(MIS外包經驗分享)

跟著雲端手藝的成熟，對於中正脊椎骨科病院而言，2016年也建置雲端版的HISMIS外包系統、MISMIS外包MIS外包系統和NIS（Nursing Information System，護理資訊系統），串聯很多行動裝配和App的利用。今朝該醫院利用的行動化雲端醫療即時整合照護系統就串聯了十九類的App，諸如住院、檢討查申報、護理、藥品辨識、手術提示、危險異常值傳遞、電子病歷、院區整合、影像整合，乃至是會診通知與回覆等，都已包括在這個雲端醫療照護系統中。

● 成立時候：2011年

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 CIO小檔案 

因此，吳忠霖在發現醫療資訊系統已泛起不敷利用的現象時，就最先評估下一波醫療資訊MIS外包系統進級的時程和進度，固然，對他而言，當病院病人的營運已經逐漸不變的同時，怎麼選擇一套可以跟著營運調劑而且具有可擴充性的醫療資訊系統，是他首要評估的重點。

中正脊椎骨科病院

以下文章來自: http://times.hinet.net/mobile/news/20205379

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升級HIS與PACS系統提升看診效力，採雲端手藝晉升醫療經管

有在準備電類的應該都有發現 其實更改不大 主要是電子電路合一 刪工數 可是如許 國文 英文 比例會加重 如許是否是要撥一點時候增強國英了？ ----- Sent from JPTT on my Sony D6503.

文章出自: https://www.ptt.cc/bbs/Examination/M.1483700271.A.54A.html

 公司檔案 

 

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由於吳忠霖善于資訊籌劃，當哥哥吳明峯決議要自立門戶、成立一間全新的骨科專門病院時，身為弟弟的他，便決然決然地承擔起協助相幹醫療MIS外包系統和網路規畫的重責大任。

 IT部分大事紀 

官網:http://www.syu3c.com/

吳忠霖是資訊科班身世，初期在退撫體系下的國營事業榮電工作，首要是負責銀行、信譽合作社和農會等金融端末系統的程式開發工作，以後一路做到系統剖析師，也經手其他金融業務MIS外包管理乃至是行銷相幹等營業內容。因為在榮電工作的資歷夠深，從純真的開辟MIS外包工程師歷練到營業MIS外包部門，讓吳忠霖有機遇和許多大小規模不等的系統整合業者有合作機遇。

中正脊椎骨科從2008年最先籌畫興修，是一間地下一樓、地上十二層樓新的醫療專門大樓，在大樓硬體施工的期間，也同時規畫相幹的醫療設備和醫療資訊與網路MIS外包系統，並於2011年頭正式落成，3月正式營運。

好康報給你知 分類文章列表

 [1] 

本篇文章引用自此: http://blog.roodo.com/mimishouse/archives/cat_201943.html&s=list

學經歷：美國Bendicitine College主修電腦科技，於1994～2013年任職於榮電公司金融資訊部，負責銀行、信譽合作社及農會金融端末系統城市設計、MIS外包系統整合建置與業務行銷。2011年協助中正脊椎骨科籌劃醫療資訊系統及全院資訊網路，於2013年9月任職資訊室主任一職迄今

有寶貴的病歷闡發資料後，怎麼讓這些病歷模子資料可以俾利醫生的問診，中央就需要一連串醫療資訊MIS外包系統的串接。是以，一剛最先堪用的醫療資訊系統，每個端點都必需重新革新，除了要晉升處置懲罰資料的效能外，也一樣具有資料處理手藝並連網所有醫療裝備。

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● 2011年3月：中正脊椎骨科病院正式營運，醫療資訊系統HIS及PACSMIS外包系統上線；醫院官方網站及網路號掛系統上線

中正脊椎骨科從2011年成立以來，因為院長吳明峯善于的關節微創手術而聲名大噪，跟著很多人因為各類3C商品的普及，有愈來愈多病人都有各類脊椎問題，因此，中正脊椎骨科也在本年2月15日正式更名為中正脊椎骨科醫院，讓骨科和脊椎診療成為該醫院的兩大首要供給的醫療MIS外包辦事範圍。

