老獅說是誰？掌握短影音時代的實戰型教練團隊

在這個資訊更新速度以秒計算的短影音時代，「老獅說」是一群不只懂理論、更親自下場操作的實戰派教育機構團隊。

影音內容不是拍得漂亮就好，而是要「拍得對、說得準、放得巧」，才能真正讓品牌與觀眾連結、讓內容轉化為成效。

老獅說誕生的初衷，就是希望幫助更多品牌、個人、自媒體創作者，突破「不會拍、不敢拍、不知道怎麼拍」的關卡，用短影音這個最強的行銷媒介，快速建立影響力、擴大品牌聲量，甚至有效轉換為銷售。

不論你是剛起步的新創、需要團隊升級的企業主，還是有想法卻卡在剪輯技巧、平臺規則的內容創作者，老獅說都能提供從課程教學到顧問諮詢，甚至代操執行的一條龍服務，真正陪你走過每一個關鍵成長階段。

圖說：「老獅說」實體跟線上教學課，有幾百位學生參加，學習如何掌握短影音。

為什麼選擇老獅說？三大實戰優勢讓你短影音穩定出圈

在短影音市場蓬勃發展的今天，教學資源雖多，但真正能帶來實戰成果、量身規劃、持續陪跑的團隊卻稀有。而這正是老獅說的核心價值所在。

1️⃣ 實戰導向團隊，源自第一線的內容操刀者

老獅說的導師與顧問，皆來自影音內容創作、社群經營與品牌行銷的第一線。我們不只是教你「該怎麼做」，而是用我們親自實測有效的策略與方法，直接帶你落地執行、快速上手。這不是課堂上的理論，是現場經驗的直接傳授。

2️⃣ 一條龍服務，從入門到成效全包辦

無論你需要的是短影音教學課程、企業團隊內訓、策略顧問、還是全包代操，老獅說都能提供從規劃到執行的完整解決方案。我們理解每個品牌所處的階段不同，因此不給你模板，而是客製專屬的影音行銷路徑圖。

3️⃣ 成效導向，內容風格與數據並重

我們深知短影音不是單純的流量遊戲，而是一場品牌塑造與用戶連結的綜合戰。老獅說協助企業與創作者找出「你的品牌該說什麼、該怎麼說、要說給誰聽」，並透過後臺數據與成效追蹤，讓內容不只被看見，更能轉化為真實成績單。

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的學生流量案例。

老獅說的服務項目：四大系統化方案，讓長短影音成為你的行銷利器

老獅說的服務，從教學到實戰執行，全面涵蓋不同成長階段的需求。無論你是個人創作者、品牌行銷團隊，還是企業主，我們都有合適的服務幫你「會拍、敢拍、拍得對」。

📚 短影音教學課程｜新手到進階，循序漸進學會影音內容力

適合對象：個人品牌經營者、創業者／專業人士、自媒體經營者

• 課程類型多元：線上影音課程、實體講座、虛實工作坊密集營
• 內容涵蓋：自媒體商業模式、品牌規劃、腳本設計、手機拍攝技巧、剪輯實作、媒體平臺攻略解析
• 特色：零基礎也能上手，搭配案例練習＋實戰演練，幫你拍出第一支高觸及的影片

