍一群陌生人漫無表情地穿梭于辦公室里的走廊過道上，就像電影里的快鏡頭，你身后的景象千變萬化飛速流轉，你自己一個人孤獨地停留在原地。　　我自己本身是個慢熱的人，加上性格內向，所以職場第一年里，我的狀態就是很恍惚的。這種狀態就是，我自己會經常在座位上邊干活邊發呆，這時候，周圍的同事或者領導喊我的時候，我總是會很久才反應過來，然后“哦”一聲。這個時候，領導已經走遠了，我趕緊向身邊的同事求助，問剛領導說了個什么事情，接下來趕緊各種處理。但是因為同事很多時候傳達得不夠準確，很多細節問題沒有交代清楚，我不能去問領導，因為我剛剛回答的態度是我已經知道該怎么做這件事情了，于是我就懵里懵懂地把事情做完，結果想也知道，肯定是各種退回來反復修改的。　　也是因為這樣，很長一段時間內，我差點得了抑郁癥。因為覺得自己怎么做都不對，方案交上去，領導沒有回話，PPT演示完了，同事們的表情就是沒有表情，做分享會的時候想把氣氛弄得活潑一點，但是不知道怎么把握一個度……就是這種沒有人給你反饋的狀態，讓我覺得自己是被冷落了。　　幾年后，我自己才慢慢摸索明白一點，作為一個職場新人，別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。你沒有多少經驗談資，所以他們看到的只是你的個性表現跟基本的職業態度。而你表現出彩的那部分，即使他們欣賞你，但是也不會表現出極其熱情歡喜的樣子。他們不是你的父母，也不是恩師，他們沒有必要鼓勵你。當然從另一面來說，他們也不會因為你做的不對而用力批評你。這種不悲不喜的狀態，或者就是所謂的職業成熟人吧。　　所以，就是因為這種看似不被認可的狀態，你會感覺自己一直做得不好，而且也不知道怎么才是對的。還有就是，要只是坐在座位上干活也就算了，很多時候你是需要跟各種同事打交道的，他們沒有好壞之分，他們只有跟你的磁場合與不合的感知。于是，你覺得有時候很小的事情溝通起來很是吃力，哪怕就是申請個印章，哪怕就是填一個流程審批表，一步步關卡讓你覺得就像冒險游戲一樣。只是這一場游戲里，沒有刺激好玩的那一部分，只剩下闖關的寸步難行了。　　也是幾年后我才明白這一點，那些你看上去吃力的部分，其實恰好就是維持職場有序進行的準則所在。正是這些你當年看起來死板麻煩、密密麻麻的種種規章制度，才是一個新鮮職業人學習到東西最快的教材。因為這些準則都是一年年完善補充過來的，你熟悉得越多，適應得越快，你的焦慮感就更減少得多一些。　　很久以前，我一直也都告訴自己，說熬過了這一段時間就好了。但是我慢慢發現，“熬”這個字已經不能帶給我力量了。我漸漸意識到，當我職業上開始有積累，我期待自己可以管理一個團隊、接一個好的項目，這個過程中，必然就涉及到很多我以前沒有接觸過的部分，比如如何架構團隊任務，比如說如何跟其他部門的同事打交道，比如說要預估項目能否按時完成的風險。這些種種比起以前那些剛進職場的小委屈，不知道要復雜多少。　　而我也開始知道，那個坐在我對面辦公室里的領導，他每天需要考慮整個部門的協調狀況。那個每天早出晚歸的CEO，他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，他還需要面對各種錯綜的媒體關系外加各種其他跟我國有關部門的打交道。　　我身邊最近多了很多出來創業的朋友，以前我覺得這是一件很牛的事情，但是時間長了，我也開始辯證地看待這些事情。那些有想法有思路有策略的創業者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善，而另一部分人，純粹就是為了那一句所謂的“再也不在公司里干得比狗還累了”就跑出來了，結果自己組建團隊的時候發現，不是幾百個難處，而是沒有終點的難處。因為你早上醒來的第一件事情，已經不光是要養活你自己，而且還有你手下的一批人。　　于是，那些他們以為自己曾經向往的“自己當老板多自由”的想法，瞬間就沒有了。