所以嚴格說起來,要買精品的人,應當買一些土耳其本身的設計師所創建的,在別的國度買不到或不輕易買到的品牌,才成心義.

答：為了明白界說「京瓷美達」在「京瓷集團」內的事業定位，同時也讓全球的消費者明確知道京瓷團體在全球辦公資訊設備及文件解決方案範疇的成長與成績，因此決議4月1日起更名為京瓷辦公信息系統株式會社，台灣部分改名為「台灣京瓷辦公資訊系統股分有限公司」，把重心放在「產品」與「解決方案」的共同強化上，同時透過HyPAS客製化功能來滿足分歧客戶需求，以MDS（文件經管IT委外服務）來幫助企業提高產能下降費用。

以皮件,鞋子,靴子為主力,氣勢派頭較為時尚摩登,走潮水線路,適合年青人.
土耳其自創國產品牌,超好穿的牛崽褲,特別合適像我這類瘦巴巴的身體.有許多經典款,價位大約為90-140YTL之間.Mavi的襯衫,T-shirt,denim布服裝等,也很好穿,而且材料都是高級的土耳其棉花,洗起來不縮水不退色.很多好萊塢明星也是愛用者.

- Hotic

問：本年辦公裝備市場有何變動，企業該如何因應？

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【張秋康╱綜合外電報導】IBM穩居資訊科技（IT）IT委外辦事IT委外外包商的冠軍寶座。按照市調公司IDC的調查，去年全球ITIT委外IT委外辦事外包市場為685億美元，IBM以22%的市占率，拿下第1，辦事營收為153億美元。但惠普（HP）和其他科技廠商，則緊追在後。
IDC表示，EDS、Computer Sciences和富士通（Fujitsu），各以營收111億、38億和33億美元，排名後。這4家業者累計IT辦事營收，占全球IT辦事營收的5成。而IBM去年的美國IT辦事外包市場占有率達25%，客歲辦事IT委外部門營收為364億美元。

我國最高學術研究機構中央研究院的中餐廳、西餐廳、咖啡廳及蔡元培館等場地委外經營公然標租案，近日由「輕風廣場實業股分有限公司」得標，中研院說，預計6到8個月後，也就是今年底到來歲初，輕風就會正式進駐中研院。中研院說，微風廣場得標後，將進行用餐情況革新及裝備更新，預計6至8個月後推出約有10個店家的美食餐飲廣場，讓中研院同仁可有更優良、更多元的用餐選擇，享受美食的社交憩息場合。中研院指，在廠商進行用餐情況革新及設備更新時代，總務處基於院內同仁用餐需要，將協調廠商於學術運動中間2樓平面演講廳供給且自供餐辦事。（生活中間／台北報導） 

Kanyon裡面有一間英國非常著名的精品百貨公司Harvey Nichols,所賣的都是超級貴的名牌精品.有許多亞洲還沒引進的設計師品牌.有樂趣的人可以去看看.

臺灣社會有“人味”（程一凡）

新週刊349
http://www.neweekly.com.cn/newsview.php?id=3522
曾有出版社藉由各類分歧範疇的人，記實他們在臺北市角落裡遊走的幸福，感受上臺北很小，人又很多，理論上應當很擁堵，但其實有良多角落，還聞得出貿易社會以外的“人味”。


　　5月20日，本來是馬英九就任三周年的日子，然而，臺灣各個角落卻喜悅不起來。

　　因為食品廠商在飲料、保健食物、生物手藝產品內添加一種稱之為“塑化劑”的致癌添加物，造成全島大驚恐，人人聞之變色，超市、賣場相關牽扯的商品更是周全下架，估量損失的產值在1000億元新臺幣（約合227億元人民幣）以上。

　　黑心商人妄想暴利，使得臺灣本來在食品衛生安全上有優秀口碑的形象是以受到重大毀傷。

　　正向的城市發展，必然是創設在友善、誠信基礎上，才強人心馴良、協調，如果連這個根基的信賴友善破壞掉，不管是人與人、人與社會、企業主與員工之間所累積的良善保持關係，城市功虧一簣。

