編寫引言：高效的團隊協作對於一個企業而言十分重要。文中創作者闡述了團隊協作裏的項目風險管理這一部分的相關介紹，講了工程項目的生命期、新項目目標、工程項目的幹系人等相關信息，一起來學習一下吧。

了解一個事情為什么做，是做正確的事情。

了解把這個事情給做對，就正確辦事，便是關於how的方式，項目風險管理便是關於把事情做正確的方式。

在項目實質上是與眾不同的、臨時性的非重複性工作，規定應用有限的資源，在有限的時間內為特定人(或個人)進行某些特殊總體目標(商品、服務項目或成效)。

換句話說項目風險管理是臨時性工作，根據周密的計劃，管好的時間內得人、事、物(網絡資源)，完成目標。

大家能將項目風險管理簡易拆分成四個階段：新項目逐漸環節(運行)、組織和提前准備(整體規劃)、實行操縱(實行與過程監控)、完畢(交貨結束)其概述圖具體如下：

啟動階段：

一、Why：為何要項目立項

這一部分基本上是新項目的前置流程，需經過市場調查，需求分析報告等弄明白工程項目的why。

在項目備案時，也要進行核對，做一次過慮，將不靠譜的要求，事兒等給攔下。根據多問一些為何(5w1h方式)來追朔實質，掌握project management course需求，處理最重要的難題，做正確的事，鑒別真實要求。

二、項目目標

之前就已經曾經說過，新項目確實有限的時間裏內，以一定成本做一定范疇的事，並支付一定品質的結論，其邏輯性如圖所示。

這是我們目標，其實就是需要達到的效果、要取得的成效、要加工產品，或是提前准備提供服務的。擬訂的目標情況下，應遵循smart標准。

總體目標告誡我們：大家為什么做?大家要幹什么?這將於什么時長進行?都需要什么網絡資源?如何評估它實際效果?

三、幹系人

幹系人就是指能影響項目決策、主題活動或是過程的人、人群或個人，及其也會受到(主觀性或客觀)項目決策、主題活動或是結論的影響人、人群或個人。主要包括全部項目團隊成員，及其機構內部結構或外界與項目有利益糾紛的實體線。

簡單來說就是工程項目的利益攸關方，能影響新項目成與敗的利益相關方。

什么人及單位也會受到此項目活動和過程的危害;

由誰為項目給予網絡資源——包含工作人員、經費預算、場所、時間等;

比較常見的幹系人有：發起者;高管人員;客戶和用戶(有些時候這倆角色是同一個人，有時朋友是消費者，客戶是可以直接使用人);經銷商;機構裏的團隊;職能經理(適用精英團隊);合作方。

尋找有關近親屬，對於有關近親屬的重要程度(對於此事新項目)進行一個權重值排列，以便於中後期開展連接時，分辨連接的形式，工作頻率，信息通報多少，產生幹系人管理計劃方案。