最近聯合報開始了台灣快轉一系列的報導，從解構台灣到鞭策台灣，的確，台灣時不我予，失落十年甚至二十年，但是快轉要轉出快轉的效益，基本上全國民眾必須先凝聚價值意識，形成台灣文化共識，有了核心文化，才有督促台灣人蝦米嚨不驚、向前行的POWER衝勁。

         柯林斯教授認為高度成長的企業必須具有核心的價值，才能創造起飛的優勢，如果將國家比喻成企業的話，對於台灣政府而言，它的管理組織能力能夠優秀嗎？政府裡的大小官員夠清廉嗎？台灣政府稅收的來源能多元化嗎？政府國債負債能持續降低，確保財務健康嗎？能拼命降低無效投資，開源節流以創造資本利得嗎？能勇於嘗試，打破窠臼，做到高績效、高成長、高執行力嗎？如果這個公司的經理階層充滿了高效率、高績效，那麼股東對於經理人的高薪資自然不認為是肥貓一件，台灣高官也不用怨嘆薪水比民間企業還低，有不如歸去的喟嘆，所以快轉，在要求人民能夠形成共識的同時，相對的人民也必須逼求政府的官員，從總統到聘僱，將你們的效率成績各個攤開來，供全人民檢視，而不是流於各個考績輪流打丙。