　　在友善指數方面，臺灣其實是下過苦功的，而這項友善工程，更是透過每一個人、每個企業辛勞建立起來，構成一定的特點。

　　事實臺灣最珍貴的友善形象，還原起來，會是什麼樣的原貌呢？

免費美食任你吃

　　如果你身上沒有一毛錢，但又想填飽肚子，這有可能嗎？

　　走進臺灣臺北市的新光三越、SOGO、輕風等百貨公司的超市，在每一排貨架的進口處，都至少會有一個供給消費者試吃的攤位，專門烹調試吃品的IT委外人員在一旁服侍著。

　　如果你會放置“線路”，可以先試試生煎牛排，接著再吃一口廣式燒賣，前面還有一小杯味噌海帶芽湯等著你；像是淋滿蕃茄醬汁的義大利面、沾滿有機醬油的 蘿蔔糕也是常常可見。吃完“主餐”，還會有生菜沙拉，飯後飲料有阿里山的烏龍茶、有機花果茶、巴西咖啡讓你爽爽口；若是你想微醺一下，更有白酒、紅酒、日 本清酒任你選擇；再走到甜點糕餅區，台中的太陽餅、宜蘭的妻子餅、鳳梨酥、綠豆糕、巧克力、奶油蛋糕……

　　只要你有胃口，吃得下，喝得足，一趟百貨公司走下來，包准你的肚子是撐著出去，最主要的是不花你一毛錢。一個百貨公司的地下超市，像如許的試吃攤位，最少有30個以上，在如許的劇烈競爭下，這些廠商的態度遍及是：不怕你吃，就怕你不吃！

　　這在臺灣叫做“體驗經濟”，就是讓你先體驗、後消費。固然，吃了試吃品不透露表現你就有責任要買他的器材，這完滿是行銷手段中的一種；即便你不買，試吃人員照舊會恭順地給你一鞠躬，笑嘻嘻地問你要不試試另外。

　　一個具範圍的超市一圈逛完需要花半個鐘頭，商品數超三萬件，舉例來講，光是自產、進口的果醬，可選擇的品牌就有上百種，若是不讓消費者有機遇嘗到你的產品，是不容易被挑上的。

　　這類試吃文化來自那時從日本引進的辦事業立場，最後臺灣的浮現倒是青出於藍勝於藍，甚至構成一股友善商機。在百貨超市里甚至產生對試吃攤位人員的人事需求，人事雇用欄上寫明就是要招試吃人員。

臺北捷運，友善第一

　　臺灣，特別是臺北市，有一種難以形容的極端疏離卻又極端親密的關係。

　　舉例來說，在私家範疇，極可能需要一場地動，住在同一幢大樓裡的住戶都跑到大街躲避災難，大師才有機遇熟悉左右鄰人長什麼樣；但在公共領域，人人卻又像家人一樣賜顧幫襯得無所不至，每一個人在公共領域幾乎很少有伶仃感。

　　以臺北市最主要的大眾運輸IT委外系統臺北捷運（大陸稱地鐵）來講，在全球友善水平排名可說是首屈一指，這也造成臺北捷運在消費者的喜好度上持久不衰。 1996年3月，臺北捷運當月搭客運量為33萬人次，到本年4月，當月客運量達4720萬人次，15年來成長了142倍。單日運量更到達157萬人次，以 臺北市總生齒數262萬人來看，逐日幾近有1/4的人需要用到捷運。

　　你常常會在臺北市捷運站內看到一群身穿黃色背心的人很快速地跑著，因為，只要有動作未便的人進到捷運站，這群自願辦事、不支薪的義工就會上前幫他們上車。

　　舉例來講，一個戴著墨鏡的盲胞進入捷運站，義工在接到站務人員通知後，就會快速放下手邊工作，讓盲胞的手搭在肩膀上，然後帶他搭電梯搭上捷運。沒有位子坐？只要這位盲胞一走進捷運車箱，天然就會有乘客起身讓位，到了目的地，一樣會有義工帶他出站。

　　三四年前，臺灣鼓起了單車熱，目下當今幾近是人人有單車，乃至有人是哄騙單車做上下班的交通東西，對於家裡距離公司比力遠的人怎麼辦？搭捷運！

　　捷運公司會在部門車箱留下單車專用的停靠欄，扛著單車上捷運後，就靠在停靠欄上，不會造成與人群碰撞的風險。臺北市的近郊像是淡水、關渡有賞鳥、看 海、看斜陽的景點，單車族就能夠搭著捷運到這些景點下車，在單車專用道（只供單車行駛，其他車輛禁絕進入）上享受風光亮媚、冷風撲面的景致。

騎單車環島游、玩鐵人三項的教材公司

　　單車風行，也在企業間產生良性互動。

　　以生產捷安特單車聞名的龐大機械董事長劉金標，就是一個單車快樂喜愛者，他曾在大陸進行一項從北京騎單車到上海的挑戰，全程長達1600多公里。那時，他已經是75歲的年紀了。

