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案例A：月薪2萬8，信用瑕疵無法貸款，轉向OK忠訓成功核貸30萬
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看問題／軍購強化國防 但拒當不透明商購凱子
國民黨版軍購特別條例草案出爐，昨在立院與政院版、民眾黨版共同付委併案審查，但朝野對於軍購金額、執行年限及監督機制，意見、邏輯截然不同。強化國防安全是全民共識，當然也是朝野共同責任，但在面對動輒千億、甚至兆元的特別預算舉債，尤其其中還包含大量未知的商購案，如何避免流於「凱子軍購」，並建構真正公開透明的機制，才是對台灣民主制度與財政紀律的真正考驗。相較於行政院版軍購特別預算，規模高達一點二五兆元、分八年執行的計畫，國民黨提出版本將上限匡列在三八○○億元，且於二○二八年十二月卅一日前執行完畢，國民黨版核心邏輯在「已取得美方正式發價書（ＬＯＡ）」的軍購項目先行通過，以確保國防戰力能確實提升。這種做法與行政院版「先射箭再畫靶」，一次性要求大額授權，卻可能少了項目明細的模式大不相同。根據國民黨版軍購條例草案，除匡列上限之外，亦授權國防部，未來如有或美方發價書之必要軍購，國防部得再行提出「第二階段特別條例」，即「三八○○億＋Ｎ」，其本質是為了落實監督預算，拒絕簽下一張「沒有金額上限、沒有內容明細」的空白支票，同時留了未來對美軍購的彈性。國民黨團此次特別強調，僅支持透過美方「外國軍事銷售制度（ＦＭＳ）」進行採購，而非充滿變數且透明度極低的「商業採購」，否則將重演拉法葉艦、鐽震案的慘痛經驗，演變成國際醜聞。全民支持強化台灣自我防衛，也支持投資國防預算，但這不能忘記「茶葉商、馬桶商搖身一變成軍火商」的亂象。在野黨匡列明確預算、項目，要求以美國官方正式發價書為準，就是要確保每分錢都用在實質戰力上。但遺憾的是，每當在野黨針對國防預算提出質疑或監督時，執政黨常祭出「阻礙國防」、「中共同路人」等標籤抹黑在野黨。民主國家中，國會對國防支出的審核與監督本是天職，監督軍購預算、要求如實交貨是在野黨應有的態度，只有當國防採購能走在陽光下，台灣的安全才能真正被守護。日本電視牆見舒華逛大溪老街 桃市府：讓世界看見桃園
韓國女團i-dle成員葉舒華受邀擔任桃園觀光大使，雜誌、桌曆及小卡等周邊產品搶手。桃園市政府近日陸續在台北西門町、日本新宿與韓國釜山投放廣告，撥放舒華走訪桃園景點影片，盼提升桃園的國際能見度，接下來目標香港、新加坡和馬來西亞等地也能看到。舒華出身桃園楊梅，去年10月與桃園市政府合作擔任觀光大使，陸續走訪大溪老街、小烏來風景區與橫山書法藝術館，打卡照片被製成限量景點介紹小卡，也被印在只送不賣的市府出版品「桃園誌」上，掀起粉絲瘋搶收藏，網路甚至一度出現黃牛倒賣。桃園市觀光旅遊局表示，舒華的宣傳影片「來桃園舒華的家鄉」發布48小時即突破100萬次觀看，新釋出3支Reels「給桃園的祝福」、「桃園最欠吃」與「舒華的家鄉」也相繼突破百萬，為提升城市能見度，決定加大宣傳力度，而台灣西門町、日本新宿與韓國釜山因交通、觀光與商業活動人潮匯集，所以成為首波投放廣告對象。觀旅局長陳靜芳表示，接下來預計在香港、新加坡及馬來西亞等地繼續傳遞桃園之美，市府未來也會持續透過多元宣傳通路與城市交流合作，吸引更多國際旅客跟著舒華走訪桃園。桃園市觀光旅遊局近日陸續在台北西門町、日本新宿與韓國釜山電視牆投廣告，播放舒華行銷桃園觀光影片。圖／桃園市觀光旅遊局提供才5年，開山始祖降級二線追趕者 諾和諾德輸掉減肥藥之戰啟示
【撰文者：FOMO研究院KP】1.諾和諾德靠減肥藥崛起，市值一度超越LVMH、成為歐洲最高，為何才過了5年竟被禮來超車，降級為二線追趕者，甚至得降價保市占？2.當研發追不上對手、購併又卡在反壟斷審查，它陷入兩難困局！口服藥市場將是它下一個翻身機會。諾和諾德（NovoNordisk）曾經是減肥藥這個故事當之無愧的主角。二○二一年，諾和諾德的Wegovy開啟了減肥藥的新紀元。GLP-1這個原本用於糖尿病的機制，突然成為全球最熱門的投資題材，諾和諾德市值一度超越LVMH，成為歐洲最值錢的上市公司。到了二○二六年，主角已然換人。在美國GLP-1市場，禮來（EliLilly）現在市占約六○％。在成長最快、利潤最高的純減肥藥領域，諾和諾德已失去領導地位。