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世足攻略／技術流與身體對抗的交鋒 哥倫比亞牢握主動權迦納難爆冷

2026世足賽▪C羅淘汰賽進球了！葡萄牙、西班牙攜手晉16強每日賽程比分看這裡▪32強開打淘汰賽晉級狀況看這裡▪AI目前準度破6成了！快留下你的預測抽大獎哥倫比亞32強賽出戰非洲「黑星」迦納，這是一場技術流暢度與純身體對抗的典型交鋒，從兩隊在小組賽的數據表現、戰術成熟度與整體穩定性來看，世界排名第14的哥倫比亞無疑牢牢掌握著晉級的主動權；而排名第73的迦納想要在此役上演爆冷戲碼，難度恐非一星半點。從前三場小組賽的基礎數據來檢視，哥倫比亞幾乎在各項攻守指標上都完勝對手，數據背後反映的是戰術底蘊的落差。哥倫比亞總教練打造的4-3-3陣式攻守極為平衡，小組賽階段進4球、僅失1球，防守紀律性堪稱淘汰賽隊伍之冠。陣中由經驗豐富的「中場大腦」在主控中心運籌帷幄，並釋放左翼的頂級爆點路易斯•迪亞斯，利用細膩配合與邊路視野撕裂對手防線。相較之下，從死亡之組驚險闖關的迦納，戰術思想則顯得保守許多，他們多半採取5-4-1或4-2-3-1的重防守陣型，放棄中場控制，採取前沿全線收縮、壓縮空間的密集策略。雖然小組賽曾逼平英格蘭展現防守韌性，但三場僅進2球，進攻端創造力匱乏與效率偏低，是他們最大的硬傷。本場比賽的勝負勢必將聚焦於哥倫比亞左翼迪亞茲（LuisDíaz）的突擊能力，與迦納右後衛的正面防守硬度。若迦納無法有效切斷哥倫比亞中後場的傳球供給線，一旦讓迪亞茲在邊路全面啟動，迦納的防線將面臨崩潰危機。若哥倫比亞久攻不下，給了迦納透過塞梅諾等快馬利用背後空間突襲的機會，戰局恐生變數。路透社然而哥倫比亞並非毫無隱憂，球隊雙中衛的轉身速度偏慢，且中場核心的體能能否延續到下半場結束仍是未知數。若哥倫比亞久攻不下，給了迦納透過塞梅諾（AntoineSemenyo）等快馬利用背後空間突襲的機會，戰局恐生變數。此外，迦納的體能若在比賽65分鐘後常態性下滑，防線將更難抵擋南美技術流的持續壓迫。綜觀全局，哥倫比亞不論在硬實力、狀態穩定度還是戰術執行力上都更具優勢。只要正常發揮，哥倫比亞的勝算大約落在60%至65%，兩隊打平進入PK大戰的機率為25%，而迦納的勝率則不足15%。預測最終比分可能為1：0或2：0由哥倫比亞勝出，順利挺進8強。哥倫比亞球迷。路透社

