打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 增加IG洞察報告-貼文分享(Shares)
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 增加IG綜合華人粉又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝IG特定留言讚
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買fb個人追蹤數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加臉書個人追蹤數
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 買IG貼文臺灣真人留言
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 衝fb社團成員人數那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買fb特定留言讚

從今天開始播撒你的善良　　文/HENRIK EDBERG　　心情不好的時候，聽聽心理電臺　　1、給別人一個真誠的贊美　　發現你周圍人的優點，并真誠的表達你的贊美吧。　　2、為別人把門　　這么一個簡單的動作會給你和別人帶來更多正能量。　　3、換位思考　　只以自己的角度考慮很容易極端，所以試著問問自己：如果自己在別人的處境會怎么樣。　　4、偷偷藏一個留言條　　給正在閱讀的搭檔或小孩子留一個鼓勵、愛意的紙條，偷偷藏在他的午餐盒或帽子抑或書里。　　5、讓別人搭便車　　人是很容易感激的，尤其是在黎明前的黑暗時分。　　6、給別人一份振奮的禮物　　給別人一束花，一本勵志的書或者電影。哪怕是一個打動你的博客或文章的鏈接也可以。　　7、鼓勵正迷惘或處于低谷的朋友或家人　　世界上有那么多坎坷，重新點燃他們的激情吧。　　8、做一個傾聽者　　暫時拋卻自己的煩惱，全身心的聆聽別人的傾訴。讓他或她在你的傾聽中恢復。　　9、主動點，行動起來　　邀請朋友在咖啡館或酒吧靜靜享受午后。組織一個小的聚會（當然是天氣允許的情況下）。別等別人來邀請你了，自己就可以。　　10、用幾分鐘給別人實際的幫助　　幫你朋友尋求建議，請教專家、用互聯網，一個好的建議或者可以救人于水火。當對方累了的時候，做完剩余的洗熨和洗刷。當你做完這些的時候，自我贊賞一下。如果這時對方微笑著感激你，你不是更加的有存在感嗎？所以說，善待別人就是善待自己。對別人善良促進了自我良好自尊的獲得。對別人苛刻就意味著對自我認知的嚴厲。　　所以啊，選擇建議列表里的一項或多項，采取行動，從今天開始就播撒你的善良吧。　　相信，因你，世界變得更加美好。分頁：123

職場：吃回頭草的馬一定是好馬　　　　俗話說：“好馬不吃回頭草”。但對于一個企業來說，請離開的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國企業施耐德定下了一個不成文的規定：對欲離職的員工“從不挽留”和對離開的員工“不再重新錄用”。　　　　施耐德HR經理說：“我們認為，員工提出辭職一般都經過慎重的考慮，大多數員工不可能因為待遇問題離職。據我們離職分析報告顯示：單純因為待遇離職的員工只占總數的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說，出國、移民這樣的私人原因，或者因為工作壓力太重不能勝任工作，當然也有到競爭對手公司工作。