後來，吳忠霖表示，因為醫院有很多的資料傳輸都需要仰賴網路傳輸，加上骨科需要做大量的影象掃描搜檢，存取PACS（醫療影象儲存與通信系統）相幹檔案容量較大，網路頻寬就必須要夠快，才可以或許在短時候內傳輸病人相幹的影像圖檔給大夫作為病情診斷參考。所以，在一開始的網路籌劃上，他就決定直接一步到位，採用光纖網路作為首要的網路傳輸規格。

吳忠霖

● 2015年：改換PACS主機，增添貯存空間；建置全院無線網路；等入步履查房系統供醫生利用

● 總部：高雄市前金區中正四路100號

兄弟合作，哥哥開醫院、弟弟協助規畫醫療資訊系統

除網路外，剛開始在決意相幹的醫療資訊系統時，吳忠霖也墮入兩難的天人交戰。他坦言，即使吳明峯早年在高雄市立民生醫院看診時，有接踵而來的病人來看診，然則，後來決定成立一間專門的骨科病院，是不是還可以有足夠的門診量保持營運，其實是佈滿很多不肯定性的。

看診病人數量增添，多浪費病人一分鐘等於問診鋪張五小時

因為骨科看診流程複雜，若是每一個病人的病歷讀取，每慢一分鐘就會讓大夫整個看診流程延遲五小時才能下班。吳明峯在成立專門的骨科病院後，平均天天都有四百名病人排隊掛號，看病人潮幾近都沒有停過。

吳忠霖暗示，為了輔助大夫可以即時把握病患的病情資訊，除將病歷資訊整合到醫師使用的動作裝配上外，該醫院下一步的目的就是要推動電子病歷無紙化，做到強化對病人的辦事和晉升病院醫療治理的效力，不僅可以供應更即時和更精準的病歷資訊給醫生，也有助於提拔醫療辦事品質和做到本錢控管。

一位醫生如何一天看四百名病人？中正脊椎骨科醫院院長吳明峯一天平均門診掛號病人大約四百人，從掛號後，護士叫號，列隊醫生看診，以後再去拍攝X光片，回來看診，大夫寫醫囑後，再去領藥、預約下次回診或是做復健。

所以，中正脊椎骨科病院醫療資訊MIS外包系統從無到有的過程當中，吳忠霖最後決議採取「先求有、再求好」的IT策略，先選擇一套現成可用的醫療資訊系統後，正式營運上線後，再遵照現實的營運狀態做調劑。

● 院長：吳明峯

● 2014年：改換第二代醫療資訊MIS外包系統軟體；升級HIS主機，採用HA架構；實行電子病歷

因為不知道到底會有多少的門診量，也沒法選擇採用哪種品級的伺服器，也得評估是不是系統要一步到位，照樣先選擇只要有合格分數的醫療資訊系統遷就使用就好呢？

吳忠霖默示，這樣的改名其實只是讓醫院提供的醫療服務可以名實符合而已，也讓病人不會以為中正脊椎骨科只有供給骨科的醫療MIS外包辦事，其實包羅脊椎外科、內科和復健科等醫療辦事項目。

除在2014年更新第二代醫療資訊系統外，同時進級HIS主機的裝備，採用HA（高可用性）架構，提升整體醫療資訊系統的處置懲罰效能。緊接著，在2015年，也隨之改換PACS主機效能並增加貯存空間，隨著如許的裝備進級，也可以做到當即加速所有病歷影象資料的讀取效能。

中正脊椎骨科醫院資訊室主任

不外，跟著病人漸漸知道吳明峯在中正脊椎骨科看診後，醫院的門診人數也入手下手增加。吳忠霖說：「病院營運大約經由兩年後就發現，本來的醫療資訊MIS外包系統已經不夠利用。」最明明的例子就是，面對爆量的病人，非論是打開病人的病歷資料，或是讀取先前檢驗拍攝的X光片的掃描檔案，系統自己已呈現無法負荷的現象，每個開啟病歷檔案到讀取檔案的過程當中，速度開始變得很慢，大夫得等系統開啟病歷資料後，才能根據查驗了局和現場問診狀態，再寫下相幹的醫囑及病歷診斷。

