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時間管理：永遠跑在Deadline之前！   　　第1招 養成一次就把事情做好的習慣 　　有些事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回，也得花數倍力氣調整，時間耗掉大半。 　　「第一次就做對」是一種「預防」...

蜜 蜂 的 故 事 ....作者：楊田林 2008.12.10 新加坡前總理李光耀以前經常來台灣，當年台灣省長宋楚瑜是必然招待的官員之一。李光耀總理每次來台灣都會買蜂蜜。有一次宋楚瑜忍不住問;：新加坡...

鄰居的母雞 我以前曾住過一棟日式平房，屋子後面有一片空地，所以在後院開闢了菜園，種了一些菜。 但隔壁鄰居在他們後院養了十幾隻生蛋母雞，經常跑過來把菜園弄得一蹋糊塗。我向他們提過很多次，希望他們把母雞關...

錢是你自己的，但資源是全社會的 ~~~~~德國的一張罰單~~~~~值得台灣人思  德國是個工業化程度很高的國家，說到賓士，BMW，西門子……沒有人不知道，世界上用於核子反應爐中最好的核心泵就是在德國的...

玫琳凱之道／帶給全球數百萬人幸福的黃金管理法則 【文／摘自《玫琳凱 之道─美國最偉大女性企業家跨時空的管理準則》，商智文化】 在玫琳凱公司，我們 對此黃金法則推崇備至，每一項人的管理的決策都根據這項黃...

業務最前線／人人是業務 「我又不是業務。」這句話從非業務部門的員工口中說出，可能是造成企業競爭力低落，最致命的主因。   當企業內存有嚴重的「本位主義」時，後勤支援單位總是會有這 樣的聲音出現。客戶對...

不再優柔寡斷 做決策4要領 《經理人月刊》8月號，取材自《經營者的11條誡律》，商周出版。整理‧撰文／劉揚銘  克里思‧蓋文（Chris Galvin）是摩托羅拉企業的前執行長，他有智慧又友善，商業知...

別讓讚美變受傷 《經理人月刊》5月號，整理‧撰文／劉揚銘  很少有人告訴我們如何讚美別人；其實，不適當的恭維和批評一樣有害。不過，幸運的是，給人讚美並不像對人批評這麼棘手，你只要遵循下面5點就行︰  ...

英特爾「效率開會」 會議室中，總經理正在熱烈的陳述想法，突然一位中階主管舉手說：「總經理，你的發言時間剩下一分鐘，請把握時間。」這不是哪位不怕死的主管大膽犯上，而是英特爾（Intel）開會效率的表現。...