　　更可貴的是，他還要求行銷部門員工全都騎一趟臺灣環島遊，他想，若是員工連自己工場製造出來的車子都沒騎過，也不愛騎，要若何把車子賣給消費者？

　　在這樣的精力感化下，員工不但愛車如命，因為更懂車，設計出來的單車，一向都是全球最新潮、最合適人體工學的單車。接連三年，捷安特都是商務人士采辦單車時的幻想品牌，更主要的是，在劉金標的宣導下，員工也取得了健康。

　　劉金標說，騎單車是一種“健康儲蓄”，員工身體健康，企業就健康。他說，單車這個行業很好，為員工締造了就業環境，也締造了健康情況。

　　臺灣還有一家企業就更奇異了。這家經營學生教科書的企業，老闆自己就是一個愛車人，但是他愛的不是賓士、寶馬，而是單車。他本身愛單車就算了，他也要 求他的員工愛單車，所以，他設計了一個制度，公司的幹部要升遷，必須經由過程騎單車環島七天六夜的考驗。在他的觀念裡，身體不好的人，無法把公司的事處置好， 而且他也覺得會對不起員工的家眷。

　　所以，這家企業有幾項“福利”，騎單車列入環島流動，可以請公假，不扣薪水；公司有游泳池、淋浴間，若是早上騎著單車來上班，全身大汗，可以頓時跳下 游泳池涼爽一下；想換單車，公司也有津貼方案，乃至若是體現好，老闆頓時送你一台價值新臺幣10萬元（約合2萬元人民幣）的單車。

　　進到這家公司，四處貼滿表揚單車精力的口號，或是到處停靠著價值不菲的單車，自家的產品教科書反而不常見到。

　　騎單車騎上了癮，反而落空了挑戰的動力，怎麼辦？

　　老闆又設計了更難玩得轉的遊戲：挑戰鐵人三項。所謂鐵人三項，指的是單車競賽、游泳、跑步，這三項中任何一項，都會折騰死人，也是高度挑戰人意志的賽事。像馬英九就是鐵人三項好手。

　　全長跨越50公里的旅程，用這三個項目走完。成果這家公司有1/3的員工都經由過程了考驗。老闆有一句名言：員工的健康就是企業最好的投資。員工身體好，腦筋清晰，全部公司上下有了配合快樂喜愛，也促進公司整體的默契與動力。

王品牛排是如何搞定主廚的？

　　另一個靠“吃喝玩樂”IT委外管理公司最著名的，就是在大陸也有分店的“王品牛排”。王品集團的董事長戴勝益是一個觀念很新的人，他的企業在臺灣證券市場上市 當天，頓時就締造了200位萬萬財主（股票賣掉，馬上有1000萬元新臺幣以上的身家），大多數是他的員工，終年認購公司股份所積累的財富。

　　一般企業老闆老是認為創業是他自己拿出資金，員工是他雇來的，所以，企業賺錢，是老闆應得的，員工只有領薪水的份。這樣的企業，資方、勞方心裡打的算盤永久不會兜在一路。

　　戴勝益則不這麼想。他常開頑笑說，本身很愛遊山玩水，吃好吃的，玩好玩的，才不想一天到晚被綁在公司裡開會，想要完成這樣的欲望，若何殺青？

　　就是讓每位員工把公司當做自己的公司來經營。

　　而要到達這樣的方針，戴勝益自創分紅認股制度。讓員工擁有這家公司的股票，公司賺錢，員工就會隨著賺錢；公司賠錢，員工就會賠錢。

　　舉例來講，一家餐廳最難管理的就是廚房，一個廚師在廚房的權力相當大，採購時該買哪一家廠商的牛排，哪一家廠商的青菜，都是一筆大生意；廚師以往難管 理在於，部門廚師喜歡拿回扣，可是，廚師又是一家餐廳最主要的一環，食材品質控管出了問題，最直接影響就是消費者從此不上門了。

　　王品讓廚師，特別是主廚可以認股，等於把主廚的利益和公司的好處掛在一路，成本和品質無形中就會有主廚來把關。其他的分店經理、巨細幹部的認股制度也是這個事理。

　　每個人最不會做的傻事，就是拿自己的錢開頑笑。王品每家店的營運數位，每天都可以從電腦報表上看獲得。一般企業營運的機密只有少部份高層主管看得見，在王品，員工都可以知道本身的店今天做了幾許生意，這就會產生鼓勵氣力。

　　戴勝益別的一個主張也是在企業界出了名的。他主張員工這一生一定要好好吃喝玩樂，否則會枉度平生。“登百岳、游百國、吃百店”就是他喊出來，要員工去實踐的目的。

　　“登百嶽”是因為臺灣高山多，景物美，站在3000公尺的山上，高度、視野天然與他人分歧，同時也是健身，像戴勝益身上常日都別著計步器，日走一萬步是最起碼的活動。

　　“游百國”的目標是促進視野，王品是連鎖餐飲事業，包孕西式牛排、日式燒烤等各類摒擋都有，要求員工多出國，也是要讓他們看看其它國度若何經營餐飲業，可以讓人人多一點想像空間，同時也可為下一個事業供應一些設法主意。