🏢 企業短影音內訓｜強化團隊影音實戰力，內部也能自產內容

適合對象：企業行銷部門、公部門、內部教育訓練單位、業務單位

• 客製化課程內容，依企業需求設計實戰課程
• 可配合內部品牌風格，調整腳本與拍攝風格
• 結訓後團隊具備獨立產製影音內容的能力，降低長期代操成本

🧠 短影音顧問服務｜沒有方向？我們幫你規劃一條有效的影音路徑

適合對象：品牌主、想跨入影音但無經驗者

• 提供市場分析、競品比較、內容策略設計
• 客製帳號風格與目標受眾設定
• 建立週期性企劃與檢討制度，確保影音策略不斷優化、成效不斷前進

🎬 短影音項目代操服務｜不只是短影音，我們全盤協助

適合對象：時間有限的企業主、需快速產出影片的品牌方

• 全方位代操：腳本規劃、拍攝執行、剪輯後製、項目推廣
• 強調品牌一致性與風格養成
• 提供成效報表，讓你看得到粉絲增長、互動數據與轉換效益

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的醫生百人教學班。

邀約演講案例分享

醫師不是為了紅，而是為了「被記得」

在與眾多醫療專業人士合作的經驗中，我們深深體會到：醫師經營短影音，不是為了爆紅，而是為了讓患者記得「我是誰」。這正是老獅說與專業人士合作的價值所在。

近期老獅說受邀參加《白袍人生學院》的年會，和超過100位的醫師，分享關於「醫師如何經營自媒體」的實戰觀察與策略。這不只是一次單純的演講，而是一場與上百位醫師面對面的深度交流，我們探討了醫師做內容行銷時，最常面臨的五大盲點，包括：

• 對自媒體的排斥：「我只想當好醫師，社群不是我的事」
• 拍片障礙：「我不會拍／沒內容／講話不自然」
• 角色誤解：「我不想當網紅，也不想露臉」
• 成效焦慮：「影片沒人看，代表沒用」
• 變現迷思：「我不想硬推療程，但不知道做這些要幹嘛」

透過這次分享，我們幫助現場醫師理解：真正的內容策略，不是為了行銷療程，而是為了建立「信任感」與「記憶點」。只要你每天說給病人聽的話，轉化為影片或貼文，就已經是最具價值的素材。

我們也曾協助某位醫師學生，從完全不懂社群經營開始，逐步建立穩定的內容產出節奏，最終成功將個人專業轉化為品牌資產，從0開始創立診所並穩定經營，現在已經是同業之間口耳相傳的優質診所代表。

這些年，我們陪伴許多白袍職人踏出第一步，不追熱度、不玩話術，只做「讓專業被看見」的內容策略與技術輔導。正因如此，老獅說才能被更多專業領域信任與推薦。

圖說：實戰型短影音團隊「老獅說」的保險業百人教學班。

來自保險業現場的迴響：學會影片，不是為了紅，是為了被理解

除了專業醫療領域，「老獅說」也長期投入企業內訓與實體教學，最近我們連續幾週南北奔波，來到南山人壽斗六通訊處，開設了一場短影音實戰課程。

當天的學員來自不同世代，甚至有不少年過半百的業務同仁，但每一位都用熱情與專注，讓這堂課變得格外有感。

其中一位大姐在課堂上對我們說：

「老師，我知道自己拍得不夠好，但我學得很開心，因為我終於搞懂什麼是短影音了！」

她還說了一句話，讓我們深受感動：

「拍攝技術可以外包，但定位跟商業邏輯，是我要自己想清楚的。」

這正是我們一直以來推廣的理念，短影音的本質不是炫技，而是為了幫助你在商業世界裡，更清楚地傳達價值、被客戶理解與記住。

這堂課，沒有用一堆艱深術語，而是從「定位思維」、「內容邏輯」、「實作剪輯」一步步帶大家完成屬於自己的短影音。有的同學拍了人生第一支影片、有的同學第一次看懂演算法邏輯，還有人當場突破自我勇敢入鏡。