這個世上哪有什么絕對的自由，不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。　　我在一個創業論壇上認識了一個北京的創業者，他的朋友圈狀態每天都是一邊給自己打雞血一邊想執行方案。有一天夜里，我看見他還在加班，于是我問他一句，你這么辛苦，值得嗎？他的回答是，我一開始就知道，作為一個創業者，你既要有叱咤風云高瞻遠矚的格局跟視野，你也得有一個能彎下腰當搬運工裝修辦公桌椅，以及種種類似清掃垃圾的農民工心態，否則你就不要來談創業了。　　他還告訴我，無論你是一個創業者還是職業人，你會發現，每個階段都有對應的難題，每個角色都會有對應的難題。這個世界不會因為你是一個打工的，就讓你的苦多一些，也不會等你成為一個老板的時候，你的牛氣就會多一些。那些納斯達克敲鐘背后的重重苦，是媒體包裝出來的幻象里永遠不會寫出來的。　　嗯，在我的判斷原則里，他就屬于那一類理智型的創業者。這種人即使在創業路上走不下去了，角色換成一個職業人，他也不會是糟糕到哪里去的人。　　我每隔一段時間就會跟我的閨蜜去美容店做按摩，每次到了那樣的場合，其實我有很多的不適應，因為我發現有些顧客總是對服務員呵斥來呵斥去的，我覺得很是不解。閨蜜跟我解釋說，這是因為他們在自己的工作上各種受氣，很多壓力，來到這里就是為了放松的，覺得自己在這里就是大爺了，于是對服務員稍稍不滿意就各種大聲叫囂了。　　說起來，我是個很慫的人，每次去按摩的時候，那些看上去比我年紀還小的姑娘每每問我力度夠不夠，我基本上都會說可以了。當她們小心翼翼地試探能不能跟我聊上天的時候，我總是第一時間想辦法打開話匣子，不讓她們尷尬，無非就是聊聊新聞聊聊老家那些事，這些也都是我愿意說說的。　　我跟我的閨蜜說，我們不能像那些顧客一樣態度這么惡劣，我們就是從職場新人過來的，我們知道每一份工作的難處與不容易，就像我們去餐廳吃飯上菜慢了一些，催一催也就算了，沒必要小題大做。我們改變不了別人，但至少我們可以在自己身上把持好基本的禮儀這一關就好。　　有一次，一個按摩的姑娘告訴我，說下個月就要回老家不做了，我于是問她為什么，她說自己弟弟去年剛考上大學，需要幫交學費，自己沒什么學歷，只能出來做這一份工作，現在老家的經濟好一點了，所以就不想在這里上夜班這么辛苦了。　　后來我漸漸發現，每隔一段時間我去到這一家美容店，按摩的姑娘們都會換一批新的面孔。于是我開始明白，她們跟我一樣，也是慢慢從新人過渡到成熟人，解決了基本的生存問題后，再去尋找更好的出路。于是又一批新人進來，如此循環。　　我一直覺得，這個世上從來就不會有極度逆襲的事情，那些我們所聽到的從屌絲一個翻身變土豪的事情，大部分是因為媒體的夸大化了。在我所認識的人里，那個當年請我們吃飯也要看看菜單價錢的男同學，即使如今已經開始創業了，他也依舊是張弛有度地用好每一分錢；那個我在旅行路上認識的，手上已經十幾個項目的投資人大叔，他也需要謙遜耐心地在自己的那個圈子里運營更大的一盤棋局。　　沒有誰比誰輕松如意，不過是用著自己的努力，把自己當下這一個難題干掉，不過是在錯誤中積攢經驗，讓自己下一次的決定多一點勝算罷了。　　這三四年的時光下來，我依舊掙扎在職場中，依舊掙扎在生存線上。我不會告訴自己“過了這一段就好了”，如今我會告訴自己的就是，若人生真需要有這一段路要走，我寧可這些委屈分攤到每一個日日夜夜。這樣哪怕有一天我真的取得了那么一點點成功，也不至于喜出望外得意忘形。因為我知道，這本來就是長時間一段努力順其自然而來的結果罷了。　　當然，如果這條路上有人與你同心，那么這份委屈可能會變得少一些淡一些，就像我喜歡的一個大叔昨晚朋友圈里說的那一句，和高人聊天，最大的收獲不是獲得了什么秘訣，而是知道哪些彎路可以避開。　　同樣的道理，這些過來人，以及或許我有一丁點資格作為另外一波過來人，我所能告訴你們的就是，沒有一種工作是不委屈的。明白了這一點，或許我們對所謂“會好起來的”期盼不再是一種極致追求、需要馬上呈現物化的東西，或許就是一種潛移默化的進步跟慢慢變好。　　畢竟，無論在什么樣的歲數里，成長這件事情，都是我們靈魂里一輩子的課題。 不辜負自己，不委屈別人 受得了多大的委屈，才做得了多大的事 你覺得委屈，是因為你擁有的還不夠多分頁：123