全球七成匹克球拍他做的！台裔舵手「社群思維」後進者稱王

【撰文／陳盈螢】1曾10年未出新品的老牌桌球廠優拉，如今在台裔老闆領軍下大翻身。看它如何靠匹克球拿下全球近7成市占率。2面對早5年卡位的群雄，後進者優拉不搶既有玩家。揭開它把球王變合夥人，靠3大策略打造專屬社群的逆襲關鍵。3遭遇巨額退款的認證危機，旗下贊助球星不僅沒離開，營收更逆勢飆升50%。這家企業證明把餅做大才是最強護城河。現在滑開社群軟體，你是不是也發現周邊朋友都開始打「匹克球」？包含微軟創辦人比爾·蓋茲、台灣富邦集團董事長蔡明忠等也都在打匹克球。因為它新手友善、門檻極低，是全球新社交媒介。但你知道嗎？現在全球最大、全世界市占率逼近七成的匹克球拍品牌——優拉（JOOLA），公司的幕後推手，不只會說中文、而且爸媽還都是台灣人！優拉是一間德國的老牌桌球用具公司，曾經整整十年未曾研發新品，卻在二○一九年，被擔任北美地區經銷商十三年的台裔美籍老闆李德溥（RichardLee）收購，開創出匹克球新事業，營收更在短短四年內暴增五倍。小檔案_優拉成立：1952年執行長：李德溥主要產品：匹克球、桌球用具成績單：2022年開始匹克球事業，營收成長5倍地位：全球市占率第一匹克球拍品牌李德溥是在美國出生長大的台裔，畢業於美國約翰霍普金斯大學資工系，從小每年暑假都會回台，並曾將他為美國桌球協會開發的賽事積分管理系統，提供相關技術支援給台灣桌球協會應用。一次，他回到台灣時，收到美國桌球協會前主席的邀約，希望由他接手舉辦大型賽事。畢業後，他果真創辦一家體育賽事管理公司，不僅舉行比賽，也成為優拉北美總經銷商，並在一九年後收購這家桌球用品公司，投入老公司新事業計畫。根據業界推估，優拉年營收約為新台幣三十二億元左右。儘管他們不公布確切數字，但李德溥在接受商周獨家專訪時證實，優拉的匹克球拍，在全球市占率已直逼七○％。同業也都證實，優拉確實是球拍界的龍頭。然而，它其實是這個領域的後進者。早在它問世前，市場上已經有數十個匹克球球具品牌，例如強調美國研發製造的Paddletek、跨界與特斯拉聯名的Selkirk等，都比它早布局至少五年。優拉究竟如何從後進者變成全球第一？答案是：當其他品牌都在爭奪既有玩家時，它選擇先創造新的玩家。把球王變利益共同體參與分潤、產品開發他們的第一步，不是賣球拍，而是建立信任。二○二一年，優拉連一支球拍都還沒上架，就與全球男子混合雙打世界排名第一的美國匹克球選手班·約翰斯（BenJohns）共同開發第一代Hyperion系列球拍。球迷高度關注，上市首週即銷售一空，於是簽下終身合約。是不是只要砸錢，就能搶下球王，贏得關注？這個問題，李德溥搖頭說道：「我們不把球員當行銷預算的一部分！」原來，當多數品牌與選手簽約，談的是一年提供多少球衣、球拍與贊助費用上限；自己也曾擔任桌球青少年國手的李德溥，著重的卻是「把球員變成生態合夥人」，例如主動與球王分潤、邀請參與產品開發，更替每一位贊助的美國選手配置一名體能訓練師。根據全球最大匹克球社群《TheKitchen》統計，優拉目前贊助的世界前二十名男、女子雙打選手數量居所有品牌之冠，也是二○二五年美國職業巡迴賽奪牌數最多的品牌。為愛好者辦嘉年華把運動賽事變社群派對但如果只有球星，還遠遠不夠。他們的第二步，是建立社群。當多數品牌都在舉辦匹克球錦標賽，優拉卻硬把比賽辦成「嘉年華」——他們租下位在美國奧蘭多、迪士尼園區旁的飯店度假村，舉辦為期四天的匹克球競賽與課程。當多數運動賽事都是淘汰賽，輸了就得回家，他們改採「循環賽制」，規定報名團隊至少參加六場比賽，讓每個人都能持續上場。因為他們發現，許多人愛上匹克球，不只是為了競爭，而是因為這項運動讓不同年齡、不同程度的人，都能從中獲得成就感。這場嘉年華已經連續舉辦四年，去年付費參與人數超過九百人，更有不少回頭客。天使投資人，也是匹克智治區球場負責人的劉元平分析，這樣的做法是槓鈴策略：一邊簽下世界球王，一邊耕耘初期使用者，球星吸引玩家，玩家又推升球星影響力，最終形成品牌的複利循環。解決球友痛點用基礎設施為社群鋪路第三步，把餅做大，它主動為社群解決痛點。李德溥告訴商周，很多品牌都會到俱樂部賣球拍，但他們說的是：「請幫我賣球拍吧！」然而優拉是：「有什麼痛點，我們可以幫忙？」例如，新興運動剛起步，不見得處處有匹克球場，大家通常是在網球場上畫線練習。但因為網球網架遠比匹克球網架高，成為不少人的打球痛點。於是，優拉推出一款可折疊攜帶式球網，讓球友隨時能把網球場等變成匹克球場。乍看之下，這是在賣球網，但實則為社群打好了基礎設施。漸漸的，當新手玩家問俱樂部教練：「你有沒有推薦的球拍？」優拉就成為最容易被想起的名字。但，就在匹克球為優拉帶來營收翻倍成長時，他們卻在二○二四年，深陷「認證危機」。這檔爭議兩派各說各話，不過優拉表示，由於內部行政疏失，團隊送交認證的球拍型號與實際上市版本不符，因此導致新產品遭美國匹克球協會（USAP）取消了認證資格。品牌事發即啟動退款計畫，不僅必須承受上百萬美元的退費和賠償，也遭受競爭對手質疑與攻擊。「我最心痛的是打官司的時候，人家罵我們『欺騙消費者』，」李德溥回憶。長達兩週，經營團隊陷入自責，氣氛一片低迷。直到一通深夜的電話逆轉情勢。當時，三名高階主管聚在李德溥家裡開會，產品體驗長戈登·凱伊（GordonKaye）的手機突然響了，螢幕顯示是品牌代言人、網球巨星阿格西（AndreAgassi）經紀人來電，氣氛緊張。但沒想到，對方完全沒有討論合約或咎責，而是簡單轉達阿格西說的話：「他很喜歡你們正在打造的東西！」這通電話，讓團隊打起精神，加速推出新品。三個月後，即填平因為退費造成的業績缺口，甚至在二四年，營收依舊逆勢成長五○％。但他們更珍惜的是，在品牌最脆弱的時刻，沒有任何一名贊助球員離開優拉，顯示球員認同品牌。當所有人都在研究如何賣出更多球拍時，它研究的是如何多一個打球的人。優拉的崛起，最終證明了一件事：最好的競爭，從來不是打敗對手；而是當對手還在分餅時，你已經把餅做大。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。延伸閱讀：拒絕給答案，卻承諾物價穩定⋯華許聯準會的10個矛盾賭上國運的AI豪賭！美國250歲的4個經濟真相國泰風波》一個小主管離職，竟讓董座下台、加速王子接班？

