※ [本文轉錄自 Hunter 看板]
作者: bear26 (今天的月亮很刺目耀眼) 看板: Hunter
題目: [問題] 問念...
時候: Wed Sep 21 23:32:32 2005
四大根基是哪四大根基
哪些組合後又會變成哪些的運用@@?
纏 絕 練 發 圓 堅 硬 .....還有嗎@@?
小傑的石頭是硬嗎@@?
我記得好像還有= =
本篇文章引用自此: https://www.ptt.cc/bbs/HSNU_1085/M.1161339491.A.79F.html
從台灣入手下手大量外移的工作是傳統製造業。
第2波
是德律風客服、程式設計師等，白領人員。
第3波
是人資、管帳、資訊等「總部」MIS外包人員，完全打破了內勤單位、總部工作沒必要出差、不會外移的思惟，每個人工作的突起或消逝，不是個人不敷盡力，而是世界分工的方式改變了，你的工作不見了。你，看清晰工作的浪頭往哪裡打嗎？顯赫一時的三重模具街，如今不是關廠，就是去大陸，留下來的只能接到小量的定單，「不久的未來，世界有一半人，每天要工作 12 小時，另外一半的人會賦閑」威廉 • 布里吉斯《 新工作潮 》台北縣的三重曆來給人街道狹窄、交通擁堵的印象，這裡倒是台灣模具產業發跡的 處所，從三重向外延長到新莊、五股、樹林，曾會萃上萬家模具廠商，他們多半只有一個簡單的招牌，標示著某某「企業」或「實業」甚至沒有招牌，看來絕不起眼，但這些「鐵工場裡的黑手」卻是推動台灣經濟的幕後英雄，模具有「工業之母」 的稱號，沒有他們，概念再棒的產品也沒門徑大量生產，1998 年，台灣模具產業的全盛時期，全省有跨越 3 萬家模具廠商，總產值沖破 600 億元台幣，但是，從此刻起頭往後的 2 年，將是台灣模具業面對的存續關頭。
第一批瀕臨存亡邊沿的工作 :
鄭坤木闡發，大陸從 2003 年入手下手，對進口模具課徵 27％ 的關稅，逼得毛利率已經在「保四」、「保五」邊沿的筆記型電腦大廠，不僅本身要曩昔，還得要求終年合營的模具廠一路隨著走「筆記型電腦的模具，此刻沒有一套是在台灣開的了」在三重市五華街經營盈隴企業的負責人曾裕鈞說，他手上正在東西機上研磨的產品，是十分困難從緯創接來的觸控面板用光筆，但「量很小」他搖搖頭，至於三重曾顯赫一時的模具街呢？「早就沒了」他說，同業不是關了，就是去大陸，至於他本身，因為拿不出幾萬萬台幣的資金，去不了，也不敢去，就像天然界的物種一樣，職場上的工作會出現、會崛起、會式微、會消逝，對內需市場小，必需崁入國際經濟體系運作的台灣來說，最大的決議性身分，就是全球產業分工下的聚落移動。
第二批不見的工作：白領與MIS外包辦事業 :
麥肯錫剖析進一步指出到 2008 年，美國境內會產生 1,900 萬個工作，換玉成世界誰來做都一樣，這些消逝的工作越來越朝高薪、腦力密集邁進，美國《 華爾街日報 》今年 9 月 28 日的報道中說，連律師都到場美國企業將工作外包海外的行列，像杜邦公司已入手下手招聘印度律師協助撰寫專利文件，全球資源搜索駭人的數據背後，企業斟酌確當然是哪邊合乎效益，工作就往何處去，作為一個典型的跨國企業，美商優利MIS外包系統（UNISYS）副總裁暨大中華區總經理傅良中說，目下當今談“outsourcing”（委外）或“offshoring”（以國外勞務庖代）的觀念都落後了，企業寧可用更積極的字彙來詮釋──這是一種“globalsourcing”「 全球資本搜索」優利系統本年宣布在世界設置裝備擺設 8,000 名員工，作為全球性的支援部隊，他們離別落腳在印度、匈牙利、與大陸的上海，個中印度與上海各更有 5,000 人與 2,000 人的規模。
傅良中說，這些中間可能做技術開發，也可能做客戶服務，如果把台灣、香港、日 本的共同營業集中到上海處置懲罰，不僅下降成本，時候安排更有用率，在麥肯錫一份針對美國企業外包市場的研究中，點名了 10 個國度，闡明它們各自的好壞勢，此中包羅印度、中國大陸、菲律賓、巴西、波蘭、墨西哥、俄羅斯、愛爾蘭、匈牙利、捷克，這份名單等於勾畫出了工作的流向，跨國企業選擇它們，其實不純然是本錢考量，更著眼於人力資本的質與量「在小區域一口吻要找 5,000 人真的很艱巨」傅良中指出，這幾何申明了台灣為什麼沒法落在名單之列，台灣企業逐漸採用一樣的模式，像帳務催收、德律風客服這些勞力密集型MIS外包服務業，最先將觸角伸向大陸，幾家領導廠商，例如台灣客服科技、遠傳電信都在對岸設有據點，其中一家範圍高達 500 人。
然而，職場衝擊的效應也漸漸顯現，今年 4 月，遠傳電信台中催收部員工北上到勞委會陳情，來由就是抗議遠傳因為將帳務催收營業外包大陸子公司，要求台中MIS外包部門 員工轉調台北或其他部分，或接管資遣，固然遠傳後來發布聲明，申明並沒有裁撤打算，可是對一般的工作人而言，曩昔怎麼可能預料：有朝一日要面臨這樣的風險？
