歷史上有3顆影響世界的蘋果，亞當的蘋果、牛頓的蘋果、當然近代的就是賈伯斯的蘋果。
ATC小編相信賈伯斯的獨到眼光絕對是世人推崇的，但他殘酷式領導風格又有哪裏是值得學習的呢？以下是小編的整理：
用願景打造同舟共濟
賈伯斯的i領導，徹底讓一群人心甘情願地為他賣命。而且重點是，他常能讓公司員工們認同自己是蘋果大家庭的一份子，願意盡全力投入替公司解決問題。
蘋果內部非常著名的「企業度假會議」，是賈伯斯凝聚團隊（Team Building）的方法，他為了讓麥金塔團隊幾個二十歲出頭的年輕人，能夠聚在一起開發新產品，所以用飯店裸泳的方式，讓這些人培養出一種特別的歸屬感，在度假的那幾天裡，團隊成員一起吃、喝、睡、玩，還一起腦力激盪，感情好得不得了，因此產生「同舟共濟」的感覺，回到工作崗位時，就能加倍賣力付出。
賈伯斯喜歡走動式的領導風格，他不喜歡坐在辦公室裡發號施令，會到現場走動監督團隊工作的狀況。一旦到了現場，他會鼓勵員工有話直說，前線小員工的意見，只要提出的想法有執行的可能，他就會採用。頭銜和職位在這家公司裡面並非重點，事情做得好不好，才是他所關心的事情。
當然，他對於細節的龜毛要求，常會讓工程師感覺到羞辱，畢竟沒有人喜歡被從頭挑剔到尾，但是蘋果公司的工作團隊，卻又擁有非常低的流動率（3%），這是為 什麼呢？答案就是賈伯斯非常懂得提供「願景」激勵士氣，使得員工即使被「修理」得苦不堪言，還是真心以自己正在做的事為榮。
對於企業領導者來說，可以學習的是賈伯斯在塑造願景上的工夫，他不在乎員工和他意見相左，但在願景上的方向，一定要是一致的—這就是為什麼他總是大力鼓吹蘋果的產品，能夠改變世界的夢想，並且挑選和他有同樣信念和抱負的成員。
在蘋果公司，賈伯斯善用願景的力量，讓所有員工都以當「海盜」為榮，意思是和墨守成規的「海軍」不同，勇於創造、做自己。因為蘋果是以小型創業團隊起家，因此賈伯斯非常希望能夠以創業小團隊的形式，來建立公司，一群「海盜」裡面包含了設計師、程式人員、工程師、製造人員、文件寫作人員、廣告與宣傳專家等，每天一起工作十幾個小時以上，感情很好、容易凝聚共識激發創意，也沒有大公司必須要通過層層關卡審核的麻煩。
賈伯斯成功地讓公司成員認同這家公司，並且把公司當做自己的公司。他們喜愛慶祝各種成就，包括達到產品的里程碑、會議目標、銷售成長、發表新產品、引進新人員等，都會大肆慶祝一番。賈伯斯i領導的厲害之處，就是他雖然對細節嚴苛，卻善於營造出一種正面、積極的團隊氣氛，讓成員心甘情願地為他長時間工作，為工作目標持續奮鬥、努力。
以上是ATC小編簡單的整理，欲知更多詳情，可參閱管理雜誌452期。
ATC小編覺得i領導這個詞很有意思，一切的領導都是從i也是就是我自己做起，然後將所有的i (個體)，匯聚成一直線朝同一個點(願景)前進，這就是i 。
