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2017台南市「石宇宮」第六屆全國讴歌大賽簡章讴歌競賽

2017/06/26 12:54

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(資訊委外趨勢分析)

第一位獎金5000元,獎盃乙座(1名)

第六名獎金 300元,獎盃乙座(10名)

(新增影片貫穿連接、林雅強臉書嘲諷)颱風天，變數真的良多，請給辛苦的地勤一些空間吧！《小妻子汽機車資訊網》，本日PO出因梅姬颱風襲台，桃園機場早上班機因此耽擱或是作廢，引來搭客怒火！影片中依稀聽得道搭客氣憤所在在於，在班機起飛訊息上原本顯示９點２０分的班機是正常起飛，但最後卻又被勾銷。影片中乘客輪流上前砲轟地勤，「不要再歸罪於颱風了，幾百小我在這裡，我們就是要爭一口吻，我們的權益就是要爭奪，因為你們的人為的疏失，跟天候一點關係都沒有。」女子用高亢音調砲轟「你們功課不足，緊要應變能力太差，才會致使問題產生，我們都是中南部來的，你叫我們怎麼歸去」這時候有男人仿佛也作聲幫手乘客不滿緣由，「八九點航班寫正常，但他(航空公司)說內部功課流程打消」。話說至此又有戴帽男插手戰局，拉高分貝嗆聲「你不要推叫你主管出來，等多久了主管叫不出來喔！」因男地勤被被「轟」到一臉無言，這時候仿佛推出了別的看似較資深的溫順地勤主管，注釋「我們是想飛的」、「前面航班若是耽擱也會影響後面航班」但乘客完全不承情反問「那為什麼長榮可以飛」、「今天原本就知道風這麼大，正本就應當勾銷啊，幹嗎讓我們過來啊．．．」網友也紛纭留言「”不要歸罪於颱風“這句話聽到就很火，可以不要那麼無知，機場的所有地面作業不是你們想像的那麼簡單，說“要爭取自己的權利”，只是想爭糖吃吧！真是太難看了.. 在國外吵，看誰會理你們」、「種台灣鯛一看就不會英文，去國外只能當啞吧吧，只會為難台灣人」。網路紅人林雅強也在臉書分享影片酸「颱風天，特產台灣鯛大出囉～～」；粉絲團《我愛連勝文》則更酸，「蜜斯，您的小我班機準備好囉！機長的下降傘費跟機費可能要麻煩您出，還有，這班飛機遇慢七天抵家喔！不知道您是否惬心我們的辦事？」(即時新聞中心/綜合報道)出版：16:33
更新：16:432016/9/27 梅姬颱風侵台, 桃園機場櫃檯 Part 1
2016/9/27 梅姬颱風侵台, 桃園機場櫃檯 Part 2
2016/9/27 梅姬颱風侵台, 桃園機場櫃檯 Part 3
2016/9/27 梅姬颱風侵台, 桃園機場櫃檯 Part 4

第五名獎金 500元,獎盃乙座(5名)

列位業界先進早不知道列位有沒有收過不相干部門、不相干案子稀裏糊塗包到你的信件大家也知道，這一行都要起個菜市場英文名偶然手殘眼殘寄錯人，也是無可奈何的事但今早小弟我還被點名解issue？！靠根本是別的一個名字跟我很像的好嗎我已暗裏回信給那位仁兄說他應當是要寄給另外一位同仁，而不是我，我與本案無關結果他只是再把准確的人加進來就這樣二三十人回往返去請問我要疏忽就好(被點名才回給他單人) 照樣悉數答複婊一發大的？感謝

第二名獎金3000元,獎盃乙座(1名)

第四名獎金1000元,獎盃乙座(2名)

大旨:配合政府宣導節能減碳做環保及社會大眾杜絕暴力防治法宣導流動，藉由讴歌休閒育樂紓解壓力，增進民眾身心健康，共創溫馨協調安全情況！

協辦單元:台南市楊中成市議員資訊委外辦事處、台南市永康區「石宇宮」資訊委外辦理委員會

獎勵舉措:

角逐日期:中華民106年9月17日(日曜日)

　　因為這個部落格的關係，我熟悉了一些年青的HR火伴。而很常被問到的問題是：「請問你對方才起頭從事HR工作的人有些什麼建議？」其實許多朋友搞錯了，我不是什麼HR的高階主管，也和大家一樣還在進修，更談不上供應什麼建議或忠告。可是從事HR這十幾年來，我本身卻是有一些我本身的原則 ( 想到什麼就寫什麼，所以沒有前後挨次 ) ，謹在此提出來和大師分享：

　　從老闆的角度想問題。我在面試的經驗裡問過太多想要從事人力資源工作的應徵者為什麼想要走這一行，而我獲得最遍及的答案是「因為我喜歡和人相處...」該怎麼說呢？我難免會想，喜歡和人相處是成為優異的HR的充實前提嗎？最少我小我的謎底是不是定的 ( 當然，是需要前提之一 ) 。如果用經營球隊的體式格局來比喻，人力資本辦理的工作應該比較像是專業的球探，負責去認識球隊現階段貧乏什麼樣的球員，然後去找到如許的球員；或像是鍛練或是鍛練團的幕僚，肩負起訓練球員的工作；至於啦啦隊？假如你身為人力資源工作者而你作的幾乎都是啦啦隊的工作，那你顯然不是在飾演公司的策略火伴的角色。我不是說啦啦隊不重要，可是啦啦隊不該該是人力資源工作的掃數。
　　我小我的想法是，人力資本的工作在於透過人力資本的運用加強組織的績效，所以組織的績效才是終究應當權衡人力資源工作成敗的標準。你可以下降去職率、辦一些很棒的訓練、提高員工寫意度、進行職位評價...可是到頭來若是組織的績效沒有是以而提升，所鞭策的一切辦法都是枉然。許多HR都會感嘆老闆不重視HR，其實背後真實的緣由多是老闆沒有看見HR的價值何在，所以若是你是HR工作者，你必然要不時問自己：「我而今作的工作到底對公司有什麼直接輔助？」假如沒有，那樣的工尴尬刁難老闆來講叫做「nice to have」而非「must」，可有可無的工作一貫都不會得到老闆太多關心的眼神的...

　　成立本身的信心。很多人認為HR是一門專業的學問；固然，也有良多人認為不是 ( 很幸運地，前者的比例正在增添傍邊 ) 。因為大部份跟HR有關的事情都沒有明白的對錯。當一個工作是如許也可以那樣也能夠的時刻，與其說那是一個專業，還不如說你在耍嘴皮子。
　　很當年很昔時的故事：那時Lotus Notes才剛推出，在國內大範圍地舉辦新產品揭橥會，名為「常識治理研討會」，就是用他們的軟體來進行一些檔案文件的分散式同步經管。我們資訊委外部分一位對照資深的同事說要帶我去見見世面，於是我們兩小我就跑去列入那一場研討會，會後我們回公司向我們的部門主管陳訴這一場鑽研會的內容，我們部門那一名資深的同事向主管提議「我們也應當斟酌導入Lotus Notes」而得到的回應是「誰說要進行知識資訊委外管理必然需要Lotus Notes？」固然，這話說的是事實，只不過我們都知道我老闆其實只是不肯意花錢；有趣的事情是，我們公司的研發副總也去加入了和我們分歧場次的產品發表會，然後在隔天跑來我們辦公室說「我剛剛去聽完以Lotus Notes為根蒂根基的常識經管平台，我覺得很值得投資...」，而我老闆即刻搭腔說「是是是，其實我也有叫我們資訊委外部分的同事去聽鑽研會，因為我也感覺這個軟體會很有效...」
　　如今，我們台灣區的總司理常常向我抗議說HR是全公司最easy的職務，怎麼樣都可以掰出一套說辭，員工離職率低說是公司薪資福利員工發展都很好、離職率高了就說是因為公司正在轉型所以有了健康的活動；導入360度的時刻說員工對主管的回饋是資訊委外管理階級必需重視的問題、員工滿足度太低就說滿意的員工不見得會帶來高生產力，所以員工的意見不重要；要花大錢招聘員工的時刻就說要有優異的員工才有優秀的公司、不願意花錢的時刻就說我們在找最合適而不是最好的員工...或許我太常在和總司理接洽問題的時辰告知他：「可是從另外一方面來看...」，有一次他跟我說：「你可不可以只有一隻手？」
　　這就是我想要提示的，HR的信心在哪裡？你可以信奉經濟學，一切都當作本效益分析、或是心理學，從員工的念頭去斟酌大部門的問題；你可以相信馬基維利的君王論或是孟子的人道本善；你可以相信員工本身可以找出工作流程、或是公司應當擬定明白的SOP...可是不管怎麼樣，你要有本身的信念，並且你所有的政策都必需環繞著你的信心去成長。HR最怕一方面跟員工說客戶對勁最主要、可是所有的政策都從成本出發...