• 技術能學，但「價值主張」只有你說得出來最有力
• 內容不是為了迎合流量，而是為了縮短信任距離
• 真正有效的商業短影音，是有目的、有脈絡、有情感連結的溝通

這些課後的互動與反饋，讓我們更堅信：不是每個人都想當KOL，但每個人都值得一個說自己故事的方式。

圖說：「老獅說」短影音企業內訓、顧問、代操服務。

適合對象：這些人最需要老獅說的陪跑

無論你是個人創作者還是企業行銷負責人，只要你正在思考「如何善用短影音為自己或品牌創造影響力」，老獅說，就是你最值得信賴的夥伴。我們的服務適合以下幾種族群：

✅ 想開始經營自媒體的個人／專業人士

不論你是醫師、律師、講師、顧問，還是正在經營個人品牌的自由工作者，只要你希望透過短影音讓人認識你、記得你、信任你，老獅說能幫助你從0開始打造清晰定位與實用內容。

✅ 行銷預算有限但渴望突破的新創品牌

對於初創企業來說，缺乏時間與人力是常態。老獅說提供短影音顧問諮詢與委託代操雙軌方案，讓你不必硬碰硬自己摸索，也能快速搶占社群曝光機會。

✅ 想強化團隊內容力的中小企業／公司部門

內部行銷團隊常常因為缺乏影音產製力而停滯不前。透過老獅說的企業短影音內訓課程，能有效提升員工腳本設計、拍攝剪輯與內容規劃能力，讓團隊自己就能產出穩定的社群內容。

✅ 希望提升品牌能見度與轉換力的商業單位

若你已經有商品／服務，但始終苦於無法有效轉單或吸引目標族群，老獅說將依據你的品牌屬性提供影音策略與演算法應用建議，讓每一支影片都更接近你的核心客戶。

我們不是只教拍片，更在意「你拍了以後，能不能真的被看見、被記得、被信任」。

為什麼現在是進入短影音市場的最佳時機？

短影音不是一時風潮，而是現今網路內容的主戰場。從 TikTok、Instagram Reels 到 YouTube Shorts，使用者習慣已經全面轉向「快速滑、快速記」的短影音消費模式。在這個節奏下，還沒進場的品牌，等於正逐漸被遺忘。

以下幾個現象，正說明「現在」就是你該開始做短影音的最佳時機：

📱 使用者注意力越來越短，唯有短影音能快速抓住眼球

過去一篇文章可能能佔據3分鐘注意力，但現在，一段10秒影片可能已決定了觀眾對你的第一印象。短影音是打造第一印象、記憶點與好感度的最快捷徑。

🔍 平臺演算法全面傾向影音內容

無論是 IG、FB 還是 YouTube，演算法全面優先推播影音形式。這意味著：做影片的人，擁有更多自然流量紅利與曝光機會。越早進場，就越有機會佔領觀眾心智。

🧠 用戶信任來自熟悉，熟悉來自穩定曝光

現在的消費者不只看價格與功能，更看「這個品牌值不值得信任」。而短影音，是目前建立熟悉感與信任感最快速的內容形式。你是否出現在用戶的手機螢幕上？決定了他未來是否願意選擇你。

🚀 競爭者已經上場，現在不做只會越追越遠

無論你是診所、補教業、零售電商或是創作者，市場中已經有無數對手透過影音內容搶佔你的潛在客群。現在開始，還來得及趁紅利期布局，否則未來只會越來越難追上。

短影音，已不是「要不要做」的問題，而是「什麼時候開始最好」的關鍵。

而答案很明顯，就是現在。

聯繫老獅說：從現在開始打造你的短影音影響力

你不需要等準備好才開始，因為內容行銷這條路，就是在實作中逐步找出屬於自己的風格與節奏。

老獅說，將會是你在這條路上最堅實的夥伴。我們不只給方法、更陪你走流程，不只談理論、更重實作與成果。

無論你：

• 想開啟個人品牌、打造影響力
• 想讓診所、事業、產品被更多人認識
• 想帶領團隊進入影音時代
• 或只是卡在第一步，不知道怎麼開始

我們都歡迎你與我們聯繫，一起用影音打開更大的影響力版圖。

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高雄商業短影音實戰課程

在這個一滑就過、資訊爆炸的短影音時代，你不必再單打獨鬥。桃園短影音公開班是否提供證書或修課證明
從拍攝到定位、從腳本設計到變現策略，每一步都有方法，也都有人成功過。臺南短影音代操顧問推薦
你所需要的，不是一味模仿別人，而是找到最適合自己的內容風格，並持續累積信任、建立角色。新竹短影音代操月費方案推薦

這正是我們《老獅說》成立的初衷。苗栗短影音品牌顧問推薦哪位講師
我們不是單純教你拍影片，而是陪你走過從「不會拍」、「不敢露臉」、「沒流量」的過渡期，直到你有能力產出有價值、能被看見、能產生轉換的內容。

我們的課程與輔導方式，從市場定位開始，幫你釐清「你是誰」、「你要給誰看」、「你想被怎麼記住」。苗栗短影音企業培訓能協助品牌轉型嗎
你不需要有影片基礎，也不需要專業器材，甚至連上鏡恐懼、口條卡卡都沒關係—臺北短影音公開班課程是否含實戰操作
我們陪你從零開始實作，用一次次真實演練，幫你建立內容邏輯與操作流程。臺北商業短影音製作顧問