第三批將來可能走向消逝的工作，是所謂在台灣「總部」的工作，今朝看到的現象是，已有越來越多的功能，要從台灣的「總部」出走，即使是所 謂「研發」部門，或是「MIS外包工程師」也必需經過更精準的篩選，常常往返新竹科學園區，從事高階人力仲介的經緯智庫副總司理林知明，對職缺的 變更十分敏感，他察看將來只有頂尖的生產製造，像奈米級半導體製程，或是大尺寸面板會繼續留在台灣，MIS外包系統組裝業的廠長、品保主管、技術員都邑變成逐漸消逝的職稱，換句話說，電子電機依然會是主流人材，可是像工業工程、生產MIS外包經管這些職務，將逐漸由台灣釋出到大陸，固然目前在台灣還有 1,400 人的研發MIS外包團隊，但光寶科技人資副總經理鮑惠明也贊成，像採購、行銷、應用性研發、乃至手藝移轉這些環繞著焦點的周邊功能，城市漸漸從台灣的總部移到大陸的生產基地，本色工作模式的改變，正不斷在產業中産生，以筆記型電腦廠商華碩來講，今朝很 多工程師已必須以一個月 2 週或 2 個月 5 週的體式格局，頻仍地出差到對岸支應。
行政支援部門遭到的效應更大，即便是常識型的工作，只要可以標準化，透過網路傳遞資料，都可以交付給對岸的員工完成，明基電通資深人資協理童文池指出，像明基 MIS MIS外包部分的運作、編寫程式（coding）
的後端工作，多年前即已由大陸的行政中間來負責，台灣總部的人力擴編，固然因為工作的層層外包，導致成長受限，但工作其實不會固定、長時間逗留在統一個處所，而是一波波地往外散佈，繼續尋覓第 2、第 3 個更便 宜的行止，大陸員工看似是以受益？童文池持平地指出，像明基姑蘇廠的保镳，現 在也MIS外包 給本地保全公司，不再納入編制。他們面臨的是一樣的處境，若何因應如許的事勢，切實其實是今天的上班族要生計必須沉思的課題。
焦點的意義 :
創新設計流入台灣 :
分歧於上海、馬尼拉、邦加洛這些開發中國度新興都市，釀成美國企業後勤功課的後台辦公室（back offices）台灣的角色更傾向美國企業的腦力、研發中心，更多設計、立異的工作流入台灣，美國科技大廠對台灣越來越倚重，以至於本年初，美國《 商業週刊 》以封面故事指出，美國企業已得了「無力發明症候群」（not-invented-here syndrome）甚 至稀奇計算出惠普科技、戴爾電腦、摩托羅拉這些品牌大廠，營收中有若幹來自台灣代工夥伴，例如宏達電、台達電子、廣達電腦、明基電通的進獻，這也申明理工科系畢業的科技人材，為何始終是就業市場寵兒，曆來不曾退燒過，在高雄楠梓加工出口區有 30 多年歷史的台灣飛利浦建元電子，每一年營運量都在飛利浦全球各個封測廠中居冠，總經理呂學正本年因此被拔擢為全球飛利浦積體電路封裝測試組織副總裁暨總司理，飛利浦建元剛成立時不到 1,000 人，但目前 2,500 名員工中，還有 1,600 名屬於生產線，外籍勞工只佔 80 幾名，呂學正其實不贊成台灣完全留不住生產的說法「歐美研發做欠好，就是因為生產線不在附近」他說呂學正反而認為大量生產是培養研發能力需要的土壤。
南台灣的飛利浦建元因此有動力延續擴張，呂學正說，目前反卻是飛利浦歐美總部沒法因應對工程人才的需求，除一天到晚派人來取經，還把大量設計、研發業務丟來台灣「壓力都到我這邊來了」他苦笑著說，飛利浦建元比來計畫招募 200 多名工程師，全都是為了因應歐美開過來的營業需求，新興產業落腳，有一些新興產業，也慢慢在台灣創設基地，例如數位電視，在新店「台北矽谷」的遠昇科技，是瑞士蘇黎世上市公司，營業是開辟互動式數位電視頭端所需的軟、硬體，客歲遠昇所屬的瑞士 ADB 集團，營收 1 億 7,640 萬美元，比前年成長 113％，數位電視實際上是台灣相對陌生的領域，收視端市場在台灣也還沒有成熟，但是遠昇在全球只設2個研發中間，一在遙遠的東歐波蘭，另外一個就選在台灣，身世RCA（美國無線電公司）的研發處長紀根卯，自己算是初期外商來台手藝移轉 培育種植提拔出的種子部隊，他不諱言，心底有一股企圖，進展複製當年的經驗，把國外先輩的技術引進台灣，培育更多的人材。
遠昇在台灣的研發團隊估計到達 50 人，並且計畫漸漸從硬體手藝轉為軟體，從今年 3 月最先，陸續有 6 名工程師遠赴波蘭受訓，學習互動電視的應用軟體、驅動程式開辟，平均每次去，都要待上 3 到 6 個月，進程裡，紀根卯也去過大陸，評估許多城市，後來都感覺不適合，除他認為大陸對聰明財產權的護衛不夠，最首要的斟酌是，數位電視是隨著經濟與生涯型態進步的產業，以大陸今朝的水準，還有相當的距離，與波蘭的實力相較，現在台灣的團隊像在牙牙學語，但「我進展有一天台灣研發中間會跟波蘭有相等的地位」紀根卯說，目下當今看起來，工作機遇流向大陸的效應，是從手藝條理的邊沿往中心、由低往高處擴大，美國、台灣、大陸間的關係，則是美國依賴台灣的科技廠商，台灣依靠大陸的生產能力。