　　交友業界的伴侶。從實際的角度來看，HR必須有頑強的說服能力和對象。我曾經替某一家高科技公司主導過職位評價工作 ( 附帶一提，我昔時完全把這個專案給搞砸了。那是一個手藝層面接近滿分但是政治層面不及格的慘痛經驗... ) ，可是你花了一大堆氣力建立的一個理論上平正的流程來決意員工薪資，員工只在意那我的薪水到底和我誰人在別家公司工作的同窗比起來又若何？所以很多時刻，你還是必需要有一些參考基準，若是你在半導體公司擔負HR，台積或聯電怎麼作永久是你需要知道的資訊；若是你在外商銀行，花旗、匯豐或渣打一年給幾天假也永久都是會被員工拿來對照的數據。為此，你要有一群志同志合的火伴，彼此可以互換許多訊息。
　　事實上那些所謂的人力資本資訊委外經管研究所的價值就在這裡，當你和一群人一路唸二年的書、在統一組裡一起討論期末陳說、一起面臨寫論文的煎熬...你會找到幾位和你年數職位相仿的火伴，而你們可以一路在資訊委外專業的路上成長和彼此協助。退而求其次，研究所的學分班或是人資協會的認證班也是不錯的選擇，比起那種只碰面一個下晝的鑽研會，延續一段時候的課程更容易讓你熟悉伴侶。

　　試著輔助其他人。我信仰一件工作：「與其欠他人一個人情，不如讓他人欠自己一小我情」。我必須認可本身常常很勞碌，並且有時候是為了跟本身沒有關係的事情而勞碌，我有時辰會替獵人頭公司尋找適合的人才、替學校教員目下當今的學生尋找工讀的機遇、花一點點時候替同學代筆寫一些工作經驗分享的文章、接受一些雜誌記者的採訪、或是自從我有了這個部落格以後，我必須偶然花一些時候去回答一些同夥的問題 ( 如果你有經驗，你就知道我的回信常常是問題的三五倍長度 ) ...就算你其實一點也不喜歡幫忙其他人，功利地說，你照舊總有一天會用到這些人脈。我在台大病院工作的時刻的一個故事是這樣的，有一天，和我統一個辦公室的醫師接到一通德律風，對方要替他的同學的媽媽關說一張床位 ( 在台大病院，床位長短常珍貴的資源，所以床位已滿的時辰，病患就會想盡一切辦法找到一切認識的人，但願有機遇可以請病院挪出一張空床位出來 ) ，我不知道後來那位醫師有無可能幫得上忙，不外我記得他掛下德律風今後嘆了一口吻說：「天啊，我連阿誰某某某都不熟悉了，況且誰人某某某的同窗的媽媽...」我脫離台大病院已快要10年，每一年聖誕節我都還會記得寫一張卡片或是撥一通德律風給那位醫師，因為說不定有一天我的家人會需要在台大病院有一張床位。這是人道，所以若是你有空，並且假如只是舉手之勞，請務必幫忙他人。天主說凡幫助弟兄中最小的一個，就等於扶助祂。就算曆來不曾獲得回報，你照舊要這樣想，最少你是有能力匡助他人的人、而不是需要別人幫忙的人。

