所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫穿了對人的組織、對技術的組織、對業務的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一目的有機的結合在了一路。

很多面試的候選人在被問及他所開辟的系統採用什麼架構的問題時，只會羅列出一些手藝組件、手藝框架等手藝要素，如許看來其底子沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個出色的系統長短常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決業務問題的能力、支持營業增進的能力為衡量標準，所以最後生產出了很多對組織，對營業沒有輔助的系統。

成本與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時辰才能創造價值，也就是說軟件系統能否7*24小時＊365天穩定的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產環境的發布老是不寒而栗，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的本錢則體現在軟件構建進程，這時候候我們就能理解那些工程手藝如項目治理、迅速開辟、單位測試、延續集成、持續構建，版本辦理等的價值了，他們有的是包管軟件系統准確性，有的是為了降低溝通本錢，有的是為了晉升開辟效率等但總的來講就是為了下降軟件的構建本錢。所以在晉升系統辦事能力，創造更多營業收益的同時，下降構建本錢也是一種晉升收益的有效手段。

作為一位軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思考本身每項技能的價值，學習新的有價值的技能，乃至在工作中基於本錢與收益的考量選擇合適的技術。好比在邏輯不大産生轉變的地方，沒有需要去做過多的設計，運用各種花俏的設計模式等浪擲時候。這樣我們才能成為技術的主人。

架構目的需要順應營業的成長


架構的方針就是為了支持營業增加，就是提拔軟件系統的辦事能力。
可是話雖說如斯，但真實卻要做良多取捨。
比如對始創團隊而言，其產品是不是解決營業問題這一設想還沒獲得確認，就當即去機關一個高機能、高可用的散佈式系統，如許的架構方針遠超出營業成長的需求，最後的成效就是揮霍大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，仔細衡量准確性、大範圍、可用性三者的關係，好比本年業務蓬勃成長日均定單300萬，基於對未來的可能猜測，明年可能有3000萬的定單，那麼架構師應當要著重斟酌大範圍和可用性。而且每點提拔的水平，也需要架構師權衡把握，好比可用性要達到2個9還是3個9。

回首本身以往的工作許多時刻就是因為沒有確立架構目的致使浪費了組織良多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有一定的代碼潔癖，經常會破費很多時候和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，當時過度追求准確性的行為是與創業團隊快速驗證想法的營業需求不匹配的。
別的一點對照深入的案例則是在本人擔任一個手藝團隊負責人的時刻，在一次述職講述的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼企圖？我那時說了一堆什麼改善代碼質量，天天晨會，義務透明化，建樹迭代機制等等，然後就被各類批判一通。
其時團隊根基以外包人員為主，人員程度較差，開發出來的金融系統也是千瘡百孔而這條業務線最主要的營業價值則是按企圖實現潛伏投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對核心功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
當時並不理解這樣做焦點價值是什麼？但回過甚來看如許的工作方式恰恰相符了營業成長的需求，即確保系統是吻合設計需求的，保證系統到達可接受的准確性，為後續能過快速進步打下基礎，最主要的是為企業下降了構建成本。
所以法式員想要工作出事迹，必須認清楚系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝抱負化。

成也分工，敗也分工


正如在程序員的迷茫那一章節提到的：程序員的渺茫因為長時間藏匿於軟件世界的浩大的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清楚定位自己在分工系統的位置，處理欠好本身與手藝、營業的關係所致，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事業務，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶拜候生命週期、軟件運維生命週期。並根據不同的生命週期劃分出分歧的職責與角色，好比開辟人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工構成，每個分工組織都會有自己的價值追求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支撐營業增加被分工的形式打碎到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的使命可以被簡單、並行、可替換的流水線體式格局解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就泛起了，好比測試人員只關注找出更多問題，開發人員只關注快速開發更多的系統，運維人員只關注保障系統不亂。
三者之間經常都只站在自己的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於反複性工作，迷茫於工作的意義，甚至感受本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的同夥吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有道理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們仔細想一想那些團隊領導，精英魁首哪個不是為著更恢弘的價值所負責，好比項目經理只需要關心本身項目的商業價值，而公司CEO則關心公司範圍內所有營業的總體貿易價值。

