新世紀的企業諮詢

 

(文：中華孔孟協會理事長林文傑)

 

戰略規劃的再好、再周詳。沒有適當的人才來執行，也只是紙上談兵。

 

雖然有人才，但層度不夠，無法理解或是誤解政策，還是白搭。

 

人才有了，層度也夠了，但是卻貢高我慢，無法與人和諧、尊重的相處，政策仍然無效。

 

人才層度夠了，也很謙悲，恭敬。但是因為經驗及思唯不同，始終無法達成共識。問題缺口造成政策滯礙難行。

 

雖然以上三者都具備了，但是，很快就被挖角或跳槽。失去忠誠。

 

所以，企業諮詢前，要先瞭解企業的內涵價值有那些，做好SWOT分析。

 

然後以課程解決問題。

 

這是目前為止，沒有人如此這般的做法。

 

我們的做法是幫企業：

1、解決上承下達的問題。

2、解決橫向的溝通問題。

3、提昇人才的經營思唯。

4、培育內部講師。

5、培育三代接班人才。

 

找我們做資詢，讓企業強身健骨。務實的將人的問題處理好。並培育員工的人品。

 

一舉好幾得。