一般身居高位之主管皆有一些異於常人之想法，比如說：

場景一

老板：即日起取消人員的加班費，希望每位同仁都能工作積極有效率，

每天能準時下班，

結果打考核成績時，

老板：這些同仁平日都不加班，看來對公司都不認同沒有向心力，

你還是趕快找一些認同公司有能力的人來替你做事。

我：    

場景二

老板：大家特休假都很多，為鼓勵同仁正常休假將特休休完，

所以即日起取消特休代金。

結果你第一次送假單請假時，

老板：明天這是很重要的會議，你有沒有代理人，這樣你休假好嗎？

我：(心理默念)可是我週一到週五每天都有排會議，每場都重要，這下子…

第二次再送假單請假時，

老板說：明天對B部門的這場說明會很重要，你怎麼可以請假呢？

我：我已經找到代理人了，而且這個案子就是他規劃的，

由他去提報一定沒問題。

老板：他可以嗎？不行吧！還是得你去的好！

經歷兩次請假被打槍後之後，至今我已經八個多月沒休特休了，

還有23天假，最後應該是捐給公司了吧！

場景三

半年前：

老板：這些流程太繁瑣了，各位一定要想辦法精簡，大家腦筋不要太死板，

不要什麼事都這麼不放心，要靈活會變通一些！

接到指令之後，我們展開了三個月的流程精簡專案，

召開無數場的WORKSHOP，

將原來的23條流程，312項動作，合併簡化成16條流程，250個動作，

當我們信心滿滿的向老板提報初步成果時，詎料，

老板：流程合併很好，我沒意見，但是，

少了這個動作的風險很大，那個動作是法律規定的，

這張表單人員常常出錯，

經過了四小時之後…

我：我們會回去再想清楚，下週再跟您提報。

下週提報時，我們依然是16條流程，但動作變成了280個，

另外表單也多了8張。

老：這樣子很好，趕快去執行，也不用試行就直接全面實施了。

我：哇哩咧！

這種狗屁倒灶的事真的是天天層出不窮，

剛開始時自認是專業經理人的我可是每天在心裏國(台)罵，

許久之後除了漸感麻痺外，還有點在看戲的感覺，

這真是場精采的歷史肥皂劇，

每天都有新鮮事會發生，否則那天便會失色不少，

常言道：食君之祿，忠君之事。

一開始不才的我亦是如此自勵，老是以自己的方式來忠君之事，

結果老和老板唱反調，常常惹得他很不高興，私下對我可是抱怨連連，

所以我的一廂情願想法，孰料到最後，卻是我一直在證明他的無能而已，

而這應該不是他請我來的本意吧！

其實我就像是廚師，老板想做什麼事就像是顧客上門用餐，

他點什麼菜我就炒什麼給他吃，

否則他點麻婆豆腐，我卻嫌他點的差，結果卻給他開陽白菜，

一回兩回或許他還可接受，久了我便一定會被撤換掉，

其實整個公司方向偏差；政策錯誤；執行失利，

其結果都得由老板自己概括承受，我們做部屬的只是共業一起承擔罷了，

想到這裡，我心裏便舒坦放下了，一轉念便是海闊天空，

從此不再跟老板嘔氣，不會再自尋煩惱！

大家在職場都是為了五斗米折腰，除非自己當老板

(PS.真當老板也得對客戶折腰)，

真要折的話，還是得折的精采、折得漂亮、折得無怨無悔，

否則，如果你的心理依然無法調適，除了另謀他就以外，

要不你就要像一位網友所說的：繼續哭夭吧！