所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層領導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值方針與整體價值方針呈現誤差的問題。

從價值動身－找尋進修與工作的新思緒渺茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯起點。


基於這樣一種價值思維，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
 

互聯網公司恰是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其擁有龐大的辦事能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不可對比的。

理解了這一層面的概念，你就可以清晰這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統提供業務服務而締造價值，法式員則是經由過程構建並持續演進軟件系統服務能力以及業務功能以支撐公司業務發展從而創造價值。

有了這個價值鏈條，我們就可以反思自己的工作進修對軟件系統的辦事能力晉升起到了多大的鞭策作用？
可以反思本身的工作進修是不是切其實解決範疇的營業問題，照舊只是做一些意義不大的反複性工作。

前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說自己在研究linux內核與彙編語言，我就問他linux內核和彙編語言的進修對你的工作產生了哪些幫忙？
能否舉一個例子？
他啞口無言，我心裏就感覺如許一個酷愛進修的好苗子正渺茫找不到重心，正在做一件的揮霍精神的工作。

正確的進修體例應當是將進修與具體業務場景結合起來，和公司通過軟件系統開展營業服務而締造價值，法式員經由過程提拔軟件系統服務能力締造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生扶助的水平去思慮優先級。學習本身沒有錯，錯的常常就是那顆初心
目下當今你再來看高並發散佈式相關的常識，你會發現並不是因為這些常識比較高深、比較時髦，很多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有著實其實在的進獻。

價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個法式員本質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於系統流水線當中，感受不到位置和價值。但假如站在架構這一高度去看這些問題則將會異常透徹。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？

什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資源組織起來以解決營業問題，支持營業增進的一種舉動。可能對照抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作使命來理解這句話寄義：

• 組織營業：
• 架構師經由過程摸索和研究營業範疇的常識，構建本身對待營業的"世界觀"。他會基於這種熟悉拆分營業生命週期，確立營業界限，構建出了一套解決特定業務問題的領域模子。而且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體式格局。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
• 組織手藝：
• 為了能在較量爭論機世界中運作人類社會的營業模子，架構師需要選用計較機世界中適合的框架、中間件、編程語言、收集協議等手藝對象根據之前設計方案組織起來形成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了，這些手藝對象被肯定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為目標集合在了一路。比如RPC框架或動靜隊列被用於內部系統之間的通信服務就如同信使一般，而數據庫則負責紀錄成績，它更像是一位書記員。
• 組織人員：
• 為了能夠實現哄騙軟件系統解決業務問題的方針，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中聚集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、分歧職責、分歧系統進行組織，確定這些人員之間的協作體例，並關注這個組織系統是不是運作優越比如溝通是否順暢、產出是否到達要求、可否按時候完成等。
• 組織全局，對外輸出：
•  
• 架構師的首要方針是解決營業問題，鞭策營業增長。所以他非常關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供給辦事，才能在用戶訪問的過程當中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據好比業務成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、營業增進環境等，這些信息將會輔助架構師擬定下一步架構方針和方向。

• 明白本身的營業相關主體：找出你工作的協作關係網內的業務方和客戶方，如許你就能夠從客戶方中找到離你比來的營業價值點，從你的營業方中挖掘更多的資源。甚至你可以按這個思路順著網絡向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
• 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開發人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目的。若是只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦慮至死的碼農。試著改變思惟，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將手藝貫串到營業、到用戶、到最終的價值去。之前我的伴侶說過要把產品司理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，如許才是准確幹事體例。這句話也是雷同的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
• 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的蒼茫是因為找不到重心，而價值的意義在於引導我們思考做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些事情更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串連起來，努力組成完全的價值鏈條。
• 學會毗鄰，構建系統：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批評之詞，指責它的智能算法將人類封死在本身的愛好當中，將人類社會進一步碎片化。這仿佛很有事理，有趣的是互聯網將我們連接至廣袤的世界，卻也把我們關閉在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位伴侶，他說他的最大價值在於連接，將不同的人毗鄰在一路，有趣的事情可能就會即將産生。也許算法的本性就是馴服與迎合，但人終究想理解這個世界照舊需要依靠本身的行動與不同人之間建樹聯繫，這也是一種脫節流水線限制的有用體例。另外，我們本身也是某種事物毗鄰的產物，好比架構師，他是營業、技術、治理毗鄰在一起的一種產物。所以我們該當樹立本身的常識體係以吸收融合新常識，將孤立的概念毗連起來，形成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開發經驗、與對架構的理解和本身過往經歷連系起來，這也是一種內涵的系統梳理。
   

