2023餐飲加盟必備須知：開店前準備，如何挑選店面位置

第一步：選擇熱門商圈

1.認識當地市場

在開始選擇店面位置之前，必須先了解當地市場的潛在顧客數量、顧客消費習慣和消費能力等因素，以確定該地區是否適合開設餐飲店。

2.考慮人流與交通便利性

選擇店面位置時，必須考慮人流量和交通便利性。位於繁華的商業區和交通樞紐附近的店面通常會有更高的人流量，更容易被消費者發現和前往。

第二步：評估店面的實際狀況

1.店面面積和設計

店面面積和設計會影響到店內的營運效率和空間利用率。選擇適當的面積和設計，可以最大化地利用空間，提高顧客的就餐體驗和服務效率。

2.考慮租金和費用

租金和費用是店面經營中的一大開支，因此在選擇店面時必須仔細評估和比較不同店面的租金和費用，選擇最符合自己預算和經營計劃的店面。

第三步：評估店面的潛力

1.考慮競爭狀況

選擇店面時，必須評估競爭狀況，了解當地的競爭對手和其經營狀況，以確定自己是否有足夠的競爭力和機會。

2.了解當地顧客的需求和偏好

了解當地顧客的需求和偏好，可以幫助創業者選擇更符合市場需求和消費者口味的店面位置和經營模式，提高經營成功率。

第四步：選址人流不如預期

如果店面開設在人流比較少的地方，可以透過以下方式來吸引更多客人：

1. 建立線上品牌形象：在網路上建立店家形象，讓更多人知道店家的存在，並在社交媒體上發布店家資訊、促銷活動等，吸引更多人前來。

2. 提供優惠促銷：設計促銷活動，例如推出打折優惠或是贈送小禮物等，吸引更多人前來購買，也可以透過舉辦開幕活動等宣傳店家，吸引更多人前來參觀。

3. 提供獨特體驗：店家可以提供獨特的餐點、特色裝潢等，吸引更多人前來體驗，也可以透過舉辦主題活動、文化活動等，吸引更多人前來參與。

4. 提高口碑：口碑是店家的生命線，店家可以透過提供優質的服務、美味的餐點等，讓客人留下好評，提高店家的口碑，吸引更多人前來消費。

5. 與當地商圈合作：店家可以與當地商圈合作，例如參加當地商圈舉辦的活動、提供商品、贊助等，透過與當地商圈的合作，吸引更多人前來消費。

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比較項目	店面銷售	網路行銷
目標客群	附近居民、遊客	全國或全球網友
推廣方式	廣告、促銷、特價、店內裝飾	網站、社群媒體、電子郵件、搜尋引擎
銷售渠道	限定店面與當地餐飲平臺	全國或全球網路
廣告費用	相對高	相對低
效益	可提供餐飲體驗、現場互動、口碑宣傳	可提供更精確的客群、低成本營銷、增加曝光率
需要考量的因素	人流量、店面裝修、地點	網站流量、社群互動、網路安全

