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美勞動市場瀕臨「斷裂點」 引爆Fed恢復降息預期

美國近日多個機構公布的就業數據相當疲軟，包括企業今年元月裁員人數達到2009年來同月新高，企業求才人數減少，及申領失業給付人數增加，顯示勞動市場比聯準會（Fed）所認為的情況還要糟糕，也使市場對3月Fed會議可能降息再度燃起希望。據Challenger,Gray&Christmas指出，單單元月的美企裁員人數就激增到10萬8,435人，比去年同期的5萬人暴增逾倍，也比去年12月激增205%；勞工統計局公布的12月企業求才人數（Jolts）也是5年多來最低水準，其他報告指出元月底申請失業給付人數激增。這些負面數據顯示美國勞動市場並不如經濟學者所設想的那樣健康，而在一周前Fed主席鮑爾還表示，就業市場出現「穩定的證據」。艾維克合夥公司資深經濟學者法西拉非表示，先前的就業數據持續顯示勞動市場初步走穩，但最新的多項數據已轉而指向勞動市場持續走軟。周三（4日）公布的「小非農」ADP民間雇用數據顯示，元月民間部門就業人數僅增加2萬人，遠低於市場預估。Indeed網站就業經濟學家史塔利也指出，勞動市場顯然「瀕臨確定性的斷裂點」。一連串乏善可陳的就業數據，使下周三勞工統計局將公布的元月就業報告備受重視。但儘管就業數據不佳，去年12月失業率仍僅4.4%，以歷史眼光來看相當之低；企業雇用雖然減緩，但仍在進用員工。鑒於最近經濟數據強勁，且就業市場仍然持緩，因此Fed元月暫停降息，並表示短期內「不急於」降息。潘西恩宏觀經濟諮詢公司首席經濟學者湯伯斯表示，最新數據顯示Fed「過早把焦點從勞動市場轉向通膨」。受就業數據疲軟影響，周四（5日）美國公債殖利率全面下降，2年期殖利率劇降9基點，報3.47%，是一個月來低點，主因投資人對Fed今年降息加大賭注。但經濟學者表示，Fed需要看到更多一致性的證據，證明勞動市場走軟，才會恢復降息計畫。法西拉非表示，「Fed希望下周公布的元月就業報告能提供更清楚的情況；要使Fed在3月恢復降息，勞動市場情勢必須更加惡化，且失業率需升到4.6%附近，因為鮑爾進一步降息的門檻仍然很高」。Challenger指出，「企業第1季裁員人數一般都較高，但元月就出現裁員激增，意味著裁員計畫在去年底就已設定好，顯示雇主對2026年的展望較不樂觀」。勞工統計局的調查指出，去年底企業求才數為650萬個，低於11月時的690萬職缺，更低於經濟學者預估的725萬職缺。最新一周首次申領失業給付人數，比前周增加2.2萬人，為23.1萬人，且遠高於市場預期的21.2萬人；經濟學者指出，這是在反映季節性的雇用扭曲現象。富國銀行經濟學者豪斯表示，低雇用環境，加上勞工自願性離職率偏低，「有推升裁員的風險」。經濟學者預料，人工智慧（AI）熱潮已對勞動市場產生全面性影響，既提升勞動生產力，同時也降低雇用。勞工統計局公布的求才數據顯示，元月減少的職缺中，有三分之二屬於專業人士及企業服務部門，分析師認為這可能顯示AI正在使雇主對進用新人大踩煞車。不過在Challenger公布的裁員報告中，因為AI而被裁員的人數為7,624人，而運輸部門的裁員人數超過3.1萬人，主要是由於UPS公司裁員3萬人；科技部門裁員2萬2,291人，單單是亞馬遜（Amazon）就裁員1.6萬人。【全球熱話題】▪搶先全球設台灣代表處下場「如被火車撞」立陶宛總理坦言可能犯下大錯▪下一場金融風暴正在路上？避險基金玩太大讓全球債市拉警報▪以為路邊攤…老外遊泰被當地人「霸氣招待」點餐才知闖進喪禮▪從小就是天生名模？日47歲模特兒公開童年照「美貌一路維持」網友驚▪縱火前怒吼去死吧！台灣「地獄室友」在澳連環報復被判6年2月

