我曾經多次被指派執行幾家公司的裁員政策

那種任務的執行，內心的掙扎與痛楚，是沒有人可以理解的

但是以前每次接受這種任務時，我都會要求公司與員工的利益要平衡

或許你會說我是否太過冷血，但是唯有自己執行才能確保大多數員工的權利時，我會義無反顧地接受任務

相同的，管理部門時，我秉持著公司與員工利益平衡為最高原則

作為我的處事方針

或許是我的道德標準過高，但常常讓人誤解

因為主管總是走在鋼索的中間

⋯⋯ 鋼索的一端是公司，一端是員工

你如何巧妙的掌控平衡，以大多數人的福祉為依歸

是你是否能成為稱職的主管的最大指導原則

有時無法解釋的原由是成為你內心的壓力來源

常常公司把你歸類為員工，員工卻把你歸類為公司拜表人

你的每一步，每一個作為，都成為所有人注目的目標

有時你是歌頌的人物，有時你卻是箭靶的人物

這之間的巧妙，辛酸，唯有經歷過的人，最了