▲ 張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。（圖／三立新聞網資料照）
世界級公司是一個全球發展的公司。
第九，世界級公司應當是一個有世界性影響力的公司，而不只是一個地區的影響力。
台積電不跟傳統認為的客戶競爭，這就是貿易模式的立異。在台積電成立之前，每家半導體公司都有一群客戶、一群供應商，固然是和別的半導體公司相互競爭。台積電的立異，就是把客戶十足都歸納綜合進去，傳統半導體公司的客戶不再是台積電的競爭者，台積電的客戶就是半導體公司。
▲ 張忠謀暴光護國神山機密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。（圖／三立新聞網資料照）
」「台積電是一家公司，不但創造了本身、自己的範疇、本身的產業（就是所有晶圓代工產業）；不但創造了本身的企業，還創造了客戶的產業（客戶就是無晶圓工廠的半導體業）。
1說實話，不扯謊話。
4.不貪汙、不行賄。
2.不等閑承諾，一旦許諾要粉身碎骨奮不顧身實行。
7.良好公司治理。
3.遵照功令。
6不靠政商關係。
5.擔負起社會責任。 （圖／天下文化出書供應）
▲張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。
2.資金是來自全球的。
1.市場是全球的。
3.人才是來自全球的。
▲ 張忠謀曝光護國神山奧密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。（圖／記者鍾志鵬攝影）
本文摘自天下文化-二○○八年一月《遠見》第二五九期與張忠謀著作之《張忠謀自傳（上冊）》
張忠謀給企業開出的九個SOP 是打造世界級不敗的企業隱秘
1987年，36年前一手打造護國神山的張忠謀，若何獨具慧眼走在時期尖端，他怎麼視察到趨向、把握趨勢。
只要能履行，打造世界級企業，不是一場夢。在《20位國際大師遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀給台灣企業開出9個條件建議，焦點條件是要賺錢跟不作壞事。第七，世界級公司應該是一個進修型的公司。員工必需在一個進修的情況裡。
另外一層意義，企業與員工老是在進步，從進修裡面獲得了進步。張忠謀2007年在峰會的演說，現在看來重要水平愈甚以往。現在2023年已經16年曩昔，台積電不僅強大成為台灣的「護國神山」，更是國際社會不可或缺的要角，在美中科技暗鬥確當下，證實了「晶片能比核彈更有威力」。
第四，世界級公司應當是在它所在行業當中是帶領級的公司，即便不是第一位，也應當是第二名、第三名。
資深記者鍾志鵬／台北報導
良多人都把企業的立異當做產品的立異、技術的立異，總是跟科技立異連系在一起。第二，世界級公司，應當是一個延續創新的公司。
許多人會問我，台積電是否是我眼光中的世界級公司？我很坦誠地回覆：「我們還在盡力中，我們有提高，但我們還在勉力中。
▲ 張忠謀曝光護國神山奧秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。（圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）
時任台積電董事長的張忠謀獲頒「畢生成績獎」，他在會中以「打造世界級企業」為題發表演說，震動全場！
二○○七年十一月二十四日，來自兩岸四地的華人菁英齊聚上海浦東香格里拉飯館，加入第五屆遠見岑嶺會。
經典話語超越時空永遠主要！
《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀暴光台積電護國神山的機密，做到九個前提，打造世界級企業。
▲張忠謀暴光護國神山機密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業要害。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）
以大公司而言，像台積電，而今我們每一年盈餘約四十億美元（2007年），假如要以一五％的速度成長，也是非常難的。但我們照舊必須成長。
民族文化也具有塑造科技島出現的前提。但在目前體系體例及傳統文化下，還需要很多改造、前進。台灣具有成為科技島的根基體系體例：民主和自由經濟。這些改革儘管是最難的一步，倒是台灣可否在二十一世紀成為進步前輩國度的需要之途。相當報答是什麼？至少是在一○％到一五％，可能還要更高。
第五，世界級的公司必需要供給相當的股東報酬。系統櫃材質
可是立異的意義比產品或手藝的立異還要廣，是可以在每個範疇都發生的。
台積電最大的立異是貿易模式的立異，並不是產品或生產手藝的立異。幾十年前，你掀開大多半公司的年報，大家總是在談產品、財務、服務與品質等；但是現在不一樣了，這十年、二十年來，看年報，常常第一個講的是貿易模式。
貿易模式的意思是什麼？貿易模式的重點是你跟一個公司、跟它的客戶、跟供給商的關係，與競爭優勢、劣勢的關係。奇特前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）率領企業平均每一年一五％成長速度，他接任時奇異已是很大的公司，但在他卸任前的二十年當中，仍能以平均每一年一五％的速度成長，這是了不得的記載。
要成為世界級企業必須要告竣九個條件。
固然本身可以締造很多聰明財產權，可是也必須尊重他人的聰明財產權。第六，世界級公司必需尊敬聰明財產權。
世界級成長，不克不及阻滯腳步
第三，世界級公司必需是成長的公司。一家公司假設不成長了，即便以前有過世界級公司的地位，也就會落空其「世界級」地位。（PS：如柯達、NOKIA、MOTOROLA…）
因為它要全球成長，所以軌制也要與進步前輩國家的軌制接軌，不管是管帳軌制也好、薪酬軌制也好。
麥可．波特（Michael E. Porter）跟我結識今後，對台積電有更深的領會，就把台積電寫成一個辦理案例闡明，就在第一次開課的時候也請我去幫他教課，他講了一句話我現在還一向經常援用：
▲張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。
世界級成長，基於尊重學習
身為一個世界級企業，必需符合以下七個主流價值觀：第一，企業價值觀必然要符合世界主流的價值觀。印度Infosys董事長墨希（N.R. Narayana Murthy）是我的伴侶，他就有一個標語：「寧願做一個受人尊重的企業，要做受人尊重的企業，要先做一個很賺錢的企業。」而Google創辦人的座右銘是「不要做壞事」，這都是一種企業價值觀。
世界級的公司，應當是一個受人尊重的公司。
▲張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）
台積電在1985年締造了商業模式立異。像Google、雅虎、百度、阿里巴巴，都是新的創新，常常比產品、手藝立異更為前瞻。到1990年月有了網路的立異，貿易模式的立異更是層出不窮。
世界級立異，在於商業模式
如果從這些標準來看，世界級公司第一個前提就是設立建設企業價值觀，假如只看這幾個前提，我相信許多世界大型公司就已經被減少了。
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