這些年來，我們陪過醫師、保險業務、餐飲老闆、創作者、品牌主，甚至五十歲以上的學員，也都能從完全不懂剪片，到獨立產出穩定內容。
因為我們知道，短影音不是一場比速度的戰爭，而是一場用內容經營信任的長期累積。臺南商業短影音培訓班

如果你曾經想經營個人品牌，卻總是卡在「不知道從哪裡開始」，那就從這裡開始。臺南個人品牌顧問推薦清單

上帝只偏愛奔跑者　　文/羅偉　　7月16日，英超豪門阿森納官方網站發布一則短片，紀念一位越南非凡的“running Man”（奔跑者）。片頭如此：每個故事都有一個英雄。在這次旅途中，英雄出現了——the running Man。　　短片一經發布，這位越南球迷即刻風靡全球。那是7月15日，阿森納剛剛抵達越南，開始了他們亞洲之行的第二站。作為一支英超球隊，訪問越南，尚屬首次。因此，他們一到，立即引起了轟動。一群狂熱的球迷一路奔跑，追趕著偶像的大巴車。可是，路途很長，車速也不慢。許多人在追趕一段后便放棄。可是，有一位小伙子卻自始至終堅持著。　　那是一位年輕俊朗，二十歲上下的小伙子，膚色黝黑，笑容爽朗。盡管大巴車一直以較快的速度前行，可是他奔跑的速度并不慢，總能適時跟上。小伙子不斷地朝車內群星微笑，向他們揮手，向他們豎起大拇指。車內，球星們也不斷回應，發出善意的笑。　　這樣的奔跑畫面感染著每一位阿森納球員。他們朝他不斷地揮手，微笑，吶喊。他免不了摔跤。是的，他因一根燈柱而摔倒過，他因一棵大樹而撞著了頭……每次當他摔倒的時候，球星們便發出遺憾之嘆。可是，隨即他們又歡呼起來……　　他不知摔倒了多少次。可是，他不曾停歇。目睹著這位充滿激情、令人可敬的小伙子奔跑、跌倒、爬起、微笑、再奔跑的過程，球星們對他肅然起敬。所有的球員都跑向車廂那一側，對他唱起了歌：Sign him up（簽下他）！Sign him up……　　當然，這是一句玩笑之詞，但是，他們知道，這位球迷身上的熱情與激情深深打動了他們。　　他跑了足足五公里。他終于乏了。不過，他倒沒有停下，而是換乘一輛摩托車，繼續他的“追夢”之路。　　看著他如此不懈地追求，帶隊教練終于下了決心，停下車，為他開啟了一扇通向夢想的大門——他有了與阿森納球員零距離接觸的機會。　　車內，爆發出排山倒海的掌聲和歡呼聲。所有的大牌一一起立，迎接這位他們剛剛“簽下”的新成員。擁抱，合影，求取簽名。他與阿爾特塔并肩而坐，一只手友好地搭在這位著名球星的肩上，另一只手則振臂高呼。這樣的一張照片成了阿森納與球迷合影的經典之照。　　前鋒吉魯把這一段過程完整地拍了下來。當他把視頻放上facebook時，全世界的人都驚嘆于這位越南小伙子的幸運之遇。有網友評論：驚人的耐力、體力和忠誠度！難道他就是溫格傳說中的七千萬引援簽了他！這是幽默而善意的評論，所有人都為他喝彩。可是，更令世人意外的是，7月17日，當阿森納與越南隊一同出現在綠茵球場時，這位“奔跑哥”居然獲得了與阿森納球星一同出場的機會，成為阿森納“名副其實”的“首發”球員。他參加雙方球員例行的握手儀式。賽后，這位綽號“runningMan”的“槍迷”還獲得了溫格贈送的機票、球票和酒店住宿待遇。這是他莫大的榮幸。對于一位追夢的人來說，也是他獲得的最高禮遇。　　這位紅透全世界的越南小伙子，在忘我的奔跑中追尋到了他的夢想。這不僅僅是一個球迷對于球星的向往和追求，更是關于青春，關于“夢”的追求。就在那樣瘋狂的奔跑中，他達成了世人遙不可及的夢想。　　所有的球迷在為他高興的同時也在艷羨他的境遇。　　然而，并不是所有人都那么“幸運”。因為，世界上有兩種人：一種是奔跑者，一種是觀望者。而上帝，往往只偏愛那些拼了命的瘋狂奔跑者。 俞敏洪：成功總是偏愛那些執著于夢想的人 勵志小故事：上帝偏愛她，讓她洗廁所 蘋果之香，原來就是從被上帝咬了一口的傷口飄出分頁：123