即使挫敗，也可挽回　　　　人們除非對自己所做的工作抱有極高的熱情，否則不能做出最豐富且極具創造性的工作。在工作進程中有一個原則，就是要想讓人們對工作保持積極參與并感到快樂，最重要的是關注到這個充滿意義的工作中的進程。這個進程可大可小，意義也可以崇高的形同治愈糖尿病，也可平反的如同向顧客提供實用的服務。　　　　在這個進程原則中有一個拖后腿的因素。在所有減損工作參與感、快樂感和生產力的事件中，退步或者說工作踏上了歧途排在了拖后腿的第一位。我們研究表明，76%感覺過著好日子的人，也就是他們感到快樂并積極工作，會在工作上有很多的進步。只有13%感覺良好的人有過退步。反之，只有25%感覺糟糕的人展現了進步，而他們中67%的人都是在退步，更壞的是，退步對工作參與性的負面影響是進步對工作積極影響的兩到三倍。　　　　很明顯，對于管理者來說，使他每天做的事情都能促進員工進步成為了必修課，而且還要最大程度的減少工作進程中的障礙。但退步總會發生。現在的公司為了生存需要，面臨的新式工作經常是又棘手又復雜，所以這里有一個問題。有什么事可以讓管理者在事情出現錯誤時保持員工的參與性、生產性和創造性的嗎?這里有三條建議提供給你。　　　　首先，不要把退步當做失敗，而是當做挑戰和學習的機會。從失敗中學習，這是句老掉牙的話，但是太多的管理者好似忘了它，而且在事情做錯時總是習慣責罵。來看看Alvin，我們調查的238個參與者之一，聽聽他怎么講。　　　　“到目前為止，我發現的每個解決方案對于項目來說都碰到了成本上的問題，我對于沒有找到令人滿意的結果感到十分焦慮。在這件事情上，沒找到解決方法就相當于我沒有能力!”　　　　很顯然，Alvin面臨著一個難題，但是在還沒有體會到任何進步之前，他就已經被困難打倒而且我們可以感到他的無助和自卑。（勵志文章  www.lz13.cn）對比一下，看看Tim怎么說，他在不同公司工作，卻對退步持有不同的態度：　　　　“我給項目經理展示我的結論并且告訴他在進程中我們出現了一個小的失誤。項目經理告訴我這沒有關系，至少我們知道我們做了什么。”　　　　最后結果是，Tim和他的團隊取得了驚人的成功，然而Alvin和他的團隊卻永遠沒有找到那個答案。　　　　其次，不要太早的被尋找答案而束縛。保持開放的心態去學習并不斷改變策略。在一個復雜新穎的工作面前，一個令人滿意的答案并不是在一開始就能冒出來的。如果人們想在過程中學到些什么，就需要多方位的去了解和界定問題。　　　　最后，關注在小一些，易實現的成功上面。如果人們取得了一般性的勝利，那么退步的影響會變得小一些。關注在大膽夢幻的目標之上，可能偶然會成功，但是大多數可能會導致無謂的失敗。在我們研究的26個團隊中，Tim的團隊是最成功的，他們的成員也是最有參與感，最快樂的，即使他們的項目嚴格說來是非常有難度的。他們的進程報告顯示對于每一個退步，都會令他們產生5碼的進程加速;而且，該團隊的領導者和技術總監，知道應該怎樣設定一個較為取中的目標。相反，Alvin的團隊，是最沒有參與感，最不快樂的團隊之一，報告顯示對于每一個進程他們都還要產生幾乎兩個點的挫敗感。試想一下，工作在這兩個團隊之中會有多么不同的經歷和感受。　　　　這三個行動雖然不能完全抵消退步在員工參與中的消極影響，但他們確實能長期持續的減少影響。更重要的是，這些行動能夠幫助把今天的退步轉變為明日的進步。　　　　你曾經在工作中挫敗過并最終沖破阻礙甚至取得成功嗎?那它是怎樣發生的呢?分頁：123

