2010/8/11(三)晨：
知人善用，交人交心，破釜沈舟，異軍突起。
項羽在率軍攻秦前，先讓士兵們飽飽地吃了一頓飯，每人再帶三天乾糧，然後傳下命令：把渡河的船（古代稱舟）鑿穿沈入河裏，把做飯用的鍋（古代稱釜）砸個粉碎，把附近的房屋放把火統統燒毀。項羽用這破釜沈舟的辦法來表示他有進無退、一定要奪取勝利的決心。楚軍士兵見主帥的決心這麽大，就誰也不打算再活著回去。在項羽親自指揮下，他們以一當十，以十當百，拚死地向秦軍衝殺過去，經過連續九次衝鋒，異軍突起，把秦軍打得大敗。(資料來源：成語故事—無邊無涯)
作為一個老闆，權勢和金錢，雖然重要，但最重要的還是要「知人善用，交人交心。」
知人善用，說穿了就是「識人與用人」。每個人都知道「澆花澆根、交人交心」，「飯送給饑人，話送給知人」的道理，但「把對的人放在對的位子」這句管理學上常聽到的短短十個字，要落實卻是如此困難。
這是個充滿機會的年代，也是個遍佈陷阱的年代。我們每天接觸的人越來越多，但機會稍縱即逝，迫使我們必須只憑藉一、兩次見面，就得趕快決定是否跟對方做生意、合作，甚至委以重任，因此，準確識人變得相當重要。
清代名將曾國藩是不同格局的領導者，帶過數十萬兵、用過數百名將領、推薦過十數位督撫封疆大吏，以識人、用人而成功。他的名言：「閱歷世變，但覺除得人外，無一事可恃。」對他而言，先懂「知人」，然後「善任」，正是攻無不克的不二法門。
知人心法，各有巧妙，金仁寶集團董事長許勝雄也有一套識人招數。他認為在集團內要成為一個總經理，就要懂得帶兵帶心。而如何看出一個總經理有沒有帶心特質呢？這可以從飯桌上觀察出來。
許勝雄說，他和員工去吃飯時，會觀察員工吃飯的行為。他舉例，如果八個人去吃，剛好有一道菜是八塊肉；這時，如果有一個員工只顧自己一直吃眼前這道菜，忘了別人還沒吃到，在許勝雄眼裡，這個員工的表現將如何呢？答案是「這種人，即便能力再強，最多只能當副總，不可能當總經理，因為他沒有分享的概念。」他說，自己從細處觀察一個人，「因為，這個時候最不會偽裝。」(資料來源：商業周刊—職場新顯學—品人)
知人的關鍵在於「對人用心」，而非放在對技術、對名位、對金錢的用心。知對了人，技術、名位、金錢，自然一一到位，否則只是捨本逐末、徒勞無功。用對了心，則知人善用，交人交心，破釜沈舟，異軍突起。
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11樓. 王國良(阿國)2010/10/02 17:36人才的重要
人才是企業最重要的資產，找對的人，才能夠把事做得好，做成功。因此，如何發掘人才，如何培養人才，的確是很重要的課題。
10樓. 春眠。人間如夢，2010/09/29 00:34這篇文讓我想起
記得和朋友吃飯時,她都會將自己的好菜與我分享,讓我學習到獨樂樂不如眾樂樂的道理.
我以詩度量生活,以色彩豐富我的人生; 帶著夢的羽翼飛天.