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假如你無法掌控自己的生活　　寫下這篇文章的時候，我自己的狀態即將在2014年迎來第5次重大變化。此前的4次，分別是一份新工作、因為一些變故辭職在家全職陪產、謀劃自己牽頭創業、以及兒子降生。　　當我在2014年年初迎來一份新工作的時候，我原本的計劃是至少干它個一年半載，結果，僅僅不到半年的時間，就因為各種突發和不可預計的，既有主觀也有客觀的原因讓我不得不選擇離開，開始了一段全職在家陪產的時光。　　在我全職在家陪產3個多月后終于迎來兒子的降生時，我們一家人原本都期望著從此進入一段新的幸福安寧的時光，卻未曾想到小企鵝在生下來不到6小時的時候就被抱進了新生兒監護病房，此后一度還因為病情嚴重轉院，即便是在出院回家后，也一再出現了很多讓我們始料未及的狀況，令我們揪心不已。　　當我開始全力謀劃自己牽頭創業的時候，我一度對這件事給予了極大的期待和投入了極大的熱情，但卻在隨后因為孩子誕生前后的一系列事情讓我意識到牽頭創業這件事與我當前的很多狀態間是存在沖突的，并必須就此作出一個在當下更加遵從自己內心的決定。　　你知道，人們總是試圖要掌控自己的生活，讓自己可以如預料般得到自己預期中的結果，并樂于把那種成功達成了自己期待中的狀態視為“成功”，但更多的時候，這種努力總是徒勞的。　　你會發現，在更多的時候，生活會更接近于這樣的狀態：你總是會滿懷希望和憧憬的奔赴前行，卻也總會被各種預料之外的意外和變故搞得措手不及疲于應付。　　就好比我們原本是滿懷憧憬的準備要迎接一個小生命的出生，卻始料未及的被半路殺出的一個叫做“Dandy-walker”的家伙搞得身心俱疲焦頭爛額不堪重負；又好比我原本已經躊躇滿志滿心期待的準備開始一段全力創業的旅程，卻因為各種突發的情況不得不一再把這個念想從盡力兼顧變成推遲再變成更改直到最后完全打消。　　于是問題來了——如果你在最初的時候就已經知道了你的努力多半會并不會得到你預期中的結果，就已經知道你的生活是自己所無法掌控的，這種努力的意義將何在？　　我猜，這里或許有兩種答案。　　第一種答案是：唯有已經全力以赴，才可以坦然放手。　　我還清楚的記得，在3個月前我們正面臨是不是要把小企鵝留下的痛苦抉擇時的某天，我收到一位朋友發來的信息，她說：只有盡過最大努力的人才有資格放棄。這句話幾乎是直擊我的內心。　　回想我正式決定放下自主創業念頭的那個時刻，雖然在之前也曾猶豫良久，但在真正做出決定的那一瞬間，我可以說，我是無比坦然的。　　不為別的，只因在力所能及的范圍內，我自認已經盡到了我所能做的努力。有了這些努力，至少我已不至于在將來回想起這個瞬間時滿是遺憾。　　再多“成功”與“成就”，也比不上內心平靜的自在舒坦。又或者說，那些“成功”與“成就”，本就應該是更好的為了自己而服務的，而不是相反。　　我的朋友，也是我的前老板，他多年來為自己的事業和期待打拼，顧及家中太太兒子頗少。在我離職之后我們曾有一次私下聚餐，飯桌上我問起他：你這么拼，陪伴兒子的時間這么少，不覺得遺憾虧欠么？　　他答：這么拼正是為了將來給他一個好的答案，假如將來你只能告訴他你是為了他而放棄了自己想做的事，我不覺得那是一個好的答案。　　對于他當時的回答，我一直心有戚戚。　　每個人總是會經歷一段持續很久的“活在束縛中”的階段，在這個階段里，你所有的努力和付出都只是為了要達成那個在很多人眼中帶有光環和象征意義的目標而已。　　直到某一天，你突然靈光一閃沖破了這重束縛，你會頓時發現，拼一把，努力一把，全力以赴一把，并不是真的為了得到，而只是為了求一心安理得坦然自若內心平靜。　　若換一種說法，似乎也可以講，這是讓我們獲得真正自由的唯一途徑。你會慢慢發現，我們所擁有的最大自由，是改變自己以應對外部世界的自由，這種自由將讓你無時無刻都會充滿力量。　　假如你正飽受這個世界的束縛之苦，卻未曾全力以赴的嘗試過去改變現狀，你一定是不自由的。同樣，假如你在發現自己已經拼盡全力卻仍然對于改變世界感到無能為力從而就此活在陰影下飽受煎熬，你也同樣是不自由的。　　兩者中的無論哪一種，其本質都是未能擺脫這個世界試圖強加于你身上的鐐銬。　　第二，付出與努力是為了意料之外的發現，而不是按部就班的得到。　　我一直覺得，如果生命就是一個按部就班的獲取自己想要的東西的過程，那會變得很無趣。　　我也一直覺得，你生命中那些最美好的東西，往往是不能被給予和創造，而只能去發現的。　　生命中的意外無處不在。有的意外屬性向好，那叫做驚喜，你只需去享受。　　有的意外屬性向壞，需要你施展渾身解數閃轉騰挪才能避開，那叫做試煉，你需要調整狀態確保自己可以在它面前技高一籌，并在應對和戰勝它的過程中獲得提升和好的體驗。　　還有的意外，屬性向壞，且避無可避，那叫做劫數，在它面前，你只能用盡全部心力去經受。但，若你能夠保有一顆發現和領悟的心，一旦劫數度盡，往往能夠找到很多光芒萬丈耀眼無比的東西。　　好比此前的幾個月中，我本來有著一套自己按部就班的計劃，但卻一一被各種意外和劫數所打亂，但也正是在那些完全無法預計的，彷徨于要不要留下小企鵝的日子里，那些小企鵝出生后就被送進重癥監護室需要每天去給他送奶和反復跟醫生溝通的日子里，還有小企鵝出院回家后多次出現不適需要經常抱他陪他和為他焦急的日子里，我覺得我得到了我人生中最美好的很多東西，那是有關于生命、選擇和愛的領悟。　　喬布斯有一句話，從我真正理解以來就一直令我印象深刻，他說：你無法把還沒有畫出的點連接起來，只能把已經畫出的點連接起來。　　我們當中有一部分人，他們總會試著在還沒有下筆時就進行大量設想和計劃，想要一蹴而就的畫出一個完美的圓或方，他們因此總會困苦于自己的畫筆無法畫出那么完美弧形和線條。　　還有另一部分人，則總會先試著再空白的畫布上涂抹上星星點點的幾筆，再去試圖找到一種最好的方式把那些已有的星星點點串聯起來，他們因此而總會收獲意想不到的神來之筆。　　正如喬老爺子在自己還是個操蛋青年時只是完全憑借著興趣而鉆研書法，到了合適的時候，他便自然找到了機會把這些曾經的沉淀變成了IOS中的那些漂亮的字體和界面。　　經歷得越多，我似乎越有此感受，規劃設計的意義一定是有限的，而追隨內心而去做一些你認為是應當要做的事，則會有更大的意義。　　只要你做得足夠多和足夠豐富，終有一天，你一定會發現一些無法預計到的機會，讓你可以把你生命中那些你已經畫出的點連接起來。　　至少，對于我而言，我當下越來越多的選擇，都早已不再是規劃和計劃，而是把那些我已經畫出的點連接起來。　　因而，即便明知你無法掌控自己的生活，或許你仍然可以總是做好兩個準備——第一，為你所希望和期待的事去全力以赴的嘗試，那會讓你擺脫“遺憾”的陷阱和束縛；第二，假如因為種種你所無法掌控和決定的原因讓你的追逐目標之旅變得力有不逮，不妨試著換種視角去選擇發現。　　要知道，那些你生命中最為美好的事物，往往是不能被給予和創造的，而只能被發現。也要知道，我們所擁有的最大自由，是改變自己以應對外部世界的自由，這種自由一旦擁有，將無人再能夠從你手中奪走。　　明日起，我將開始一段新的“發現”之旅，這是屬于我的自由，我很享受。  情緒，掌控你命運的關鍵所在 人性的26個弱點：悟透，你能掌控一切 幸福的生活總有相同的原因分頁：123