價值是最好的指標 :
1.面對面的親近性：愈仰賴面對面進行的工作，愈不輕易被庖代。
2.本地化的常識：要靠了解當地文化、把握本地客戶行為特征產生價值的工作，也不輕易被代替。良多科技業編寫程式、處置文件的工作可以移到其他國度，可是闡發客戶需求，發掘潛伏商機，照舊要依托本地的業務人員。
3.複雜的溝通互動：溝通互動愈複雜的營業，愈輕易出錯，企業也會傾向留在當地。
威廉 • 布里吉斯在《 新工作潮 》一書中建議，小我應當起勁成長以下幾種態度，頗值得參考：
1.增添本身受雇的價值：
工作要有不亂感的重要前提，就是具有企業此刻需要的能力與立場。
2.培育種植提拔「自營商」心態：
把本身看成一個外包商來經營，而不是一個被動受雇的員工，你的工作就是老闆外包給你的營業。
3.應變能力：
能屈能伸，能拋開舊負擔，進修新常識，從挫折中快速恢復，對將來的工作者來講，更主要的作業是由內涵，而非外界情況來追求工作的平安感。
以下文章來自: http://blog.udn.com/charles590417/5146765
【每週一書】風城七口組EMBA私週記
這是我在陰曆過年時代向博客來訂的一堆書之一，其實早在肯定要上EMBA課前，就已送到我手上了；只是因為過年後有一堆公務需要處置，連帶原本的每週一書浏覽規劃也因此被迫間斷，所以趁多出來的228和平記念日，把這本書看成浏覽企圖從頭開始的第一本書。
...繼續浏覽
文章來自: http://blog.roodo.com/askareiko/archives/2005-02.html
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本文出自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20141211000010KK03192
各位好：
先申明一下網路情況：
Hinet 固定制 6IP 35M/6M
防火牆：Fortigate 70D
交換機：HP 1910 48P
AP：Fortiap 221C x2 / DDWRT x1
OS：Win 7 NB x4/ Win 10 PC x2 / Win 10 NB X11
連線體式格局：透過Wifi連線.
70D--Fortiap 221C
|--DDWRT (LAN Port)
|--HP 1910
症狀：連線後無法開啟Google、Yahoo的任何辦事
如：GOOGLE首頁 / Gmail / YAHOO首頁
申明：
1.某一台NB (Win10) 可以用Edge 連上Google.co.jp
>但是用Chrome 卻無法顯示網頁...
2.某一台PC (Win10) 用任何瀏覽器都沒法開啟
Google、YAHOO的任何網頁與辦事
>另外一台PC (Win10) 一開始也是一樣的問題.
嘗試了一些方式後. 就忽然正常了..
3.NB (Win7) x4 完全正常
4. 其他網站透過手動輸入網址：可正常顯示
>如：www.mobile01.com / www.seed.net.tw
5. 昨天網路都仍是正常的. 今天早上改了DDWRT
的LAN IP後就爆發了..（原本是192.168.11.99）
6. 網段設置：
192.168.1.99 -- 70D
DHCP開啟：局限192.168.100-200
192.168.1.98 -- DDWRT
DHCP封閉 （由70D派發）
WIFI SSID : 221C 與 DDWRT 用一樣的
今朝連線要透過DDWRT 的WIFI
因為221C太遠. 訊號欠好
嘗試的手段：
1. 用手機熱點讓有問題的電腦毗連
>解決. 所以應當是我的設定有錯...
但我完全不知道是什麼問題..
拜託列位大神協助除錯...哭
感謝
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70D 從新開機後恢復正常...
該放一包乖乖了 囧
感謝列位的幫手
來自: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1486800388.A.768.html
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