魯肅：教你怎樣和上司說話　　文/李江華　　三國里，魯肅有幾分天然呆，似乎只是為了反襯諸葛亮而存在，其實不然，三國職場，最為成功人士，非他莫屬。他勸說上司時，話都恰到好處地點在關鍵處，獲得上司另眼相看，短命的周瑜走后，竟然出人意料地被任命為都督。　　公元208年12月，曹操挾天子以令諸侯，一時間黑云壓城。東吳集團內部戰降兩派斗爭立馬白熱化，諸葛亮也趕過來湊熱鬧，舌戰群儒，激將孫權。周瑜則縱論天下，高談闊論。但孫權始終搖擺不定，直至魯肅一席話，才下定決心，放手一搏。　　孫權召開討論會，爭論異常激烈，魯肅卻冷眼旁觀，一言不發，直到孫權去洗手間，他才跟到走廊下，對孫權說：“領導，剛才那些勸你迎曹的人，都是在為自己著想，是在誤你的大事啊。戰還是降你說了算，其實做部屬的都無所謂，包括我本人。我在你這里做參謀，到曹操那里還不是一樣做參謀。但是你不一樣，你是國家元首啊，投降后曹操會讓位給你做元首？肯定不會，要是投降了，你也就跟我們沒什么兩樣了，現在大家給你磕頭，到那時你就給曹操磕頭了。如果大戰一場，我們有周大都督這樣的將才，有東吳人民的大力支持，更有長江天塹，如果再跟劉備他們聯手，曹操不就是來找難堪的嗎？戰還是降，就看您想要哪種結果了。”孫權聽了，頓悟，發狠說，誰要再勸降，別怪我的寶刀不認人。　　這里大方向既定，周瑜跟諸葛亮又杠上了。周瑜對諸葛亮說：“孔明先生，聽說你才能出眾，我倆對對子，賭命，敢不敢？”諸葛亮說：“軍中無戲言，都督請出上聯。”周瑜開口便道：“有手便是扭，無手便是丑，去掉扭邊手，加女便是妞。隆中有女長得丑，百里難挑一個妞。”這是譏諷攻擊人家老婆了，諸葛亮針鋒相對：“有木也是橋，無木也是喬，去掉橋邊木，加女便是嬌。江中吳女大小喬，曹操銅雀鎖二嬌。”周瑜聽了大怒，氣氛驟然緊張，這時魯肅開口了：“有木也是槽，無木也是曹，去掉槽邊木，加米便是糟，當今之計在破曹，龍虎相斗豈不糟！”周瑜和孔明聽了，都不好意思再逞能了。　　孫權、周瑜都是自己上司，諸葛亮雖然是外國來賓，但級別也比自己高，魯肅抓住關鍵，不破曹，大家都糟糕，別在這逞能了，有本事，留著對付曹操吧。不僅自己的頂頭上司內心震撼，外國貴賓也嘆服魯肅。這以后，周瑜極為看重他，臨死時竭力推薦魯肅做自己的接班人，諸葛亮跟東吳打交道，最信任的人，就是魯肅。　　魯肅的職場經歷，給我們以下啟示：　　1.勸說領導，不要在跟對立面爭論中進行，那樣領導無法專心聽你一人說話，難以作出理智的判斷，應該另覓良機。在勸說時，要點到領導的痛處，才能逼讓他覺得必須冒險一搏。魯肅對孫權的勸說即是如此。　　2.當上司之間鬧不團結時，切不可選邊站，那樣勢必得罪一方。而被得罪的一方必然產生逆反心理，使內耗升級。而應該從安定團結的大局出發，做到和事講藝術，圓場講方法，和諧藏批評，強調共同目標，求同存異。　　3.雖然強調“和為貴”,但絕不是不講原則，不辨是非。對孫權的勸說，必須不惜一戰，這就是原則。對于周瑜和孔明內訌，其原則就是必須堅持“將相和”,共畫“同心圓”,齊聲“大合唱”. 不可不看的35個說話之道 讓你充滿魅力的10大說話技巧 職場新人須知：少說話多做事分頁：123