　　多浏覽。聽說台灣目前有四成的人完全不看書，這是讓我非常訝異的一件事。我知道的大部門很成功的高階主管或專業司理人，都有浏覽的習慣。
　　閱讀是一種很「小我」的工作，我的意思是，我據說過有幾位很成功的企業家，他們有非常普遍的浏覽愛好，看十分非常多的書，然後會在乎想不到的處所激起出一些經營企業的靈感；不外我也知道有一些企業家，他們只浏覽那些經由很長的時候卻依然證實其價值的冊本，那些所謂的經典巨著；當然，也聽過那種反覆地浏覽統一本書，卻可以從裡面不息地有新的體味的人。可是不管怎麼樣，連結浏覽的習慣是一件功德。
　　對HR來講也是一樣。良多年前的【人力資本治理的將來】和【人力資源最佳實務】算是經典好書吧；如果你要談論企業焦點價值觀的問題，而你沒有看過【基業長青】，那會有一點惋惜；若是你要進行績效辦理的變革，【強迫分派】也許也值得一讀；假如你想要把握大情況的趨向，【世界是平的】或是【M型社會】是可以列入斟酌的熱門書本；如果貴公司的主管有一些治理行為的問題，保舉他們讀一讀【別找代罪羔羊】吧...我不是說必然要讀上面提到的這些書，更不是說你要相信你所讀的書中所寫的。不外說真的，我遇過目前許多年青的人力資源工作者，連寫一篇面面俱到的人事通知佈告、或是用email示知全部員工一個人力資源單元的新政策都有問題，我感覺這是基本的語文能力的問題，連結浏覽的習慣，就算讀的是【哈利波特】或是【達文西密碼】，你講出來的話和你寫的文字都邑紛歧樣。

　　誠笃是最好策略。我讀過一本很有趣的書叫做【對與對的決定】，我們在職場上遇到的良多問題，其實都不是對跟錯之間的決議 ( 若是你在對跟錯之間沒法作出正確的決議，那麼你生怕還有其他的問題，不需要在這裡花時候接頭 ) ，而是對跟對之間的決定。故事及第了幾個鮮活的例子，很值得HR沉思：
　　你身為人力資本部分的主管，知道公司將會在明年第一季裁撤1/3的員工，現在公司裡一名資深員工前來找你求證這項裁人的傳說風聞，固然，站在你的立場上，保密是最主要的工作，所以你悠揚地告知他這並非一個可以接頭的話題。「別鬧了，兄弟，」那位資深員工這麼告知你「我的兩個小孩吵著要我本年的聖誕節假期帶他們到紐西蘭度假，不外大師都知道公司而今經營狀態不是很幻想，沒有誰想要責怪誰，問題是，如果我會在年後被公司資遣，我得要我太太節省一點，免得我們全家年後被房東掃地出門。」為公司保守業務機密是你的責任、可是是以讓一個家庭落到燒炭自殺卻絕對不是你進展看到的，所以你如今面臨一個對與對之間的決定。
　　你身為公司的協理級主管，你發現你最精采的部分中有一名單親媽媽，她得一個人負擔家計，然後賜顧幫襯她有一點點體弱多病的小孩，比來她的小孩傳染了風行性感冒，所以她來拜託你讓她天天可以早半個鐘頭下班回家照顧小孩。你知道照顧員工一向是公司最主要的價值觀，所以你怅然贊成，要她別憂慮公司的事。「天啊，老闆，」你最傑出的部分的司理於是跑來向你訴苦「而今正好是我們資訊委外部分工作最繁重的時候，我昨天才公然要求所有的屬下盡可能不要在這段時候告假、乃至要做好加班的準備；而您竟然同意她每天提早下班？我不管，若是她不克不及和其他人一樣留下來加班，請她離開我的部分，要不然我今後怎麼經管部下？您決議吧，不是她走就是我走！」公司倡導人道化管理是事實、而你底下屢建軍功的第一線主管目前的反彈也是事實，所以你如今面對一個對與對之間的抉擇。
　　我不知道別人怎麼樣，可是我曆來都不是那種可以告知本身「我就是照公司交卸我的去作，如果有任何問題由公司負責」的那一種HR，為了避免晚上會睡不著覺，漸漸地我學會，誠笃實際上是最好的策略。在我的職業生涯中，我遇過那種跟每個人都講紛歧樣的話的老闆，後來其他部分的主管跑來對我說：「你要不要轉告你老闆？我們這些主管們彼此也是會聊天的，所以請他不要挑撥離間...」我覺得這是最糟最糟的HR才會作的工作。很多工作你可以起勁、但也有很多工作你作不到，但不管如何，誠笃可以致少讓你的同仁認為你是值得信賴的人。

