6.人力資源管理內容

l   人力資源戰略規畫

l   組織設計工作分析

l   招聘與錄用

l   培訓與開發

l   員工福利薪資管理

l   員工績效考核

l   員工激勵

l   人事調整

l   員工關係及管理

7.人力資源開發與管理的基本概念

l   傳統的人事管理與現代人力資源概念的區別

A.          傳統：以人為成本、以事為中心、被動反應型

B.          現代：以人為資源、以人為中心、主動開發型

l   現代企業人力資源開發

A.          外部開發：人才戰略、人才引進

B.          內部開發：

   前期開發：人才培養

   過程開發：人才使用

l   現代人力資源管理六種職能

吸引、錄用、保持、發展、評價、調整

l   知識經濟時代的人力資源

美國、日本、南韓等發達國家企業人力資源管理

8.人力資源管理的幾個基本原理

l   系統優化原理：指人力資源系統經過組織、協調、運行、控制、是其整體能獲得最優績效的理論。

l   能及應對原理：不同能力的人、在其企業中的責任理應有所差別，適合的人放到適合的位置上。

l   系統動力原理：通過一定的方式激發人的工作熱情，包括物質動力（物資的獎罰）、精神動力（成就感與挫折感、危機意識）

l   回饋控制原理：各環節是相互關聯的，形成一個回饋環，某一環節發生變化都會產生連鎖性反應。

PS1.松下要員工提出"HOW TO DO"，不是要主管告訴員工”HOW TO DO”

PS2.HR不是官僚主義，是要幫助員工適才適所，是要幫到老闆找到好的人

PS3.態度永遠比知識與技能重要

PS4.人力資源是要比人家永遠先想到，否則只是叫人事