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任正非給華為新員工八大忠告　　華為創始人任正非的內部講話總是被業界津津樂道，在最近《致新員工書》中他強調，“在華為改變自己命運的方法，只有二個：一是努力奮斗；二是做出良好的貢獻。”　　據了解，這篇《致新員工書》最早發表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來任正非都是親自修訂更新數次，這是2015年任正非再次對此文做出的最新修訂。　　如何能夠快速融入華為并發揮出自己的真實能力對于新員工至關重要。對此，任正非向他們發出了語重心長的八項忠告：　　一、沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。　　二、求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。　　三、實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。　　四、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。　　五、我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮斗和奉獻。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。　　六、公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。　　七、您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選干部的準則。　　八、世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。　　據了解，華為目前是全球最大的電信設備商，擁有員工約16萬名，遍布全球各地。在LinkedIn最近公布的2014年全球100家最受歡迎雇主中，谷歌（微博）排名第一，蘋果第二，微軟、Facebook分別位列第4、5位。而華為成為了唯一入選的中國企業。　　以下為任正非致新員工書：　　您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。　　華為公司共同的價值體系，就是要建立一個共同為世界、為社會、為祖國作出貢獻的企業文化。這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導，排斥別的先進文化，那么華為一定會失敗的。這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，您的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。　　公司管理是一個矩陣系統，運作起來就是一個求助網。希望您們成為這個大系統中一個開放的子系統，積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。　　實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。　　我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮斗和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。　　實踐改造了，也造就了一代華為人。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，已經在公司深入人心。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻。　　公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界舞臺上占據一席之地。但無論任何時候、無論任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。不要做對不起家人、對不起同事、對不起您奮斗的事業的人。要模范遵守所在國家法規和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，幫助別人。　　您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。　　世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。現實生活中能把某一項業務精通是十分難的，您不必面面俱到的去努力，那樣更難。干一行，愛一行，行行出狀元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的，努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。　　公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義，您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業生涯的每一個臺階。您要尊重您的直接領導，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。長江后浪總在推前浪。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵。　　為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。您們要充分利用這個“大平臺”，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是您們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓，并不是沒有條件的。　　物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，華為的文化就是奮斗文化，它的所有文化的內涵，都來自世界的、來自各民族的、伙伴的……，甚至競爭對手的先進合理的部分。若說華為有沒有自己的核心文化，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧！其實奮斗與犧牲也是從別人那里抄來的。有人問我，您形象地描述一下華為文化是什么。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”后，我想他們的精神就叫華為文化吧！對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為一個既認同華為文化，又能創造價值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。　　華為文化的特征就是服務文化，誰為誰服務的問題一定要解決。服務的涵義是很廣的，總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間，任何地點，華為都意味著高品質。希望您時刻牢記。　　華為多年來鑄就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產。誠信也是每一個員工最寶貴的財富。　　業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書，不要搞不正當的娛樂活動，為了您成為一個高尚的人，望您自律。　　我們不贊成您去指點江山，激揚文字。目前，在中國共產黨領導下，國家政治穩定、經濟繁榮，這就為企業的發展提供了良好的社會環境，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來。“21世紀究竟屬于誰”，這個問題的實質是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業和大企業之間進行。國家綜合國力的增強需要無數大企業組成的產業群去支撐。一個企業要長期保持在國際競爭中的優勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。如何提高企業的競爭力，文章就等您們來做了。　　希望您加速磨煉，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽。 任正非：我的父親母親 任正非經典語錄 任正非：華為的冬天分頁：123

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