「台灣對CEO存在誤解，多把CEO翻譯為『執行長』，台積電則翻成『總裁』，因為提出策略與執行同樣重要。」台積電創辦人張忠謀20日出席三三會演講，分享企業經營的「創新、戰略與執行及CEO的責任」，他也分享台積電如何鼓勵創新說，「任何階層的員工都能提出想法，即便所屬主管認為風險太高而駁回，都能『不斷上訴』到董事長，讓創新想法不會中途夭折。」

張忠謀在演講中分享Innovation（創新）、strategies（戰略）與Execution（執行）及何謂CEO。談到創新，張忠謀認為東方對創新的重視遠遠不及西方，「西方科學觀念如牛頓發現萬有引力、瓦特發明蒸汽機等，大家都知道發明人的名字，但是東方發明火藥、印刷，卻沒有人知道真工程塑膠正的發明者是誰。」

「創新的英文名詞是『innovation』，動詞為『innovate』，字典裡的意思包括to make changes（做出改變），以及to do things in a different way（用新方法做事）。」張忠謀說，創新與「idea（想法）」的意義不同，創新多出了「做、執行」層面，若只停留在idea（想法）的階段，那就沒有價值了。

如何在公司內部鼓勵創新、避免虧錢的創新？張忠謀分享台積電的做法，「公司內部有許多階層，但無論哪個階層，只要有人能提出想法想要實踐，就算所屬階層的主管認為風險太高而駁回，職員都能『不斷上訴』，甚至最高可到董事長階層，讓創新的想法不會中途夭折。」

CNC可以稱為電腦數值控制(Computer Numerical Control)是一種工具機，廣泛應用在許多工業，可以有系統邏輯的處理編碼去製成，可以減少許多人力，讓機械來進行運算控制，套入不同的編碼是當中較為困難的部分，在CNC塑膠加工中，可以常見這樣的機械車床存在，可以提升製作效率跟降低成本，在傳產其他製程中也到處都可見。在製作塑料的過程中，我們需要將原塑料供給後塑形壓縮冷卻，最後會來到裁切這份工作，裁切時如果沒有使用自動化機械會耗費極大的人力，其中不同訂單的切除也都不同，設定參數就不同，這也讓CNC塑料加工的技術層面極端很大，真正會技術的佔少數，其他許多參數都是之前留下來，操作人員只需要將參數輸入，剩下就是將材料放入的動作而已，這樣的工作內容，雖然凸顯CNC塑膠加工的操作簡易性，但也表示塑膠加工的設備上還有值得提升的地方。

談到strategies（戰略）與Execution（執行），張忠謀表示，西方一直把商業當戰場，必須有競爭才能打仗，例如企業以塑膠加工獲利、增加市場佔有率為目標，戰略就是勝過競爭者達成目標的手段。張忠謀以台積電為例，若只做半導體業，競爭者太多，因此決定做「專業晶圓代工」，因當時產業剛起步、市場小，幾乎沒有競爭者，後來積極投入市場開發，成功創造市場。

張忠謀最後分享「CEO的定位與責任」，「台灣對CEO有許多誤解，一般都會把CEO翻譯為執行長，可能是因為老闆不希望底下的人什麼都管，」但CEO的責任並不只有執行，提出策略與執行同樣重要。張忠謀說，在台積電，CEO就是「總裁」，地位非常高，不儘管執行，也要思考策略。

有現場來賓提問，能否把「創新、策略和執行」法則套用在治國上？張忠謀回答，國家比企業複雜，若要運用也只能部分運用，他提到2年前政府提出「創新、就業、分配」的經濟口號，當時他向行政院長林全提建言，認為經濟口號不能沒有「成長」，此外，創新和分配也互有矛盾，因為創新者的收入一定比非創新者還多，至於就業部分，只要經濟有成長就能帶動，分配則是另一個問題。