對于這樣的員工一旦提出辭職公司沒有必要挽留他們，因為一個人提出辭職說明他的心已經離開了，你用調整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠實、很踏實的工作。我們希望給員工一個很清晰的概念，你想走就義無反顧的走，不要利用走的借口爭取什么利益。我們公司通過實施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。”　　　　那為什么施耐德（中國）公司不愿重新錄用離職的員工？“我們認為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競爭對手那里。從競爭對手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因為在幾個競爭企業之間人員過分頻繁的來回流動是不利于公司的良性發展；再有，你既然離開我們公司了，你再回來的話等于是對那些踏踏實實在施耐德長期發展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來也會要求更高的職位，這對個人事業發展來說等于是走了一個捷徑。　　　　“好馬回頭”好在那？　　　　在招聘廣告中，我們經常會看到這樣的字眼：“經驗豐富、有相關行業經驗、認同企業文化……”等。對于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。　　　　1、熟悉企業的內外環境　　　　回頭馬在企業中有過實在的工作經驗，無論是對行業的大環境（宏觀政策、消費者、競爭者等），還是對企業的小環境（制度、文化等），都是非常熟悉的。這時候，企業基本上不用對其進行培訓，他就能很快融入團隊并承擔起自己的工作。　　　　2、企業了解回頭馬　　　　在招聘中，很多潛在的特質是無法通過簡歷、筆試和面試等了解的。特別是象銷售、市場、管理這樣的崗位，對一些素質性的東西要求很高，而不是象技術性崗位，主要是考察一些技能性的知識。這時候，回聘老員工比招聘新員工風險要小得多。　　　　因為，“回頭馬”在原企業有過實際的工作記錄，成功業績、失敗案例、員工評價等使得企業很明白他的特長和不足。　　　　如果是一匹有著良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢？　　　　3、新的知識、經驗和視野　　　　離開的馬受聘了新的公司或自己創辦了企業，或進入了新的行業，或從事新的職位，他們必能將新的經驗和知識帶到企業中來，特別是考慮問題的新思路和新視野。這些即了解企業情況，又學習了新東西的回頭馬，甚至有點象“海龜”一樣，能為企業帶來新風尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業注入新的活力。　　　　特別是很多回頭馬，在職業發展和知識水平上都上升到了一個新的臺階，可以為企業創造更多的價值。比如，象Jason那樣，重新學習了一門公司急需的新技能，對企業更是雪中送炭。　　　　你還堅持“好馬不吃回頭草”的概念嗎？　　　　現在的世界應該推崇好馬愿吃回頭草。有一個關于麥田的寓言，說一群學生問一個哲人：什么是最好的愛情？哲人讓學生去一塊麥田去找一個最大的麥穗，但不許回頭。學生看到一些比較大的麥穗，因為想著前面還有更大的，所以繼續往前走，結果誰也沒有采到最大的麥穗。哲人說：這就是愛情！讀這樣的寓言會有一種沖動，為什么不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢？想象在無限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會比較出誰更好。一匹馬沒有騎過怎么知道好騎呢？沒有比較又如何選擇呢？