股價跌八成、四年換三次CEO！為何甩麵和美甲成海底撈最大考驗

【撰文者：楊少強】1.股價5年跌逾8成、4年換3任CEO！海底撈昔日難被複製的極致服務，如今正成為最大挑戰。2.慶生、美甲、擦鞋等服務曾創造「租值」，但2大背景讓高成本不再換得超額利潤，服務優勢如今反變獲利壓力。3.創辦人張勇回鍋執行長，陷入降本與信仰的商模兩難。為何創業初期的「家長文化」成改革大挑戰？「海底撈你學不會，」北京大學教授黃鐵鷹在二○一一年同名著作如此描述，大家可以抄襲海底撈的模式，但其服務細節與文化，很難複製。然而，四年換三次執行長，這卻是中國火鍋龍頭海底撈當下的處境。近年，海底撈業績不佳，二五年上半年，該公司淨利年減幅度逾一三％。五年前，海底撈股價曾衝上港幣八十多元高峰，如今不到當時五分之一。高層人事也陷入動盪。二○二二年三月，創辦人張勇坦承「對趨勢判斷失誤」，將執行長交給他信賴的楊利娟。然而楊不到兩年半就下台，接替的苟軼群一年半也卸任。這導致張勇竟在二○二六年起始，又得回鍋執行長救火。海底撈崛起，靠的是把「服務」做到極致，從生日慶生、排隊送零食，到免費美甲、擦鞋與舞蹈表演。這種商業策略的本質，按經濟學家薛兆豐的觀點來看，乃是「傳遞訊號」（Signaling）。火鍋業進入門檻低，客戶難以一眼辨識食材品質。在這種資訊不對稱下，海底撈投入高昂服務成本，等於向消費者發出訊息：既然我願意在看得見的服務花大錢，就不會在看不見的食材上動手腳。這和銀行砸重金進駐氣派大樓，本質是一樣的——用高成本來證明自己的誠信。服務被仿效，「租值」漸失當消費者還沒完全信任一家店時，像海底撈這樣願意花大成本把服務做到極致，往往能賺到更好的利潤。海底撈早期的成功，正是靠著服務比別人更好，讓顧客願意多付一點錢。這種因為做得特別好而多賺到的利潤，經濟學稱為「租值」。但，租值不會是永恆。圖表製作者：楊少強當海底撈牌已家喻戶曉，消費者對品質的信任已經確立。再增加服務強度所帶來的收穫感，已不如初期明顯。但高昂服務的成本卻沒有因此下降。當額外支出無法帶來等比例收入，原本的租值就開始被侵蝕。此外，當慶生表演、美甲、擦鞋，也被對手巴奴、楠火鍋等仿效。極致服務就不再是海底撈的獨門秘笈。近年，中國經濟下沉，在消費降級、年輕人追求「極致性價比」的背景下，海底撈的高價被媒體貼上了「價格刺客」（編按：形容價格不明顯，但結帳時讓人心痛）的標籤。以前吃海底撈是為了看甩麵、美甲，現在年輕人會說：「能不能把這些雜耍砍了，直接把菜價打下來？」當提供好服務就能被消費者埋單的邏輯被推翻後，海底撈的商業模式開始失靈。成長停滯，公司越想找各種方式突圍，但沒控制好，就開始失控。近年來海底撈食品安全事件頻被曝光。該公司官網上公布自行查出的問題，包括食材過期、設備失效，還有不衛生等。這些問題本質都是公司規模擴張，管理成本超過控制能力的結果。又比如，海底撈過去以「師徒制」複製人才，店長培養徒弟再開新店並分享利潤。但隨著二○至二一年大量展店，部分區域選址重疊，甚至出現「網內互打」，以前生意好時無事，但現在在高租金店面入不敷出下，只能啟動「啄木鳥計畫」關店止血。為了尋找新成長動力，近年來海底撈從烤肉、炸雞到便當等，孵化十四個副品牌。不過，至今成效有限：截至二五年中，這些品牌營收占比不到三％。創辦人文化成改革大難題張勇看到自己的瓶頸，所以選擇交棒，但他塑造的企業文化，讓這家公司即便換了經理人，也很難徹底改變。當年，張勇剛創業，要找來一批肯把服務做得極致的員工，是非常困難的事。他的員工來自四川農村、學歷不高的年輕人。張勇對待他們的方式，不是現代的人力資源管理，而是「帶頭大哥照顧兄弟」的邏輯。他為員工租住有空調、有專人打掃的正規公寓，還給店長極大權力，這在當時的餐飲業是極端反差的待遇。這種極致的家長文化，讓基層員工相信：跟著大哥混，真的能翻身。但這種情感連結性極高的企業，要一下換掉領導人，變成用制度領導，真的難上加難。現在，隨著創辦人張勇回鍋，他得自己面臨兩難選擇：要救股價與獲利，就要壓低成本；最直接方法是降低人力與服務投入。但若服務減量，海底撈也將從一家賣「體驗與信任」的公司，變成靠價格競爭的一般火鍋店。這都很挑戰他本身的信仰。當海底撈降低服務，它，還是海底撈嗎？海底撈的故事，不只屬於餐飲業。它提醒我們，第一，市場不會永久保護既得利益者。當企業優勢被模仿，甚至成為行業的「標配」，超額利潤就會消失；第二，當公司成長規模超過組織負擔能力，規模就不再是優勢，反而變成負債。租值都會有貶值的時刻。你能做的只有，在你的技能成為市場「標配」前持續升級，沒有什麼技能別人學不會，只有一直成長的心態，難以被複製。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。延伸閱讀：透視真正的中東危機：鎖住三成氦氣，成半導體未爆彈每台身價等於一輛保時捷，台達電蹲五年躍居AI散熱王秘辛3成職缺內部找、離職率僅3％！艾司摩爾「鼓勵分心」為何助留才