　　熱情。我說的是二件工作：對工作熱忱以及對人熱忱。我遇過有一些HR，工作表現也不克不及說欠好，但是你就是感覺他的目的僅只於把工作完成，如斯罷了，這些HR替公司招募員工，可是他本身基本不感覺本身的公司有多好；算薪水給員工，可是對於公司薪資福利政策是不是具有競爭力絕不關心；按期舉行教育練習課程，至於上課有無結果則不是他的工作範圍...聖經裡有一個我很喜歡的辭彙叫做「起初的愛心」，這其實是很多績效的問題的本質。我們完成了我們的工作，至於這個工作是不是有助於讓組織殺青目的，我們一點也不關心。不是想要討論政治或臧否當局，我記得南亞地動海嘯後我們捐了良多錢，有一天我們發現這些錢過了好久好久了還在當局的手上，於是我們感應氣憤。這申明了我們不是只關心進程罷了，大部門的時辰我們關心我們作的工作有無真的切實地施展它應有的結果。可是我們常常沒有效一樣的立場來面臨我們的工作。對工作連結熱忱，這是成功的要件之一，當然也是成為一個好的HR不可或缺的前提。
　　我前面提過，喜好和人相處並不代表你就會成為好的HR，可是不喜歡和人相處的人一定不會釀成好的HR。我還沒有開始從事人力資本工作之前，我在病院工作過幾年的時間，因為我唸的是心理學，良多時刻大夫會請病人來跟我談一談，當時在健保給付上這個叫做「社會支撐性談話」，一般則俗稱為心理諮商。有一天有一名婦人前來，她本身空想自己是癌症末期的病人，但願病院可以開診斷證實給她，這樣她才能解決留職停薪。很典型的，這位婦人進展本身獲得癌症，因為惟有如此她才能獲得她的家人 ( 也許是師長教師和後代 ) 的關心、或是她才能名正言順的截至工作，逃離她此刻討厭卻又不能不繼續下去的生涯。我跟她談了很久，進展指導她去掛精力科，可是直到病院的門診時候過了、所有的醫師護士和病人都逐步離去，她仍是對峙要請我開一張癌症末期的診斷證實。「既然她不走，那你就本身關燈並離開診間，讓她一小我留在那裡好了。」隔天科主任平平地告知我這番話。後來我脫離了病院，因為我知道我作不到「關燈並離開，讓他一小我留在那裡」。我不知道，其時非常年青的我所對峙的或許是錯的也說不定，可是我現在從事HR工作，我相信我作的是和員工的生計有關的工作，我相信每一個在我的公司工作的員工，都把他一家人的幸福交托給這家公司，所以這不只是一份工作、不只是公司賺不賺錢那麼簡單。我不克不及包管每個人都可以永久在這個公司獲得一份工作，然則十幾年曩昔了，當我在作某些不得不然的決議的時刻，我一直都會反省，我是否是只是選擇最簡單的方式？我是不是只是關上燈離開，讓他一小我留在那裡...
　　對工作和人都連結熱忱，寫在核心價值觀裡很輕易，真的要作到卻很堅苦。