在愛情上并不是沒有回頭草，所有回頭去愛的人都很美！因為只有分開才知道自己在珍惜，沒有分開不知道內心的愛有多深。　　　　世界每分鐘都在更新，我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。不過，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規章制度完善對一個勤奮上進的人來說應該是福音，只要努力就有回報。如果這也是糟糕的，你的職業態度就需要調整。職業的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠是充滿好奇心的，選擇新的職業，擴大自己的經驗與能力是職業成長中非常重要的。現在的企業鼓勵人員流動，一般流動周期一年半到三年，在流動中成長是現代人培養職業能力必由之路。　　　　我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。分頁：123

王蒙：神鳥　　孟迪第一次拿著指揮棒站在眾多的足以穿透他的身體與靈魂的頂燈下面。　　為了這一天，他等待了許多年。　　樂團不能給他買，他用積攢下來本來準備買映像機的錢做了一身燕尾服。穿上黑禮服，拿著指揮棒，走到輝煌的樂團面前，向觀眾點頭致意，轉過身來，他的臉色完全變了。他知道，底下是一生的關鍵時刻。關鍵的時刻將決定他的一生。也許會決定音樂在我國的命運呢。　　阿勃羅斯的被人們稱為《痛苦》的交響樂。氣魄的宏大與結構的繁復，使舉世沒有幾個指揮敢碰它。孟迪竟然選擇了它作為自己的處女作，簡直駭人聽聞。他這種不顧眾友人的告誡的做法，確實反映了他的不成功寧可滅亡的背水一戰的決心。　　開始了第一樂章的頭兩個樂段以后，孟迪感到了事情的蹊蹺。是天氣的異常造成了樂器的失常還是他的耳朵出了毛病？甚或——是所有的演奏家喝了迷魂湯？為什么提琴不像提琴巴松不像巴松？為什么所有的他的獨到的處理與諄諄講解過的細膩要求，他的已經充分體現在他的臉上身上臂上棒上的入微的感覺竟沒有一個能在聲音上體現出來？為什么就像吃米飯的時候吃到了沙子或者接吻的時候吻到了膿皰一樣，不時在和聲中出現那樣一種差錯，那樣的暗箭和陷阱，把針一樣的刺扎向他的脆弱(www.lz13.cn)的心？　　第二樂章，民歌風的行板是在麻木不仁中走過去的。他像是被催了的眠，一種輸到家的沮喪感使他冷汗淋漓。而汗還沒有出透，便蒸發盡了。他似乎正在變成一具失去生命的軀殼。　　有什么辦法呢，失敗就像死亡，不能避免也不能理論。而且，他快到四十歲了。　　第三樂章，小步舞曲情勢突然發生了變化。一只黑鳥飛進了音樂廳，飛到了舞臺上。他無暇思考為什么一個封閉良好靠空調機調節空氣的現代化的音樂廳會飛進一只鳥。鳥沿著低低高高的優美的曲線飛翔，自由而瀟灑。他隱約聽到了鳥撲扇翅膀的撲撲聲。聲音溶進了憂傷的聲響。一只飛鳥給了他一種不尋常的撩撥，他的心熱了，想哭。鳥顯然引起了全體演奏人員的注意。他們的樂器隨著鳥飛的高低疾徐而發出聲音。鳥在盤旋，聲音在盤旋。鳥在展揚，聲音在展揚。鳥有一點疲倦了，聲音也變得歷盡滄桑而含蓄地疲倦著。鳥猶豫，鳥搖了搖頭，聲音也立刻傳達出了不安和搖曳。　　觀眾顯然也被鳥所吸引，所激動了。孟迪的后背上似乎長出了眼睛，他看到了觀眾的關切、被吸引、共鳴與普遍的激動。音樂就像一只莫名地飛入了廳堂的鳥，高飛然后低回，任意而又絕望，百態千姿而終無解釋。　　第四樂章與第三樂章之間沒有停頓。情緒漸漸激昂。一座山又一座山在崩裂噴火。鳥愈飛愈大，黑羽毛變成了紅色。黑羽毛在燃燒。發出了刺鼻的臭味。孟迪甚至看到了鳥的憤怒而悲壯的大眼睛。廝殺沒有結果，鳥飛不出去。敵人和人民像小麥一樣地一大片一大片地被割倒。天上石落如雨。紅鳥變成了空中霸王式轟炸機。鳥向孟迪俯沖，嚇得孟迪瑟瑟發抖。　　