《高嶺鐵衛》上市僅半個月就大裁員！總監曾說「玩家數量多少不重要」

圖／《高嶺鐵衛》在2025TGA頒獎典禮最後盛大公開，由WildlightEntertainment開發的英雄射擊遊戲《高嶺鐵衛》（Highguard）今（12）日上午宣布裁員，強調為艱難決定。Todaywemadeanincrediblydifficultdecisiontopartwayswithanumberofourteammemberswhilekeepingacoregroupofdeveloperstocontinueinnovatingonandsupportingthegame.We'reproudoftheteam,talent,andtheproductwe'vecreatedtogether.We'realsograteful…—WildlightEntertainment(@WildlightEnt)February12,2026前資深關卡設計師AlexGraner在LinkedIn上表示：「很遺憾地，包含我在內，Wildlight團隊的大部分成員今天都被裁員了。」根據LinkedIn頁面，Wildlight團隊成員數量約51～200人；目前官方尚未公布確切裁員人數，僅表示留下核心員工並持續營運遊戲。圖／《高嶺鐵衛》《高嶺鐵衛》上市後Steam同時上線人數一度衝到9.7萬人，但不到半天人數驟降且評價爆炸，玩家批評地圖太空曠卻只有3打3模式，讓官方不久後緊急新增5打5對戰，目前也新增角色並推出長期規劃。圖／《高嶺鐵衛》然而前員工宣布團隊裁員，不禁令人質疑Wildlight是否能持續維持更新。本作Steam好評率目前上升至44%「褒貶不一」，但近一周的Steam最高同上人數約8,500人，目前趨勢持續走跌。圖／《高嶺鐵衛》遺憾的是，Wildlight聯合創辦人、本作遊戲總監ChadGrenier接受《Polygon》訪問時曾表示玩家基數不重要：「無論是只有一千人還是一億人玩都無所謂。最重要的是，這款遊戲能被玩過它的人所喜愛。」但這番言論如今看來，總監恐怕是小覷玩家雪亮的雙眼了。🍊遊戲角落Discord伺服器開張囉！🍊遊戲角落X追蹤起來高嶺鐵衛Highguard更多報導好壞老實說！《高嶺鐵衛Highguard》一天評測：《星鳴特攻》比你更好玩高嶺鐵衛Highguard←上一篇知名歌手tuki.首場演唱會登武道館！8503張門票完售創金氏世界紀錄下一篇→《異塵餘生76》團隊談日本玩家C.A.M.P創作鬼斧神工驚豔官方