致癌沙拉油延燒 全台300家業者中鏢

中聯油脂四月初製造大豆沙拉油被檢出一級致癌物苯駢芘超標，共一千三百公噸流向泰山、福壽及福懋油三大品牌。台中市食安處昨晚公布第二波稽查結果，問題油品維持十八個品項，批號增加至卅個，全國至少三百家業者受波及，目前回收油品約十七公噸，約僅百分之一。由於油品加工品眾多，風波持續擴大中。每半年自主檢驗頻率太低國內再爆發重大食安危機，外界質疑大型食用油脂安全把關機制出現破口，每半年一次自主檢驗頻率太低，監管鬆散。食藥署長姜至剛指出，未來擬針對大型食用油脂製造業者，要求逐批抽驗，並且檢討抽驗方式，避免抽樣不精，導致檢驗結果失準。他表示，待收到業者檢討報告，將會同專家學者研擬具體預防措施，對外公告。食藥署要求，業者於昨天中午前將通路販售油品全數回收，否則最高罰款三百萬元。姜至剛指出，至昨天中午，共計回收十七點四二二公噸，精確數字持續匯整中。食藥署依「食品違規案件產品下架、回收、封存、銷毀階層之處理原則」，要求第一層產品下架回收，僅回收油品，至於油品製成的雞塊、沙拉醬等第二層成品，不在回收範圍。卜蜂下架產品味王封庫存泰山、福壽和福懋油供應的三百家業者，不乏知名食品業者與加工廠，昨天傳出味全、金色三麥、國防部福利事業管理處皆受波及。部分業者自行啟動回收作業，雞肉大廠卜蜂主動下架五十六項產品，不排除全數銷毀；味王公司表示，雲林大埤廠生產的八項泡麵油包，使用到問題油品，廠區庫存已封存，至於已售出部分可至原通路退貨。中聯油脂大豆沙拉油被檢出致癌物，是下游食品業者南僑自主檢驗發現。姜至剛指出，目前針對資本額三千萬元以上食用油脂製造工廠，有三道檢驗把關程序，第一道定期自主檢驗、第二道委託外部檢驗，最低檢驗周期為每半年至少一次，第三道為後市場抽驗。食藥署於一一一至一一四年，後市場抽驗二七五件油品苯駢芘殘留，均未超標。學者：苯駢芘超標很罕見第三方檢驗機構「ＳＧＳ檢驗報告」中，中聯致癌沙拉油中，除苯駢芘，另有苯駢蒽、Chrysene、苯駢苊三項多環芳香烴物質超標，外界質疑其餘物質未訂定限量標準。姜至剛表示，苯駢芘外多環芳香烴類，早訂有殘留上限每公斤十微克，前述三項物質均須符合此規定，該批油品殘留情況也已違規。台大農化系教授蘇南維指出，沙拉油苯駢芘殘留超標相當罕見，目前中聯公司其餘油品留樣檢驗結果均合格，且食用油製程中經脫膠、脫臭、脫酸、脫色等精煉程序，可降低苯駢芘含量，此次事件可能與進口黃豆原料有關，但也不排除製程控制未臻完善所致。