臺灣現在經濟不景氣，企業主的思維僵化、不用功是主要原因。這邊講一個真實的故事。

前一段時間，我遇到了一位德國教授。我向他說，臺灣的年輕人的工程師薪水，是歐美日國的1/3（或一半），可是必須每天熬夜，然後做的產品，利潤很低。

這個德國教授告訴我，這在德國是絕對不可能發生的。因為德國的人工價格很貴，每個企業主、經理，都要好好規劃，發揮員工的價值。

我聽了他的話，當時對文化的差異，感覺到很震撼，也很有趣。這些差異如下：

• 所謂將帥無能，累死三軍。臺灣的企業主普遍不喜歡花腦筋，他們沒有真正的產品策略，只是看歐美日的產品，幫著打點剩餘的零工，吃點殘餘碎屑。在這樣的企業主領導下，他們惟一的競爭力，就是不斷壓低成本，包括人事成本。他們是不願意花時間去好好思考產品的創新價值的。
• 而我們的財經官員呢，其實也是被這些落後的企業主牽著鼻子走。因此他們會把國家的資源，都投資在舊的產業，沒有前景的產業。譬如，前一段時間，經濟部官員竟然說他們要拿一百億，去補助臺灣的太陽能電池廠，到國外設發電廠。這不是代表政府一點概念都沒有嗎？現在太陽能電池的技術只能擷取單一頻率的光能，因此他平均產生的一度電，所需投入的能源是大一度電的。這是簡單的物理，簡單的算術。這個技術的問題，已經困擾太陽能電池研究幾十年了，誰要能設計出擷取雙頻率光能的太陽能電池，很可能可以得諾貝爾物理獎。也就是說，太陽能產業，有難以跨越的物理技術障礙，現在根本就是賠本生意，靠納稅人補貼、美麗的行銷口號，才能生存。然後，政府要拿一百億，去補貼其他國家的電力價格？臺灣人得到了什麼好處？變成了，臺灣納稅人去補貼外國人的電費，去讓那些不花腦筋亂投資的企業主繼續呼風喚雨。

當然，臺灣還是有些企業主，讓人非常敬佩，最近靠著研發，產品的創新策略，獲得了高利潤。像是臺積電、聯發科之類的，研發成本比例都很高。可是很多的老闆，還是用代工、（只會）壓低成本的舊思維，想要主導國家經濟政策。這些老闆，不願意花時間去思考公司的產品策略，以提高產品價值，卻只想花很少的薪水，讓員工超時工作爆肝，來獲取他的利潤。這些老闆，我們應該讓他被淘汰。