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UBL／臺北市大6：2勝國體封王 喜收隊史第5冠、近6年奪3冠

114學年度大專棒球聯賽冠軍戰，臺北市大、國立體大睽違5年爭冠，北市大今天（23日）靠打擊適時發揮，加上吳冠勳、莊承翰連續兩天登板穩住局面，終場以6：2擊敗國體，喜收隊史第5冠，近6年奪3冠。臺北市大繼112學年度後再闖冠軍戰，3局上率先攻破國體先發投手范博凱，林恩睿、廖睿綸、黃聖凱、汪家毅連續4棒安打先馳得點，打下3：0的領先。下半局國體打線也隨即有所回應，當家第4棒陳堃益適時二壘打送回2分，也把臺北市大先發投手邱承奕打退場。4局上北市大靠保送再次攻佔得點圈，迫使國體將昨天才後援2局的大四投手黃玠瀚推上場，他只用2球抓下該局第3個出局數，化解當下的危機。然而續投第5局，黃玠瀚自己也製造危機，接連投出2次保送，北市大戴伯丞接著揮出三壘打，再靠隊友護送回本壘得分，北市大將比數改寫為6：2，並領先至終場。北市大第二任投手吳冠勳，昨天在四強戰後援2局用27球，今天在3局下再登板，成功擋下國體攻勢，中繼3.1局無失分、送出5次三振，拿下勝投並獲選大會MVP。昨日的先發投手莊承翰此戰則是上場關門，後援2.2局無失分替球隊守住最後一關，在投手丘上迎接冠軍時刻。北市大本學年度已陸續在桃園盃、梅花旗奪和UBL奪冠，純大學生賽事都登頂，總教練王宜民不斷肯定選手們的拚勁，球員的凝聚力很強，加上教練團也都各司其職做好自己分內的工作，還有校方和贊助商的大力支持，成就這份榮耀。北市大隊史在大專棒球聯賽共拿下5座冠軍，其中4冠都和王宜民有關，87、88學年度奪冠為前身臺北體院時期，當時王宜民以球員身份參與其中，112學年度他來到北市大執教第一年就摘冠，如今已教頭身份拿下第二冠，他也直呼，希望能再次擦亮北市大的招牌。臺北市大近6年奪3冠。圖／大專體總提供臺北市大奪下114學年度大專棒球聯賽冠軍。圖／大專體總提供

誰最敢發年終？平均1.58個月 年終大手筆前5大產業出爐

農曆新年腳步逼近，不少企業紛紛揭曉年終獎金，年終獎金成為近日上班族最關心的話題。繼華航傳出平均年終上看9.7個月、最高可領14個月、高鐵「總獎金7個月」創新高後，掀起新一波「誰最敢發」的討論熱潮。1111人力銀行今天發布調查顯示，今年企業平均年終1.58個月，創15年來新高，6成5企業確定發放，只有7.2%確定不發放。至於年終給的最大手筆前五大產業，分別是金融業、建築業、科技業、運輸/物流業及醫療業。根據1111人力銀行最新調查顯示，2025年已有65.4%企業明確表示將發放年終獎金，另有27.3%仍在評估中，僅7.2%確定不發放，顯示整體企業態度仍偏審慎但不悲觀。企業平均年終獎金則從去年的1.39個月大幅提升至1.58個月，創下15年來新高。與去年相比，5成企業年終水準持平，約16.2%出現增加，近一成(9.5%)較去年減少，也反映部分企業在景氣尚未明朗下，選擇保守控管成本。交叉分析來看，今年金融/保險業以平均發放1.97個月年終獎金，再度成為最大手筆產業。二至五名則分別為建築營造/不動產相關1.79個月、電子科技/資訊/軟體/半導體1.73個月、運輸/物流相關1.72個月以及醫療照護/環境衛生1.69個月。1111人力銀行發言人莊雨潔表示，從前五大高年終產業的分布可以看出，年終獎金多寡與產業景氣循環及獲利結構高度相關。台灣13家金控去年大賺5863億元創史上次高，其中10家獲利成長，8家創史上新高，繁榮景氣讓企業發放年終更有底氣；而2025年台灣房市交易量雖創近8年新低，但依舊有不少建案成交現金入袋，再加上專業技術人才培養不易，讓年終成為建築營造業留才的關鍵手段。至於電子科技與半導體產業，受AI、高效運算與先進製程需求帶動，前景暢旺；運輸物流業中，空運、海運等量能穩定，同時電商持續成長帶動貨運物流，獲利狀況持續亮眼也在年終上有所反映；最後醫療照護產業在長期人力吃緊、專業門檻高的情況下，透過提高年終回饋，盼能降低人員流動。莊雨潔認為，整體而言，高年終產業多半具備「獲利表現佳、專業門檻高、留才急迫」三大特徵。🏠udn房地產・推薦新聞淡海要蓋大遠百？地圖赫見「SOGO淡新店」新北議員查證全說了2025年台北最貴店面租金曝！北投健身房月租100萬元奪冠央行承認動手打首購？網怒嗆「年底選舉走著瞧」：搞死換屋族還自爽史上最大量縮潮2025十大建商總銷「蒸發逾2千億」亂倒廢土多嚴重？中央查百案犯罪所得46億、地方1年罰2,916件

特別預算商售多…退將憂：我缺軍購談判人才

國防部推一點二五兆元軍購特別預算，除對美軍購和國內生產，一般認為，應有相當比率將採商售模式。退役將領和軍事專家提醒，軍方缺乏足夠的國際談判、專案管理人才；從選商到規畫中長期後勤支援，恐怕都是相當大的挑戰。一點二五兆元不對稱軍購特別預算，除美國已公布三千五百億元五項軍售，國防部說明約有三千多億元將在國內採購，換言之，這筆軍售還有約六千億元部分將採商售方式取得。曾參與對美軍購業務的退役將領直言，國軍喜歡走軍售管道，是因美國國防部會成立專案辦公室，替我方把關好各項進度，我方幾乎不需要負起甚麼責任；但如今軍售裝備卻屢屢延遲交貨，採取商售途徑反而比較能掌握交貨進度，可是軍方卻缺乏足夠的談判、專案管理人才。退役將領說，合約中關鍵的細節，包括罰則、第三地仲裁等，或者有但書規定若因政治改變、戰爭天災人禍等臨時不能出口，或裝備交貨後發現性能不足卻又不能交貨，那是要扣錢或後續性能提升不加錢等，雙方是否還要去第三地制裁？中華戰略前瞻協會研究員揭仲指出，軍方有什麼機制可引進民間參與？他提醒，參與軍中專案可能受連串保密所限制，恐導致民間專業人士卻步。國防院戰略所長蘇紫雲說，軍備局、軍協組應有足夠專案管理人才，不過除了合法、合規及廠商資格外，從Ｆ-16延宕的經驗可發現，承攬廠商必須更加強付款節點的管理，把更多可能變數納入考量，如何做好交貨期程管理是重要考驗。