個人於此進行效益分析:

◎諸如增加營業收入與利潤；以B2B、 C2C、 B2C ，預估可行銷率與商機可增加20%

◎提高交期達交率；以TPS即時看板監控豐田式管理，預估可提昇50%達交率

◎降低人工成本；聯動式轉單方式讓重工執行人力成本工時減少，預估可以節省30%

◎降低物料成本；可以充分利用庫存可避免重覆採購行為與物料管理缺失，預估可節省30%

◎降低庫存量可掌握庫存量；以最少庫存量生產達交客戶訂購，預估可節省30%

◎改善產品品質；以品質系統KM管理杜絕再發品質不良，預估可節省10%

◎提升生產力；以KPI及APS等關鍵重點與先進排程控管該先執行生產訂單，預估可節省30%

◎降低管理費用；以薪資系統管理績效考核制度於系統，預估可節省20%

◎提升資金週轉率；以現金流量表、損益表、資產負債表財務分析，預估可節省50%

◎資訊收集的正確性與完整性；於風險管理上，預估可提昇30%

◎資訊回饋的即時性與有效性；於經營決策上，預估可提昇30%

◎生產現場的自動化與透明化；於製造管理上，預估可提昇30%

◎需求的快速回應；以重要訊息加上燈示顏色等管理，預估可提昇30%

◎管理決策資訊提供；以實務帳面可清楚掌握損益點進行該項管理可提昇正確預估可提昇30%

 ※ 整體公司企業來講；總體費用成本上可以降到5%以上

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