人總有認慫的時候　　文/老丑　　【一】　　唐大柱，將近一米八的大個，身體敦實得很，雖然生在南方，卻濃眉大眼，一副北方人的身段和相貌。　　即便長成這樣，說起慫，我第一個想起來的，也一定是他。　　剛入職進公司的時候，他就呆呆地，坐在我工位對面，印象里他的眼睛從未離開過屏幕，手指從未離開過鍵盤。　　我是運營，他是技術，屬于同一個項目部的不同小組，交集并不是很多，平時也很少搭話。　　直到某天，我和同組的同事私底下商量打球的事情，他才跟我說了第一句話。　　“你知道公司午休就一小時么？”他在桌子下面踢了踢我的桌腳，故意壓低聲調。　　“咋了？”我反問。　　人總有認慫的時候　　“沒咋，沒咋，就告訴你一聲。”說完，他又連忙把腳收了回去，用略帶謹慎的口氣低聲說：“你們不是打球么，沒事就提醒下，注意看點時間撒。”　　“哦。”我淡淡地說。　　不一會兒，他繼續很小聲地嘀咕道：“當我沒說好了。”　　又過半天，他又踢了踢我的桌腳補充道：“嘿嘿，要是你老大問我，我就說不知道哈。”　　屁大點兒事，倒把他嚇得夠嗆。　　我愣在座位上，面無表情，心里卻對他默念了一萬次慫包。　　而他說完話后，仍舊一副面無表情的樣子，眼珠直勾勾地盯著鍵盤，手里不停地敲著代碼。　　【二】　　人的心理暗示作用總是很強的。　　某個不認識的人，自從認識了以后，便會經常出現在你的視野里。　　自從那次籃球事件以后，大柱的慫勁兒，也仿佛一天天在眾人面前暴露出來。　　比如部門聚餐，大家一起去飯店吃飯，偶爾遇到服務員遲遲不給上菜。　　在場的急性子通常會拍案而起，而后和服務員撕逼，接著找來大堂經理；普通一點的，至少把服務員叫過來，接連催促幾番；可大柱，從來都老老實實地坐在板凳上，一動不動。　　有次恰巧也是上菜較慢，而我就坐他邊上。　　大家蠢蠢欲動的時候，我用胳膊肘碰了碰他，斜著眼問他，為什么每次他都不去催菜。　　他沒有看我，繼續低著頭玩手機，直截了當回我：“我可不敢。”　　你怕啥，我問他。　　“萬一爭起來，他拿把菜刀砍我咋辦？”他回。　　“擦，咱這老些人呢！”我提高了聲調，接著，在座的齊刷刷地把目光投向他。　　再看他，仍舊玩著手機，巧妙地躲過眾人目光，并用一副愛理不理的樣子說：“真出事兒了，不信你們不跑。”　　一句話，噎得我滿臉通紅，啞口無言。　　畢竟沒出事，誰也證明不了誰會留，誰會逃。　　然而，我們繼續用很不屑的眼神看他，盡情地嘲笑他。　　他卻靜靜地低著頭，不停地用手指左右滑動手機屏幕。　　他耳朵里，像有一團棉簽一樣，把所有的非議，全部過濾掉。　　【三】　　再后來，公司換了好幾撥員工，也換了好幾個老板。　　同一批來的老員工，好像除了我，就剩大柱了。自然而然，我和大柱走得也越來越近了。　　但歲月仿佛不會讓人突生棱角，只會讓棱角越磨越平。　　大柱還是那副慫逼樣，我也沒好到哪兒去，整天被老板虐得沒脾氣，心想熬過兩年趕緊跳槽。　　那段時間，我唯一的解壓器可能就是大柱了，偶爾玩笑一下，嘲笑幾句。反正他習慣了，反正他也沒脾氣。　　不過半年前，大柱也跟我火了一次。　　這件事緣起于一次擼串。　　不，真正的導火索應該是辦公室上下級間的爭執。　　大柱是一個純種碼農。一般產品經理給的需求，碼農們幾乎完全無條件執行。