跋文


週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思路，看認識打聽了曩昔的良多工作。如果我的同事看到這篇文章後有愛好，我們卻是可以暗裏聊聊，對過去的工作做一下复盤。另外還要很感激王概凱先生的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時辰給了我靈感和方向。保舉對架構想想感興趣的童鞋們讀讀看，全篇沒幾許涉及手藝內容，然則對手藝從業者有著很大的啟發性。



濫觞：簡書

法式員的迷茫－找尋不到價值

在浩蕩的軟件世界裡，作為一位通俗法式員，顯得十分渺小，甚至會感到渺茫。我們心裏崇拜技術，卻也對日新月異的手藝抱有深深的驚駭。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今全國個大數據雨，明天掛小我工智能風，面臨琳瑯滿目的手藝浪潮的衝擊，程序員不免深感無力，深怕錯過了手藝潮水從而落空了職場競爭力。
有時辰我會思慮莫非在手藝範疇內不斷緊跟新潮，絡續提陞技能就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人還是技術的奴隸？人之所以渺茫常常是找不到工作糊口的重心，感觸感染不到工作或生活的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。如果不清晰本身的行為、目標、價值三者的關係，那麼又何來重心？又若何能分得清重要性與優先級呢？

法式員的蒼茫不僅僅是面對手藝複雜的無力感，更重要的是因為持久湮沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清楚定位本身在分工系統的位置，處置欠好本身與技術、業務的關係所致。
良多法式員打心底不喜好營業，這一點我曾也經歷過，我更寧願從事框架對象、手藝組件研究的相關工作。我有個同夥常常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"仔細想一想良多時刻營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對業務場景的感觸感染，對用戶痛點的體會，對營業成長的思慮。這些都是與價值緊密相幹的部門。我們很天然的用戰術的勤勞袒護計謀的怠惰！那麼這樣的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了本身能夠發現業務價值的能力，而過量關注新技術對職場競爭力的價值。這也就是我們面對複雜技術，而產生技術進修焦慮症的基本緣由。

營業、技術與軟件系統的價值鏈


那麼什麼是營業呢？就是指某種有目的的工作或工作項目，營業的目的就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的領域問題，包羅物質的需求和精神的需求。
使展開營業勾當的主體和受眾都能獲得利益。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供給方（比如公司）的盈利點。而技術則是解決問題的東西和手段。
比如為了解決用戶隨時隨地購物的營業問題時，法式員操縱web手藝構建電子商務App，而當需求升級為輔助用戶快速選購商品時，程序員會使用數據算法等手藝手段構建保舉引擎。
技術假如離開了營業，那麼技術應用就沒法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和方向而營業離開了技術，那麼營業的展開就變得極其昂貴和低效。

所以回過頭來我們想想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為了解決營業問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決營業問題帶來多大匡助的時候，你應當要實時做出調整。
那麼軟件系統又是如何表現它本身的價值呢？在我看來因以下方面表現：

• 營業範疇與功能：好比付出寶立足付出領域而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能主動駕駛系統等。
• 辦事能力：這就好比火車站購票窗口，評判它的辦事能力的標準就是它可以或許同時處理幾何的用戶購票營業，能不克不及在指按時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時延續工作。對應到軟件系管轄域，則體現為
   
  • 系統准確性 (程序能夠准確表述營業流程，沒有Bug)。
  • 可用性（可以7＊24小時＊365不間停工作）。
  • 大範圍（高並發，高吞吐量）。