直觀宇宙萬物一切現象源頭     佛家的『直觀般若』，是教導弟子們看事情要『直指人心』，不要被事情的表象迷惑心智，直觀一切現象的起源出處。 在齊物論篇第一段裡，南郭子綦對他的學生顏成子游也說過一樣的話...

一個好的結構性收入與成本 一定要有兩個.... 今天來談談結構性收入與成本： 我有一個產品A，成本50元，我賣100元。 以上是結構性收入與成本。 大多的狀況就是： 我有一個產品A，成本50元，我賣1...

道理可以我們說，真理是⋯ 理想與現實一直是兩回事， 「我要創業」跟「成功創業」， 這兩件事看起來 是時間差的問題， 其實「誰」打造了這個事業， 其決定性 是不同的。 在談「我要創業」這件事， 大多人是...

最單純的優勢：永遠比別人少⋯ 在開始你的事業之前， 先想好兩件事： 1. 這趟旅程我要走到哪？ 2. 我想在這趟旅程裡貢獻些什麼？ 蛤？不是想賺多少嗎？ 親愛的朋友，我們永遠要賺的，都不是錢， 是你的...

先有人流，才會有⋯ 「客人在哪裡？」 這是很多老闆開業後 直接面臨的問題， 不如問自己： 「客人可以是誰？」 「客人可以在哪裡跟我消費？」 「客人可以跟我交易什麼？」 問自己的問題不一樣， 會有不同的...

創造新的策略 要來自⋯ 多元思考模型，這是一種新的創新方式， 1. 把自己銷售專業拿出來 2. 把自己跟本業無關的知識拿出來 3. 找出可以結合的地方 4. 詢問他方自己不知道的專業知識 5. 找出可...

怎麼去調整你的策略 並完整使用？ 每一個老闆都會使用策略， 然而每個人不知道 策略適不適合自己？ 以下有幾個點 供老闆們思考策略的調整度： 1. 使用時機： 我的策略 是否針對有效的時機發出？ (是否...

不是能不能，而是要不要...... 常常聽到老闆在講： 不知道我們能不能這樣做， 我們公司可能可以這樣... 我們公司不能這樣... 朋友們，記得： 把經營焦點關注在「過程」上， 經營事業，不是能不能...

沒有想到的商機，有時候來自於⋯ 一般來說，我們看到的商機， 就限制在「看得到的結果」。 往往在看到「什麼很好賣」， 「什麼不好賣」來評斷一切的商機。 其實所謂的商機，是在： 1. 沒看過的 2. 沒想...

經營者要的是什麼？ 1. 獲利 2. 客戶 3. 市場 4. 渠道 很多人都認為是獲利， 不過你仔細想想， 要了1，少了234，如何？ 有現在的獲利，沒有未來發展之路。 再想想，要了2，沒有134，如...