不要透支別人對你的善意　　文/陳志宏　　每個人都是一部書，這書頁里總會有些曲折的章節，充滿晦澀，甚至陰暗，讓人在尷尬或者苦痛中自省。　　那時，我剛從一所學校出來，在于丹老師擔任總策劃的某雜志做編輯。初入行，稿源缺乏，手頭上沒有幾個合乎雜志風格的作者，讓我很是頭痛。做了一段時間，我才慢慢理出個頭緒來。后來，我結識了不少作者朋友，甚至還有自己也寫稿的編輯同行，湯姐就是其中一位。她是一家青年刊物的骨干編輯，寫得一手漂亮的文章。　　有一期快截稿的時候，我主管的“看碟”欄目，連送幾篇都被斃了，急缺稿，讓我慌得像熱鍋上的螞蟻。打電話向湯姐求助，第二天她便將電影《U-571》觀后文字傳真過來，讀后感覺超棒。送審，主編很爽快地簽下“發”字！那一刻，我如釋重負。　　轉眼新一期又要交稿了，“看碟”又沒有讓我滿意的稿子，習慣性地我又撥通了湯姐的電話。她在電話里說：“我也要編稿子，實在抽不出時間！雖然我也寫東西，但我不是專門寫影評的，上次是純粹幫你，你不能再讓我為難了。你得發現甚至培養自己的作者隊伍，不能老指望我對你的幫助。”她的這番話，讓尷尬至極的我頓生一股莫名的火氣。　　不過，沒過多久我便理解了湯姐，并明白了一個人生道理——陷入困頓，找朋友幫一次，無可厚非，但從此依賴上了朋友的善意，顯然就不合乎常理了。　　促使我發生這一改變的，是黎凡。　　離開雜志社后，我跳槽到一家報社做記者。　　七月底的一天，黎凡打來電話告訴我，他們正策劃做“八三男人節”，邀請我們報社也一起參與，并向我打聽領導的電話。到了八月，她每天兩三個電話問詢這事。后來，我煩了，對她說：“我只是一個小記者，這樣的策劃我做不了主。你這樣催我，又有何用呢？”那一刻，我感覺到了深深的厭煩，并理解了湯姐當時的心情——人不應該讓別人對自己的善意產生依賴！(www.lz13.cn)我把湯姐的故事說給她聽，她呵呵一笑，說：“下次回江西，我請你吃飯！”　　也是我們有緣，后來，我們仨在南昌相逢，成了好友。　　黎凡編的電視劇確實不錯，我打電話向她祝賀，聊我的感受和看法，她沒提要我寫影評做推廣。她應該知道，若我有心，必定會做；若我沒感覺，強打起精神寫，只會收獲無趣。歲月讓我們平淡下來，也成熟了不少，朋友之間的善意，大家都謹慎小心地收存著，害怕浪費一絲一毫。　　這讓我想起新讀的美國作家羅杰·迪恩·凱瑟寫的小故事《會說話的鳥兒》。故事中的“我”從小生活在佛羅里達州的維爾孤兒院，有一次回孤兒院的路上，遇見一個女人坐在自家門口吃三明治，嘴饞了，腳就拔不開。女人送給“我”一個肉餡三明治，并說：“如果想吃肉了，就到我這兒來。”第二天，“我”照例又吃到一個三明治。那次，“我”坐在她家廚房餐桌上吃，看見屋角掛著一個鳥籠，里面有一只黑色大鳥兒。她說：“這是一只會說話的鳥兒。只要你反復在它跟前說同一句話，時間長了，它就學會了。”此后半年，“我”在放學回孤兒院之前都會吃到她給的肉餡三明治。后來“我”去時，她都會提前蓋好鳥籠，所以“我”從來沒聽過鳥兒說話。有一次，“我”再次來到她家，徑直去了廚房，發現餐桌上的字條，說有事不在，三明治在桌上，讓“我”走時關好門。走之前，“我”看見那個蒙著布的鳥籠，在好奇心驅使下輕輕掀開一角，布滑落下來，受驚的鳥兒尖叫起來：“那個該死的孩子又來了！”　　凱瑟長大成人后，對此有深深的感悟：“無論對誰，千萬不要透支別人對你的善意。”不是每個人都能遇到這么一只透露秘密的鳥兒，也不是每個人都能像湯姐那樣推心置腹地說出知心體己的話來，不是每個施予善意的人都是心情舒暢，不是每一個善意都通體溫暖……總之，不要讓別人播撒于己的善意，成了人家的負累。 善良是一座可以走進你我彼此心房的橋 從今天開始播撒你的善良 洛克菲勒留給兒子的38封信——第33封：善用每個人的智慧分頁：123

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