鳥向提琴手俯沖，提琴發出深谷中的蛇音。鳥向鼓手俯沖，大鼓發出地震的轟鳴。鳥沒有出路。聲音沒有出路。千軍萬馬左沖右突。觀眾的熱情愈積愈烈。鳥快飛如梭。樂曲如疾風瀑布閃電。最后，鳥像子彈一樣地向指揮頭上的頂燈沖去，呯然一聲，玻璃燈罩炸裂了，舞臺瞬間暗淡了下來。　　《痛苦》戛然而止。　　掌聲如雷。鼓了掌又鼓了掌，然后全體起立再鼓掌鮮花從四面八方扔到臺上。買不起鮮花的中學生也獻上了紙花和塑料花。本市首長及白發蒼蒼的老音樂家上臺與他熱烈握手。不明國籍的女郎吻了他并要他的簽名。有兩個外國使節上臺祝賀他的成功。記者像蒼蠅發現了蜜糖一樣地沾住了他。成功，成功，成功，各種不同的口音不同的音調與不同的語種交響出同一個成功的主題。他似乎聽到了一個德國人說：“你是卡拉揚之后的全世界最偉大的指揮家！”　　他頭暈目眩而又身輕如燕。他自己就像一只終于起飛了而且燃燒了的鳥，騰云駕霧。連常常對他顯示惡聲惡容的妻子也笑得如此佼好，如含苞的玫瑰。他在一批中外人士的簇擁下進入了本市最高級的五星級酒店。喝了酒吃了夜宵，連拿酒杯的姿勢也與素日不同，干脆說他就與卡拉揚一樣……騰云駕霧般地最后回到了家里。妻子祝賀他感謝他稱頌他，他與妻子如膠似漆化做一團烈火。　　深夜三時，他忽然醒來。一醒來就想起了那只鳥。他忽然明白，《痛苦》的后面兩個樂章，那使他轉敗為勝獲得了如癡如狂的轟動效應的演奏，與其說是他指揮的不如說是那只奇特的鳥兒所指揮的。鳥兒飛翔的路線與節奏重新在他的頭腦里出現，清晰如畫。顯然，與音樂的結構完全吻合，最好地體現了阿勃羅斯的激情，到達了他夢寐以求、心有向往心知其所卻始終沒有達到過的境界。這些印象回味和結論使他深感怪異，然而他知道這一切非夢非醉非狂非幻。　　他相當恐懼。但是他不能否定自己的念頭或者轉移自己的注意力。尤其使他大悸大驚的是鳥兒在最后一個音符的最后一拍沖向了頂燈沖碎了玻璃——然而，他沒有看到鳥兒的墜落的尸體。　　他叫不醒妻子，便自己穿好衣服步行來到音樂廳。他拼命敲門，叫值班經理，他要過問一下那只鳥的下落。鳥如果還活著，他要把鳥放出去。鳥如果死了，他要帶走尸體而且鄭重地將它埋起。他覺得這很重要。　　沒有人開門。雖然據說音樂廳每晚都有好幾名拿國家俸祿的值勤人員。他的深夜的異常舉動引起了巡邏民警的注意。這個地區前不久發生過惡性盜竊殺人案件。被殺人是一個在農貿市場上收售鳥兒的老頭兒。民警把他帶到了治安機關，多方詢問并且在第二天上班以后與樂團、音樂家協會的負責人聯系以后才放他出去。　　他不回家，徑直從公安局再次去到音樂廳，問不到任何結果。清潔女工頭一天晚上并沒有參加音樂會。第二天來打掃也沒有發現任何異常的物體。頂燈碎了一個燈泡，這是常有的事情。再說她們那副懶洋洋的樣子即使發現了一只老虎只要沒被咬一口她們也不會理會。音樂廳經理更不關心一只鳥飛進音樂會的問題。他向孟迪強調的是《痛苦》交響樂演出的票子三分之二是送給專家、兄弟樂團和領導機關的，三分之一的門票收入不能使他這個經理滿意。而且更壞的是，經理知道了孟迪深夜來敲音樂廳的門被民警帶走查問的事，他為孟迪的尷尬而感到快慰。他回答孟迪關于鳥的提問的時候帶著一種半是嘲笑半是憐憫的俯視神態。　　孟迪再問，他則是一串干笑。　　孟迪不肯罷休。他想盡一切辦法去尋覓這天晚上欣賞他指揮的《痛苦》交響樂的聽眾。　　有一些還是他的同學、同事、友人，還有當天晚上沾上他不肯離去的記者。只有極少的幾個人回答：“是啊，我們看見了。是一只鳥，隨著您的樂曲的節拍飛上飛下飛來飛去。”很多的人回答：“沒看見。音樂廳是二十世紀八十年代新建筑，連蚊子也進不去，哪兒來的鳥？”相當多的人回答：“也可能吧。那個鳥有什么特別的嗎？會下蛋么？會送信么？炸著吃還是烤著吃香？”更多的人回答：“什么？什么交響樂？什么《痛苦》？什么鳥？什么人是你？什么指揮？什么阿勃羅斯？