可最近部門卻換了老板，而產品經理對部門老大并不是很服，從那以后，產品經理和老板開始輪番上陣，向開發組提出各種不同的需求。　　懂行的人都懂，碼農們最討厭的是變換需求，其中情況，和設計師不喜歡他人指指點點、廚師不喜歡食客挑三揀四類似。　　于是老板上任不久，大柱便作為開發組公認人緣最好的人，和開發組組長一起去跟老板和產品經理談判。　　半個多小時的談判過去了。進會議室前，兩人義憤填膺的樣子，可出來以后，兩人變得灰頭土臉。　　等再到工位的時候，老大開始又敲桌子又跺腳，用滿口四川話嚷道：“臥槽，要曉得你是這副吊樣，我一開始就不該帶你過去！”　　大柱仍是坐在他那臺老臺式機面前，盯著屏幕敲著鍵盤，一言不發。　　原來在會議室里，大柱也真的一言沒發。有什么事情需要對質的時候，他頂多點點頭，然后繼續閉嘴。　　和想象的一樣，他怕站錯隊，他也怕得罪人。　　他像藕盒一樣，用面粉把自己裹得緊緊的，生怕掉在地上，一摔就響。　　【四】　　借著不爽的勁頭，晚上他約我出來擼串。　　沒說兩句，我莫名地提起辦公室的事兒：“要我，肯定站你們老大一邊！”　　他低著頭，手里拿起一頭蒜。　　“咋地你也說點啥吧，表表態也行啊！”我說。　　他低著頭，把這頭蒜掰成兩半。　　“草，你要這么搞，是害死你們組長了啊！”我繼續。　　他低著頭，把掰成的蒜瓣一個一個剝落。　　… …　　也不記得我說到了第幾句，他剝了第幾瓣，他突然站起身，把桌上蒜瓣撲落一地，低頭直視我的雙眼大喊：“瞎比比啥！”　　這回，換我愣在原地，使勁避開他的目光。　　尷尬了十幾秒，大柱突然坐下，又拿起一頭新蒜，邊剝邊說：“你是沒被逼到節骨眼上！”　　那是我聽到大柱第一次罵人，可能是他多喝了一點酒，也可能是他憋了很久的怨氣有了發泄的由頭。　　我不知道怎么回他，只記得一杯一杯地喝酒，吃串。　　他什么都沒有吃，也沒有喝，只是坐在那里扒蒜。　　【五】　　后來的一些時間，我和大柱的關系似乎越來越遠了。　　可能除了那次爭吵，也是因為我們和技術被分到了兩個不同的房間，各忙各的，沒什么時間。　　再后面，聽說他結婚了，還偷偷把喜糖放在我們辦公室每個人的桌子上。　　我沒有特意去他工位上道喜，只是在微信上說了一聲。　　他回復謝謝，然后又提起上次的事情，說哪天請我喝酒。　　我本來把這句話當玩笑聽的，沒想到隔了幾天，他倒真的約我出來。　　喝酒是假，借錢倒是真的。　　剛喝一杯，這慫包就憋不住了，怯怯諾諾地跟我說：“丑哥，能不能借我點錢？”　　“多少？”我問。　　“2萬。”說完，他又接著補充道：“沒有那么多的話，拿1萬也行。”　　“你們碼農還缺錢？”我笑笑。　　“我老婆懷孕了，妊娠期貧血。”他倒了一杯，接著說：“在北三醫，住了快一個禮拜，錢快洘干了。”　　“干洘著？”我問。　　“過兩天，她家里人就過來，把她接回去慢慢養。”接著又是一杯，他說，“但這些日子，怎么也得撐過去。”　　“你老丈人他們才知道么？”我納悶。　　“一開始沒想告訴他們。”他使勁兒把杯子攥在手里，突然低下頭，“他們本來就嫌我沒出息。”　　“那你爸媽呢？”我問。　　“死了。”他答完，又喝了一杯酒。　　那晚，換他一杯接著一杯不停喝酒。　　而我只是不斷地問他問題，忘了喝酒，也沒有吃菜。　　