　　還有嗎？我臨時想不出來了。不過我應當會赓續地從頭檢視並批改這篇文章，也許過一陣子以後我會有分歧的設法主意也說不定。

2007.01.30. 揭橥
2007.04.03. 第一次修改
2010.09.08. 第二次修改

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比賽體例:1.以大會提供之音圓伴唱機內建歌曲為準

全國社青組12:30報到、13:00開始角逐(大會供應午、晚飯)

評分標準:音色30%、技能40%、台風20%、儀10%(評審先生、教唱教員請禮讓)

競賽所在:台南市永康區石宇宮廟前活動中間(電話 06-2315491、地址台南市永康區四維街149巷34之1號)

2.現場不接管對KEY及不接受自備伴唱帶,歌曲以國、台語為準

參賽資曆:報名費每人500元

資助單元:台灣中油股份有限公司(嘉南營業處)

第二名獎金3000元,獎盃乙座(1名)

以下文章來自: http://wjchang.pixnet.net/blog/post/2485993-%E8%A9%B2%E6%80%8E%E9%BA%BC%E9%96%8B%E5%A7%8B%E4%B8%80%E

第四方物流(4PL)已喊了好久, 考察各家的理論界說也不外乎就是供給鏈的整合者, 比第三方物流(3PL)更高一階, 也可視為是第三方物流的整合者
在全球化的今天, 跨國性/跨區域性的物流整合業者是極爲主要的. 看看當今的區域性第三方物流業者, 所能提供之辦事多屬於單一且區域性的物流辦事(Ex: 區域性輸配送, 區域性倉儲管理, ...); 但以全球化企業來講, 產品的設計, 供應商的Sourcing, 原料的採購, 生產, 物料/半成品/成品的運輸, 庫存治理, 行銷通路等, 都可能是渙散在全球各地, 以跨國性生產所需之物料運輸來說, 其牽涉到的物流功課就包孕輸出國區域運輸, 輸出國通關作業, 複合式國際運輸, 目標國通關功課, 目標國之區域運輸, ...等, 對企業來講, 投入固定人力物力來辦理與處置這些非焦點之業務, 是不是有其需要? 也是不是會影響其全球的競爭力?
上述這些問題, 已促進第三方物流整合的需求; 但整合第三方物流, 明顯還是不敷, 因為以今日消費者的消費行態, 並非如數十年前般的固定, 本日的消費性產品, 已改變全球消費者的消費習慣, 影響所及, 就是全部產業供應鏈的運作被迫改變, 這中央需要搭配更多的終端消費趨勢預測, 發賣據點的選擇, 全球庫存的辦理, 全球化的生產, 全球化的輸配送, 全球化的物料採購, 多元化的產品研發設計, ...等, 而這些都是規模巨細不等的企業可能希望資訊委外來進行的, 第四方物流的任務應當是在這裡

報到時候:全國長青組08:00報到、08:30入手下手角逐

第四名獎金1000元,獎盃乙座(2名)

海恩音樂學唱歌讴歌教授教養班歌唱技能班電子琴自彈自唱講授吉他烏克麗麗鋼琴爵士鼓班風行mv跳舞班讴歌競賽選秀評審團

第六名獎金 300元,獎盃乙座(10名)