這場競爭的勝負，歸根結柢是療效數字的比較。諾和諾德的活性成分，在臨床試驗中能達到最多二○％的體重下降；但禮來的活性成分，竟把這個數字推到了超過二五％！為什麼會有這個差距？諾和諾德使用的是GLP-1單受體激動劑，禮來則採用GLP-1/GIP雙受體激動劑——多一個作用靶點，多一層代謝調節，就多幾個百分點的體重下降。為追趕禮來研發新藥市場卻批：難奪回領導地位為了反擊，諾和諾德把原有的活性成分、和另一種腸道荷爾蒙類似物結合起來，試圖用「雙藥組合」追上禮來的雙受體機制。二月二十三日，試驗結果公布，諾和諾德的新藥，體重下降的效果，仍比禮來的舊藥少了約兩個百分點。好像也相差不遠，對諾和諾德卻是災難。首先，這是諾和諾德自己設計執行的試驗，即使如此還是輸。其次，跟自己比，諾和諾德是進步了，但市場評估的是：這個藥能不能幫諾和諾德奪回領導地位？答案是不能。最後，基本上就是最壞的情況——諾和諾德的新武器，比禮來的舊武器還要不如。在試驗結果公布隔天，諾和諾德宣布將大幅調降美國定價，Wegovy從明年一月一日起降價約五○％。這是一個市占率保衛戰的信號，在競爭激烈的市場，當產品效果不再是最佳選擇，價格就成了唯一能用來談判的籌碼。這場競爭，是一個製藥業的經典商業案例。與科技業不同，藥品市場沒有網路效應，不會因為更多人使用Wegovy而讓它變得更有效。與消費品產業不同，藥品也缺乏真正的品牌忠誠，可口可樂的配方幾十年不變，但品牌護城河依然深厚。製藥業沒有這種奢侈。諾和諾德的敘事是：我們是開創者，我們的藥物已經經過多年驗證。禮來的敘事是：既然有雙靶點可以減掉更多體重，為什麼還要用單靶點？這種敘事直接將諾和諾德的產品降級為「過渡性技術」。下一個戰場：口服藥諾和諾德仍有先發優勢打針雖然效果好，但很多人怕痛，所以諾和諾德在口服藥市場還有機會。口服GLP-1是下一個前沿，不須自己打針，使用更方便，而且製造成本可能更低，能觸及更廣泛的病人群體。諾和諾德在這裡有先發優勢。二○二六年初上市的口服Wegovy，是第一個上市的口服GLP-1。在一個快速成長的市場，先進入者有建立品牌認知和處方習慣的優勢。諾和諾德必須在方便性和耐受性做出差異化，能否憑藉其在口服胜肽藥物的深厚積累和潛在更優的口服效果，守住這片最後的灘頭堡，將決定它在未來市場格局中的地位，是成為一個與禮來分庭抗禮的雙寡頭之一，還是徹底淪為一個二線追趕者。用購併突圍，卻陷困局：面臨反壟斷風險遭嚴格審查製藥業有一個不成文的規則：當內部研發跟不上市場變化，就用購併來補。二○二五年底，減肥藥新星Metsera傳出要出售，諾和諾德立刻開出六十五億美元的報價。最終，輝瑞以約一百億美元的價格拿下Metsera。諾和諾德不是因為出價不夠高，而是反壟斷風險。Metsera董事會明確表示，選擇輝瑞是因諾和諾德的提案「存在無法接受的法律和監管風險」。這揭示了諾和諾德一個結構性困境：做為減肥藥市場的（前）領導者，它在這個領域的任何收購都會引發監管機構關注。尤其在當前「美國優先」的環境下，一家丹麥公司想要收購美國生技公司，面臨的審查只會更加嚴格。諾和諾德執行長杜斯塔達爾（MaziarDoustdar）說，公司今年有高達四百億美元的購併火力，但有錢不代表能花得出去，所以投資人正敦促公司看向心血管疾病、罕見疾病，甚至癌症。但杜斯塔達爾在最近的法說會上說：「我們想要保持、維持並擴大我們在糖尿病和肥胖領域的領導地位，成為這兩個領域的世界最佳。」這是堅持還是固執，目前很難說。但有一點是清楚的，諾和諾德陷入了兩難：繼續專注於減肥藥但購併選項受限；或轉向其他治療領域，意味著放棄自己最熟悉的戰場。諾和諾德從曾經的先驅者變成了追趕者，而追趕一點也不容易。但肥胖藥物市場仍然在快速成長，未來十年還會有多次技術迭代，諾和諾德的深厚能力也不會一夜之間消失。對於病人和整個醫療體系來說，這場競爭其實是好消息。競爭推動創新、改善療效、降低價格。未來幾年，我們可能會看到更有效的藥物、更方便的劑型、更可負擔的價格。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。延伸閱讀：為雞婆標價，養出超互助團隊！家登如何讓「說出讚美」變業績武器機器人中國的代價：拼圖1》改賣高科技，賺歐元、新興市場，為何恐更失衡？拼圖2》逾兩百兆進出口只換回5％成長！中國經濟反彈看「情緒經濟」限會員,要發表迴響,請先登入