什么什么什么？我們早忘記了。我們的事兒太多了。要買醬油和修抽水馬桶。要評工薪和配外衣鈕扣。我們為什么要去記住一段可能聽過也可能沒聽過即使聽過也早已忘了的音樂和一只不是我們購養的鳥兒呢？”　　而孟迪從此名聲大噪。南京、北京、廣州、蘭州的樂隊都邀請他去指揮。每次一站在樂隊面前，一揮起指揮棒，一聽到樂器發出的新鮮而又古老的聲音，他就想起了那只黑——紅鳥，想起那鳥兒的活潑有力的飛翔，想起那鳥兒的隨心所欲與走投無路。他盼望那鳥兒的重現，他等待和癡望搜尋。一種對非人間的、奇跡的力量的信念，一種企盼和一種激動從他的指揮棒、從他的目光與全身流露出。它使所有的樂手傳染上了這樣一種神秘的激動。有時，他突然恍惚看到了那鳥，迸發出了震撼山岳的激情，音樂如洪水般地釋放，將世界淹沒。有時，他突然迸發出了令江河倒流日月變色的情感，鳥兒隨之出現在他的眼前，奮力撲翅，拼死沖撞。此后，鳥兒不見了，熱烈也不見了，他冷冰冰地指揮著，旋律凍結成鐵的硬塊。　　神秘，焦渴，奇特，冷峻，各種音樂評論像雪片一樣圍繞著他紛飛。他仍然急切地與自己的同行、自己的聽眾探討一只飛到死的鳥兒的事，沒有人懂得他的話。一封又一封反映他神經不大對頭的信寫到樂團和樂團所在的市政府領導人。經過了一段吹捧以后緊接著出現了對他的嚴厲批評和放肆嘲笑。異己的、超前并從而脫離了廣大人民的審美趣味的、過份西化的……這是一種指責。無法擺脫本民族的局限即人均收入三百五十美元的局限的、西化的太不到家的、非卡拉揚又非小澤征爾的原裝因而是不可能走向世界的……這是另一種指責。　　“孟迪的音樂是什么？只不過是在一個黑暗的大廳里尋找一個既不存在也不會飛翔的死去多時因而早已隨著自行車的飛鴿而過時的鳥兒罷了！”一位曾經請孟迪為自己指揮的交響音樂會贊助五千元外匯券未被孟迪從命的所冒出來的自學成才的小小音樂家這樣寫道。　　這么一批評孟迪就引起了外國人的興趣。波士頓，洛杉磯、悉尼、惠靈吞、維也納、馬德里以及卡薩布蘭卡的音樂家團體都向孟迪發出邀請。還有兩個大學致函孟迪，愿意向他提供獎學金、假若他愿意去該國留學的話。　　孟迪出了一圈國，頭發變得更長，眼睛變得更大更呆，換了眼鏡架，又買了一件式樣奇特的一半白一半黑的毛線外套穿在身上。這一切氣煞了過去不知孟迪為何物的音樂界同行。　　而日益削瘦的孟迪日益瘋狂地想念他的紅鳥。他一夜又一夜地不眠，唉聲嘆氣，折磨得他的妻子發瘋。他在一切座談會迎新會經驗交流會與學術報告會上談鳥。他接待友人會見記者一直到去咖啡廳喝咖啡的時候不停地絮叨著的仍然是一只鳥。　　“我真俊。為什么當天音樂會散了場我沒有立刻去找鳥而是在夜三點才想起它來呢……”　　終于在各方面的關心下孟迪被送到了精神病院。精神病院主治醫生正醉心于弗洛依德的精神分析學。他立即斷言鳥是陽性的象征，孟迪患有因為性傷害或性變態所引起的偏執狂。　　他給孟迪服用了大(www.lz13.cn)量超強力鎮靜劑，還扎了伴有強電流刺激的改良針。精神病院住院四個月后，孟迪又被送到深山里的一座氣功康復中心，整整半年，他在氣功師指導下練梅花樁氣功，并接受當地音樂家協會按摩師的按摩。　　康復以后孟迪胖了。頭發禿了一點，人顯得比原來隨和善良。他承認，根本沒有那只鳥，是他自己錯了。他承認，他不懂音樂也擔任不了指揮。樂團管理體制改革的時候便有人提出來干脆由他擔任團長。有人反對，說是提升精神病人會影響樂團的聲譽乃至改革的聲譽。便沒有擔任團長。　　不久得了肝炎。兩個月后變成肝硬化。人們嘲笑說，孟迪因為既當不成指揮又當不成團長，染上了重病。半年后確診是癌。　　彌留之際他喃喃地描繪那只鳥，哭喊那只鳥，伸出枯瘦如柴的胳臂向著天空。嚇得妻子跑出了病房。醫生給他注射鎮靜劑，然而他仍然激動地敘說：“我看見了，我看見了！”　　 王蒙作品_王蒙散文集 王蒙：初春回旋曲 王蒙：夏之波分頁：123