【六】　　陪他去銀行取錢的時候，大柱突然問我：“丑哥，你知道我為什么一直這么慫么？”　　我看了看他，愣了一下，假裝不知道。　　他抬了抬頭，盯著我的眼睛說：“我特么也想一狠心一跺腳就不干了。”　　“嗯。我知道。”我轉移話題，示意他別說了，“你媳婦回她家了，你以后怎么打算啊？”　　“找機會跟著回去唄。”他苦笑著，“還有倆妹妹，在老家上學呢。”　　我不知道該回他什么，安慰還是繼續轉移話題。總之那段日子，我想得很多。　　洋蔥是分層次的，或許人與人之間也是一樣。　　不管我們承不承認，這種生來具備的環境差異，多少影響著我們對待周圍人的眼光和態度。于是這種心態，造成了各自態度的千差萬別。　　想想我初入職場的樣子，壯志雄心，抱負遠大，受不住環境的安逸，也耐不住老板的批評。　　可幾年過去了，當我棱角磨平，等我學會了討好、世故、逢迎，為車為房，甚至為一杯星巴克，我甘愿超時工作，忍氣吞聲。　　雖然沒有大柱那樣，慫得夸張，但和當初的樣子相比，如今的我早已潰不成軍。　　如此說來，我倒是挺羨慕大柱的，他慫得徹底，慫成了一種姿態。　　【七】　　在我最缺錢的時候，大柱終于把錢還給了我。　　他說，他不確定自己能不能繼續留在北京了，畢竟老婆那邊急需人手照顧。　　我問他是否需要幫忙。　　他則推了推我，說他這邊的事情已經料理好了，什么都不需要了。　　喝醉的時候，他突然開起了玩笑：“丑哥，你為什么要裝呢？”　　“我怎么裝了？”我反問。　　“你很有錢么？”他說。　　“這跟裝不裝有什么關系？”我問。　　“如果我這錢不還你直接跑了，你咋辦？”他一把摟住我的肩膀，反問我說。　　“不還就不還唄！”我笑著說。　　“臥槽！2萬塊錢，說不還了就不還了？”他松開我的肩膀，拍了拍我接著說：“咱倆又不是啥生死交情，你這話太特么假了！”　　“那你說，我該咋辦？”我問。　　“要是我，我認慫！”他頓時很清醒，“我這錢根本就不借！”　　“臥槽！服！”我說。　　“就算借，最起碼也該立個字據吧？”他仿佛接受了我的諷刺，繼續自信滿滿地笑著說，“你是沒吃過大虧。吃過了你就知道了，有時候裝慫比裝橫強。”　　當時我也喝多了酒，半醉半醒間，就當著玩笑聽了。　　可事后想想，沒憑沒據地就借給人家萬八千塊，也真是醉了。　　我倒吸一口冷氣，慶幸自己沒一分錢花錢，卻買了2萬塊的教訓。　　【八】　　前些天打電話，大柱已經提走公積金，離開了北京。　　恰巧，那天也有另一個同事離職回南京老家了，所以從早到晚，我心情都不好。　　下班上地鐵的時候，我后面正好一個人用胳膊肘頂著我。　　按我平時的性格，這種情況，我是要回頂一下的，再不濟也要回頭說兩聲。　　但我那天不知怎的，耳邊一直回想著大柱跟我說的話。　　就這樣我從知春路，忍到了海淀黃莊，等下車的時候，我猛地一回頭，才發現后面頂我的那個人，正是我當天剛談好的一個推廣的合作。　　我裝作不認識他的樣子，匆匆地下了車。　　該認慫的時候就認慫。　　印象中，那是大柱這個慫包，給我上的最有意義的一堂課。 明年這個時候，你會希望今天就開始行動 一個窮人是從什么時候開始有錢的？ 什么時候開始都不晚分頁：123

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