9樓. 張 正2010/09/28 23:09冰鑑
相傳為曾國藩所著的「冰鑑」，是那個時代的識人學，可以參考，有趣。
8樓. 度凡2010/09/28 22:44韓信的作為也不輸給項羽，請參看：史記．淮陰侯列傳
韓信的作為也不輸給項羽，請參看：史記．淮陰侯列傳──2（續）
韓信派人暗中打探，瞭解到沒有採納廣武君的計謀，回來報告，韓信大喜，才敢領兵進入井陘狹道。離井陘口還有三十里，停下來宿營。半夜傳令出發，挑選了兩千名輕裝騎兵，每人拿一面紅旗，從隱蔽小道上山，在山上隱蔽著觀察趙國的軍隊。韓信告誡說：「交戰時，趙軍見我軍敗逃，一定會傾巢出動追趕我軍，你們火速衝進趙軍的營壘，拔掉趙軍的旗幟，豎起漢軍的紅旗。」又讓副將傳達開飯的命令。說：「今天打垮了趙軍正式會餐」。將領們都不相信，假意回答道：「好。」韓信對手下軍官說：「趙軍已先佔據了有利地形築造了營壘，他們看不到我們大將旗幟、儀仗，就不肯攻擊我軍的先頭部隊，怕我們到了險要的地方退回去。」韓信就派出萬人為先頭部隊，出了井陘口，背靠河水擺開戰鬥佇列。趙軍遠遠望見，大笑不止。天剛濛濛亮，韓信設置起大將的旗幟和儀仗，大吹大擂地開出井陘口。趙軍打開營壘攻擊漢軍，激戰了很長時間。這時韓信張耳假裝拋旗棄鼓，逃回河邊的陣地。河邊陣地的部隊打開營門放他們進去。然後再和趙軍激戰。趙軍果然傾巢出動，爭奪漢軍的旗鼓、追逐韓信、張耳。韓信、張耳新已進入河邊陣地。全軍殊死奮戰，趙軍無法把他們打敗。韓信預先派出去的兩千輕騎兵，等到趙軍傾巢出動去追逐戰利品的時候，就火速衝進趙軍空虛的營壘，把趙軍的旗幟全部拔掉，豎立起漢軍的兩千面紅旗。這時，趙軍已不能取勝，又不能俘獲韓信等人，想要退回營壘，營壘插滿了漢軍的紅旗，大為震驚，以為漢軍已經全部俘獲了趙王的將領，於是軍隊大亂，紛紛落荒潛逃，趙將即使誅殺逃兵，也不能禁止。於是漢兵前後夾擊，徹底摧垮了趙軍，俘虜了大批人馬，在泜水岸邊生擒了趙王歇。
君子以文會友，以友輔仁。
出交天下士，入讀聖賢書。
外儒內佛，以出世精神作入世事業！
7樓. Leafy2010/09/28 22:22上乘之道
對人用心 說得真好啊 以真心換真意
讓人都能心甘情願的付出 是上上之道
成功之人也必有其馭人之智慧 運籌帷幄
但凡都不離〝用心〞二字
6樓. 龍雨2010/09/28 21:55召集人制度
召集人制度:可自我推薦,理由是全世界70億人口,誰最瞭解自己?當然就是自己本身!國家元首定位支援與協調,國家元首統領文武百官,民主國家新任國家元首蜜月期通常只有三個月,最多最多只有一年,沒有所謂新生訓練;每三個月國事會議全國實況轉播,召集人制度通常沒有新生訓練,要統領文武百官,就是支援與協調.
召集人制度:可自我推薦,當然也有它人推薦;召集人就是時間內完成任務.知人別陷入框框裡面,以我近100多種學術領域,面對面考試,召集人要有真材實料;召集人自己選擇執行成員與執行事選,已經是善任範圍.
龍雨2010.09.28PM21:54
黃群生龍雨
5樓. 瑞奇2010/09/28 17:31=.="
伯樂~~~伯樂~~~
你在哪裡???
4樓.2010/09/28 02:32所謂''帶人要帶心''
有的人吃東西都只管自己好吃就一直吃,
我看到這樣的情況會制止那個人,
請他留一些菜給後面還沒吃的人,
我是不是有些雞婆呀 , 不過這樣會不會惹人討厭啊?
3樓. gladys992010/09/27 12:34瞭解
知人
要瞭解他人 必需先瞭解自己
因為您只能根據自己 去瞭解他人
在他人眼中 能看見您自己的影子
前提是 要先知人 才能善用
謝謝 ez 老師的教誨！
唐太宗：
「以銅為鏡，可以正衣冠；
以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」
隨時隨地注意我們周遭的每一面鏡子，
這些都可以做為檢討得失、甚至反省自己的一面鏡子。
謝謝您的支持與鼓勵喔~~
ez 於 2010/09/28 03:14回覆
2樓. ef2010/09/26 22:16帶心
從平常最細微的觀察裡
能看懂一個人的心
領導人，會讓部屬心跟著走
管理者，只會讓部屬在制度下做事...
這是差異很大的呢～
從分享開始，我們的世界將大不同...
從自己開始，用熱忱感染這個世界...
