兩家企業同年創建，但客路選擇財政創投火伴投資路線，讓它募資金額快要3億美元；相較下，KKday已公然融資資金規模，不到對方1/10。

曾任安侯建業KPMG立異與新創辦事團隊營運長的潘奕彰舉例，如果某新創被鴻海投資，很可能其競爭對手仁寶就不肯意投資，乃至不下定單，同理也合用於KKday。這是必經取捨，陳明明是以拒絕過不少錢。「不是感謝再聯系，而是這個時候還不到。」他說。

做為KKday早期股東，之草創投開創合股人林之晨表示，兩邊月流量差不到兩倍，這類距離隨時可能翻轉，且它用敵手1/10資本，效益卻差不到2倍，代表仍相當有競爭力。

現代對照顯微鏡的功能集中了現代光學儀器的最新成果。與電子、信息、圖像處置懲罰等高新手藝糾合，利用十分輕易。高倍比較顯微鏡配備圖像監視器後，可以到達5000至10000倍的放大倍率，對照顯微鏡一般設有攝像、攝影和計算機接口，通過數位相機和CCD，可將顯微鏡的對照圖象輸入監督器，多人視察，共同研討，還可經由過程視頻印表機直接輸出彩色圖象。比力顯微鏡毗鄰較量爭論機後，比較圖像，可應用計較機處置懲罰，對照結果可以輸入電腦儲存，或用彩色印表機輸出。

首先，這會排出和其他公司工業內視鏡合作的可能。

陳明明為何堅持走策略投資人的拿錢邏輯？他豈非不怕客路靠融資快速做大，構成大者恆大效應？

這是一場理念之爭，陳明明說，拿到錯的錢反而會下地獄。他解釋，曩昔兩、三年，中國有很多燒錢與低價搶單模式的新創，但它們香港上市接連破發（編按：指股票價錢跌破發行價），市場終歸會回歸冷靜。

陳明明先想清楚，要去哪一個市場，然後找對的資金，幫助本身進入。

工業內視鏡是根據石油化工、工業機械、電子電氣工業、航空航天等直管道內輪廓的檢測要求而設計、生產的新型高科技產品，它集光、機、電、圖象處理軟件與一體，工業內視鏡查抄儀配備高分辯率彩色監視器或USB口的筆計本電腦攜帶更便利，察看圖像更清楚，使操作者利用高倍清晰彩色感光芯片，將察看到的疑點及探傷部位借助獨有的專業軟件處置系統，進行凍結、放大、闡明、丈量、打印報告，極大提高判斷管道內壁探傷部位的準確性。探頭設計為直視和側視兩個鏡頭，可對管壁做360°掃描調查，利用方便、可靠。如對渦輪機、管道、冷凝器管、泵、鍋爐、熱交流器,閥門、壓力容器等主要裝備進行缺點探測、狀態監測的檢查和保護都需要用到，核電站、風力電廠、水力發電廠、火力電廠和電力扶植單元的裝備檢測更是不可缺少。

拿錢，是一種聰明，對於這點，旅遊新創KKday開辦人陳明明，感觸感染很深。

另外，KKday不找財務創投，等於沒有足夠銀彈燒錢補貼。

好處是投資人不急出場
壞處則排斥合作機會

策略型投資人不會急著套利出場，還能帶來通路、研發等資源，乍看對新創百利而無一害，但刀總有兩面刃。

曾三度介入旅遊公司創建的KKday創辦人陳明明，選擇投資人更注重資源而非資金。

「對我來講是拿到好的供給，對它來說獲得好的客源，這就是綜效。」陳明明說。替KKday帶來流量的日本Line、協助打進中國的阿里巴巴，都是它策略型投資人，過半股權和經營主導權仍在團隊手上。

時候回到2014年，KKday剛成立，沒有知名度，招募人材和找合作廠商都不輕易。當時，陳明明找上對台灣和東南亞網路生態系熟習的之初創投，才在台灣站穩腳步。接著，新加坡股東也協助它打開越南、泰國、印尼和菲律賓四個市場。

如心元本錢開創合股人鄭博仁，就較看好客路先做大工業內視鏡平台的策略。他註釋，成功的網路模式是，看到好產品，他們會砸錢趕快讓用戶成長，先想流量、再來賺錢，「當這些都到位，你就是主導市場。」

有意思的是，KKday和客路（Klook）都是目標地旅遊新創，拿錢邏輯卻判然不同。KKday打策略火伴牌，引進的多為旅遊相幹領域火伴資金。客路引進的是紅杉資本中國基金、經緯創投、高盛等知名創投的資金，走財務投資人線路。

成立五年的KKday，客歲底宣布取得日本Line Ventures和阿里巴巴台灣創業者基金B+輪融資，其他股東還包括之初創投（AppWorks）、中華開辟本錢、日本旅遊團體龍頭H.I.S.與香港、新加坡等地的資金，異常國際化。

潘奕彰說，以財政型投資人為主的客路，由於有充沛銀彈，可藉燒錢補助吸引大量用戶，但因為須快速拓展市場，提供的大多是票券、SIM卡等標準化產品。相較下，採策略投資的KKday，雖然單一市場能做得很深切，但市場拓展上屬於單點式，很難有爆發性成長。

最經典一役在日本。陳明明說， KKday去日本第一年，因不被信賴，談合作高達9成被打槍，連想付錢下廣告也碰鼻。獲H.I.S.投資後，不但廠商立場180度大改變，它也得以上架H.I.S.旗下精緻旅遊產品。