艾美不鏽鋼閥特 - KY(1626-TW) 董事長兼集團總經理史瑞斌在今年 6 月股東會後接下集團轉型掌舵責任，他強調，將親自領軍投資評估小組，採取 3 大策略，努力讓公司有全新的展望，轉型調整的成果已在浮現中。

史瑞斌原本擔任執行長特別助理，3 年半的時間快速熟悉公司營運，今年 6 月接下董事長職位後開始推動相關的轉型調整，他表示，已從各部門中挑選重要成員組成投資評估小組，不僅是要不鏽鋼閥節流，更要開源。

史瑞斌強調，下半年第一個政策是有關固定資產投入的部分，包括生產設備、模具的採購等，將會進行審慎評估；第二大策略則是進行人力的盤點，提高生產效率，要求人均產值效率提高。

人類社會的進步與金屬材料的加工與運用關係十分密切，在六千多年前冶煉出黃銅，在四千多年前能夠製造簡單的青銅工具，在三千多年前開始用隕鐵製造兵器，中國在二千五百多年前的春秋時期已會冶煉生鐵，比歐洲要早一千八百多年以上。18世紀，鋼鐵工業的發展，成為工業革命的重要內容和物質基礎。而金屬加工簡稱金工，指人類對由金屬元素或以金屬元素為主構成的具有金屬特性的材料進行加工的生產活動。是一種把金屬物料加工成為物品、零件、元件的工藝技術，包括了橋樑、輪船等的大型零件，乃至引擎、珠寶、腕表的細微組件。它被廣泛應用在科學、工業、藝術品、手工藝等不同的領域。

第三大策略是針對資源整合部分，把原本分金屬加工開的內外銷資源加以整合，原本單兵作戰的內銷及外銷部門，採取資源共享策略，這部分因牽涉到客戶的模具專利等，也展開跟客戶的協商，初步也已獲利客戶的同意。

史瑞斌強調，從小就在工廠區域長大，在工廠的改革工作上進入門檻很低，未來將著重工廠的改革，整合資源，同時也跟客戶合作，預期今年及明年仍處於調整期，但即使是在淡季，也要努力衝出較去年同期成長的成績。