但接任資訊室主任一職的時間，遠比吳忠霖預期的時候更早，原本他是但願在榮電退休後再接任該職務，但後來因為碰到第一間國營事業榮電宣布破產且同時積欠員工薪資、加班費和資遣費的事務，讓他提早在2013年9月，就接任中正脊椎骨科資訊室主任一職。

自己還在職，但合約到明年9/30 有準備國考，但落榜屢次就覺得不如學一技之長，之前整修家裡舅舅會水電 也有土水，裝璜，特點是斷層很大 工作勞累，想去台中學， 因之前電腦壞了 才知道本身可能合適學電腦 請問這些職訓哪一個會比較好呢

● 病床數：83床

他表示，每個問診動作如果多花費病人一分鐘時候，全部問診流程就很多浪費四百分鐘，等於多華侈跨越五小不時間。

醫療資訊系統從無到有階段，先求有、再求好

● 資訊MIS外包部分人數：3人

● 首要營業：醫療辦事業

在籌劃相幹醫療資訊系統時，第一件碰到的問題就是根本網路建設，究竟是該採用專線就好，還是直接申請光纖網路。

● 履行長：嚴建藏

● 資訊部分分工：主任負責全院資訊系統軟硬體籌劃；資訊專員負責主機、網路、資料庫網站系統程式開辟、醫療資訊系統軟體保護及電腦硬體設備保護等工作內容

本文來自: https://www.ptt.cc/bbs/unemployed/M.1482153078.A.B97.html

 

● 資訊最高主管：主任

吳忠霖笑說，哥哥吳明峯和他兩小我最大的相似處就是，「兩小我都有工作狂的偏向。」多年來，只如果吳明峯的骨科門診時段，平均的看診人數大約是四百人左右。先前在高雄市立民生病院擔任骨科大夫時，吳明峯每次看診病人都跨越三百人，不僅要有三個護士跟診，也必需有別的的大夫協助開醫囑，甚至連吃飯、上茅廁都沒有時間。但這類爆量的看診也引發監察委員發函改正，認為病人過量，每個病人問診時候不到二分鐘，病院並未保障病人應當有的看病權益。所以，為了改善這類爆量的門診病人，也會採取各種限制門診人數的辦法，以回應監察委員的改正。

 資訊部門檔案 

新宇3C 0954-033355 感激列位客戶的支持與愛戴：

過去曾因為限制門診人數，反而讓病人要透過各類關係關說，有些老病人反而沒法看到診。有這種限診的經驗後，吳明峯便決意，對所有門診掛號的病人都等量齊觀，一天只有開放一個門診時段，但必然會把掛號的病人看完後，才會下班休息。

他指出，透過所有醫療資訊系統的陸續進級，就能夠讓吳明峯每次平均四百名病人的看診時候，從本來的早上九點看診到隔天凌晨一點，提早到從早上九點看診到晚上八點擺佈，就可以看完所有門診掛號的病人，「看診時候整整縮短五小時左右。」他說。

中正脊椎骨科病院定位為骨外科及脊椎專科醫院，每天都邑產生許多大量貴重的臨床資料，都需要不按期進行闡明，並針對病種分析、藥物代謝、疾病對應症狀與醫治計畫等等的病歷資料，納入常識庫並建立相幹的病歷模子做闡明。

● 直屬主管：執行長

● 2017年8月：估計完成電子病歷無紙化系統建置；建置行政經管MIS外包系統無紙化

吳忠霖默示，在2014年重新選擇一個當初在榮電時，就曾合營過的系統開發整合業者，這個系統開辟業者也和軍病院和榮民總病院有合作過。他笑說：「因為中正脊椎骨科病院有許多醫生是來自各大醫學中間，是以，該病院也必需要可以或許提供醫生泛泛習習用的系統才行。」

由於骨科的病人有很多是年長者或是步履未便者，吳忠霖說，為了加快看診的流程，凡是護士會依序先把五位擺佈的病人叫號到診間候診，目的就是供給充沛的時候，讓病人可以漸漸移動到診間。

● 資訊部分名稱：資訊室

本篇文章援用自此: http://mypaper.pchome.com.tw/ccopt04/post/1326220019IT委外|IT外包|MIS委外|MIS外包|資訊委外|資訊外包|主機代管|伺服器代管|虛擬主機|郵件代管|郵件託管|網站代管|網站託管|雲端方案|雲端主機|