觀點：不管最後結果如何？制度化的過程中，至少對於現有的幹部會有更清楚的公司組織運作認知，能在工作中起到一些作用。公司的改善是長期不間斷的事，不是告一段落就表示以後也OK。能否讓公司長期維持成長的動力，關鍵也是在所有幹部員工的成長上。

說明：當組織的運作不順暢時，藉機會來做一番整理整頓，絕對是好事，企業中的員工來來去去，很少有企業能在新進員工的職務訓練上做得很完善，對中小企業而言更是困難，若能有機會好好體檢一下企業的各項流程、表單等，這也是對企業員工最好的職務訓練。

            所以要推動企業的制度化轉型，就是一次對相關員工幹部的全盤教育訓練機會，千萬要好好把握，讓員工幹部有機會成長，這對公司才是最重要的事。往後公司運作過程中的環境變化，靠的便是有概念的主管及員工的自覺改變調整，否則制度必定會隨時間而僵化。

George  2009/9/16