在職場中主管的能力不如我們，我們還是要盡力輔導，要尊敬主管。

而且不能自做主張，越俎代庖。

職場倫理的價值在自我的定位，定位清楚，才能設立目標、願景與使命。

主管應該知道自己在職場中的位置是橋樑，也是溝通者，又是職場中的主管，也是職場中的部屬。

所以在職位的定位要清楚，責任就會劃分清楚。

怎麼說呢？就是許多很優秀的部屬，可能主管這個單位的績效都靠他，就對職場的人態度傲慢，輕視主管。

遇到這樣的事，主管要有主張，不要眼睜睜看到這個情況發生，卻把眼睛閉起來，或把頭轉過去，當做沒聽到。

這就是沒有主張，沒有做到主管的責任。主管是在領導部屬的，反而被部屬領導，主管要設法改變這種現象，以職場規章來做主張、做規範。