有時在工作上太有前瞻性並不是好事!
因為 project leader 的規格 team member 可能做不到; 做不到就會怪罪 project leader 開的規格太難做太沒有市場太小眾等等, 抱怨時當然要隱藏自己的無知懦弱與無能啦~ 自己做不出來沒有挑戰意願當然不能講啦~ 反正在大公司裡就是吃大鍋飯囉~ 混一天算一天啦~ 所以 schedule 不斷的滑掉, 一直無限期往後延...
再有, 工廠也不見得做得到, 太高科技的規格沒見過, 好不容易組出來也不了解是不是對的產品, 最可怕的是品管不知要如何決定是否可以出貨.
Project leader 唯一的錯就是錯估百大企業的水準都應該差不多! 原來程度還是差很多!
只好很委屈的默默的將眼淚往肚裡吞, 然後自己去賣自己的產品, 就不相信這世上所有的伯樂都已死. 好不容易得到機會能跟一線手機品牌 present 產品, 也送樣到對方國內外 2大研發中心做測試, 還進入前二名合作候選廠商名單. 這時公司卻自認為能力不足, 最好暫停研發生產計劃. Project leader 一年多的心血頓時化為泡影!
最嘔的還沒說出來: 這家一線手機品牌看廠商自動退出, 樂不可支, 默默地在半年之後推出運動型手機, project leader 發現其規格跟自己做的產品是一模一樣的, 其實就是將功能性的 module "整碗捧去". 整個事件發展至此, project leader 真是欲哭無淚!
公司一方面要安撫大部分無能的 team member 與勇於不認事的中階主管, 另一方面還告誡 project leader 以後不要亂開規格. 以下是 project leader 心裡的話:
知道了啦~ 以後就開玩具規格做摔不爛的充氣娃娃好了~
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4樓.2007/10/19 00:46此處不留魚，自有留魚處
Fish可以跳槽嗎？游去大海吧！也許才能發揮所長。
3樓. GigglyFish2007/10/15 17:25有些想法在此補充一下, 整體會比較完整:
基本上我認為既然東西做出來就應該幫它找個出路, 是要拆成 module 賣, 還是要找合適的 OEM客戶賣, 或者是直接貼個品牌賣都比試都不試就放棄的好!
直接放棄是完全浪費了先前投資的人力財力, 如果幫它找個出路還可以回本.
說到底還是要看老闆的心態, 如果只想賺快錢, 省略所有的研發經費, 又不重視品質, 很快就會被淘汰.
作為薪水階級, 我其實並不是一個打混的員工, 總是希望能夠留下一些成就, 做出成績, 不至於愧對薪資. 然而事與願違~
2樓. 稻柏臨2007/10/12 18:26還是要能養得活大家
前瞻性必須要配合公司所允許“浪費資源“的期限相配合，
沒有前瞻性的工作沒有樂趣，太有前瞻性的工作沒保障。稻伯口氣真像我家老板~
GigglyFish 於 2007/10/15 16:19回覆
1樓. crystalsun2007/10/10 15:30可以瞭解妳的心情
我也有過精心製作的工作程序清單拿出去以後就供別人用了，原來是為自己爭取經費用的，結果就沒下文了。
所以，凡事有所保留，一次出一小碗就好。