　　“吃百店”，就是讓員工去體味他人賣的餐好欠好吃、辦事到不到位。戴勝益在外面吃到好吃的餐，也會跟員工們分享。就在一片吃喝玩樂中，王品在興櫃市場上市，馬上就以400元台幣以上的價位登上股王寶座。

　　這也顯示，企業老闆把利益與員工分享，同時締造一個吃喝玩樂的工作情況，這類尊敬人性的做法，會使企業產生史無前例的動力。

養一些讓人歡樂的“閒人”

　　在臺灣，良多企業都邑養一些“閒人”，這些“閒人”都領薪水，但工作性質卻不跟業績掛鉤，他們最主要的工作就是讓客戶“高興”。

　　例如，本來百貨公司的電梯，來店的客人本身城市搭乘，但是在臺灣，就是會安插一個頭戴弁冕，身穿華服的電梯小姐來幫你按電梯門，然後深深一鞠躬送你坐上電梯。

　　有一家專門定位為女性百貨的企業更是貼心，他們的大門不採用電動門，而是由兩個個頭平均都在175公分以上的年青男士，很有禮貌地把客人請進門；碰到下雨天，這兩個門侍更會走到大街上，幫你撐起雨傘，不讓客人淋到雨。

　　臺灣有些銀行更是會設計一些近似“指導員”的設置裝備擺設，當你一進入銀行，會有人把你帶到你想辦事的櫃檯，幫你抽號碼牌、幫你填一些根基表格；你有老花眼？沒關係，櫃檯也幫你準備了公用的老花眼鏡。

　　有時辰，如許的友善環境已不單單是一家企業，而是整個一條街。在臺北，有一條日本人、香港人、韓國人，包括大陸參觀客都喜好去逛的街：永康街。

　　這條街不賣名牌，不賣高級餐飲，專賣一些小資情調的必用品，例如專賣德國度飾品的市肆，日本三大拉麵系統之一的拉麵店，臺灣傳統的宜蘭小吃，賣江浙點 心已有30多年的小館，賣石雕茶壺的茶行，賣手工製造中國傳統女紅的繡品，賣歐洲近百年工藝手藝的懷錶、寶石、首飾的小店，賣日本串燒、燒酒的小酒館。

　　一條街從頭至尾不過200公尺，依劉翔的速度，15秒可能就穿過去了；然則若是你去細看慢逛，一成天下來，你會發覺都還逛不完。

　　因為，這一條街所賣的器材最大的特點是手工親作，不管這些東西來自印度、德國、英國，照舊臺灣的民間，基本上都有人的味道，即便是站四小我就嫌擠的銀飾店，賣的耳飾、項鍊、戒指，加起來不外上百樣，可每樣都獨一無二，而價錢不外一二千新臺幣。

　　這條街安靜。開店的小企業主說話輕聲輕語，上門的客人也是細聲措辭，除在公園內幼童嘻鬧的聲音，整條街塑造出的是一種文明進化後的寧靜，各人都是抱著來這條街欣賞的表情，無形中，這些恬靜的人群也成了這條街的風景。

　　曾有出書社藉由各類不同範疇的人，記實他們在臺北市角落裡遊走的幸福，感覺上臺北很小，人又很多，理論上應當很擁堵，但其實有很多角落，還聞得出貿易社會之外的“人味”。

　　這項珍貴資產雖不會因“塑化劑”事務完全崩解，但此次教訓，還是提醒人們，每個被疏忽的角落其實都埋沒著視線以外的風險；一小我，一個企業，要積累360度的周全向善情況相當不容易，可是，要破壞它，不外就短短兩周時間。

　　這個損失，比1000億元新臺幣產值可要大多了！2006年揭幕的Kanyon Shopping Center,是少數'開放性'的購物中間,不是一般的密封式的建築.建築物本身的設計,像一個大峽谷一樣,利用空氣輪回的原理,讓顧客在逛街時可以看見天空,同時也可節省能源,不像一般傳統的密閉式購物中間,需要破費巨額的冷氣+照明電費.
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From Istanbul Ataturk Airport:

伊斯坦堡有許多昂貴的購物中間,最出名的就是Kanyon Shopping Center, Akmerkez Shopping Center,以及Nisantasi, Sisli 那裡的獨立精品店.