余好像則是透露表現，將來若成立單一系統的政府資訊單位，地方當局的資訊單元也在這一個別系以內，所以這類溝通會呈現一種「井」字狀的溝統統道，一方面中央及處所資訊單元必須縱向溝通，二方面各營業主管機關也有中央與地方當局的縱向溝通，三方面是中央營業主管機關與中心資訊主管機關之間的橫向溝通，最後是處所營業主管機關與處所資訊主管機關之間的橫向溝通。這類網狀的溝通可以藉助資訊平台同步進行，溝通品質更佳，也能有效下降溝通本錢。
從這個角度來看， 今朝民進黨奉行的「資訊總處」立法都不屬於上面兩者，很大一部分原因就是「單一系統」的原型一條鞭是中華民國當局特有之行政軌制。他能付與「中心」的資訊人員相當大的權利毋庸置疑，因此跟處所政府的資訊單元溝通將會是接下來全部修法必須考量的大問題之一 。（還記得唐鳳說過，如今只有台北市跟台中市有一級資訊單位，溝通很是不容易嗎？）
看您預算幾許，預算多，國際原廠都有，包孕 IBM, HP..等。
錢少一點，就找國內大廠，例如 宏碁、神通、精誠、大同...
錢再少一點，就找一些您唸不出名字、或沒聽過的廠商...
關於立法設立資訊總處與資訊長的部份本文就到此告一段落，但 INSIDE 接下來將會有一系列資訊長專題系列文章，試圖從處所政府與體系體例外的角度商量這個話題，請讀者千萬別錯過了。
資訊人材任用可以有更大的空間
你知道台灣當局準備要設立資訊長 CIO 了嗎？是的，去年 11 月立法院院會就經由過程了連續串的相幹法案付委審查，朝野也各自推出了本身的修法版本，預告台灣可能要踏入數位治理的新時期。相信讀者與大眾們多數都邑認同這是世界性趨向，也會贊成不管前後任，台灣政府的腳步確實有點慢了，現有的機制早已無法有用因應網路與數位情況轉變帶來的巨大衝擊。
「得先聲明一下，我極度支撐此刻的立法風雅向。」台灣電子治理研究中間副主任蕭乃沂笑著說，「數位治理這個大條件絕對是正確的，過去政府計劃資訊部分定位是很純真的 MIS 幕僚單元，幫人修修電腦、寫寫程式，不然就管管機房；但在現代資訊科技已滲入到社會乃至到當局自己的每一個部份時，把資訊部門純真定義只處置懲罰手藝問題真的太惋惜了；我小我也參與了此次立法連署，但是，數位治理的（包孕經濟發展、永續社會、行政民主等多元面向）專責機關『行政院資訊總處』有其專法界定其權柄。從行政與法令的角度來看，必須很是，非常鄭重地設計它與其他中央當局部會與處所當局的互動關係。」
別的大家對照熟悉的 open data 部份也是一樣，「未來的數位溝通必將建立在 open data 之上，這是沒法由單一個部會有能力獨力完成的。open data 不是把資料公開上彀就可以了，資料必需先經處理，去辨認化、防偽、防竄改、設定取用資料之追蹤記載、確立資安作業標準流程，更主要的，是要把政府資料釀成 friendly data，讓資訊使用人一上手就可以用，不消拿到原始資料以後還要再做一次加工處理，這些固然是資訊專職，我認為設立單一體系，固然是最有用的處置懲罰體例。」
唐鳳：技術上該朝向 Open API 推進
是以他建議以選/用/育/留四項功能來看，辦理重點不在於參與其固定的薪資與考成制度，而在於選才與用才的開放彈性（例如於民間或其他政府職系專業人力的暢通、專案組織人力調配的彈性）、育才留才的歷練誘因（例如介入跨部門專案的津貼、專業與一般經管練習的充實與升遷的連動），而且對於以上三種由狹義至廣義的數位治理人力（也可再辨別主管、非主管、中高階）由差別化的數位治理本能機能地圖與對應的練習方案，以共同整體的數位治理政策。
這些無一不是重大任務。余宛如也舉了一個現實狀態，申明台灣火急需要一位國家級資訊長：「在客歲 11 月加入資訊辦事產業策略會議上，我提了一個近似數位版 301 條款的 Digital 2 Dozen（D2D）的事情，D2D 是美國政府片面公布的法則，美國但願其數位MIS委外辦事所至之任何國度都能採取溝通的標準。美國當局和產業界已針對 D2D 達成共識，將來在和其他國度簽訂有關開放網路及數位經濟相關商務協議時，必需滿足 D2D 所列 24 點規範，遵守「數位產品及辦事不克不及課徵關稅」、「不能強制數位MIS委外服務業者落地」、「科技產品不克不及課徵關稅」等原則；這在 2 年內必定衝擊我國。美方將不容許台灣一條一條回應，而是整體觀察台灣的浮現。」
對，所以跟主計、人事、政風「一條鞭」最大差距在於資訊總處其實已算一種新的做法。曩昔主計、人事、政風這些輔助單元採一條鞭設計，有它監管上功能與歷史身分在，但資訊總處的設計，一方面想積極增進全國的行政業務單元能與資訊技術緊密連系，殺青「數位治理」的理念，但另一方面卻也想採用同一批示的專責系統讓台灣整體機關的資訊政策能一致化（關於這點，會在蕭乃沂概念的部份有加倍詳實分析）。
事實上她透露表現現有的兼任資訊長二級制（也就是行政院下每一個部會由次長兼任該部會資訊長）依各部會權柄下，已分工的很順遂，但將來在部會彼此協作的文化上有加強的空間；而在先前與余宛如的對談中，唐鳳也認為當局資訊長位階設計若沒有法子拉高到行政院副院長的層級，恐怕很難落實其職能。而其機要林書漾也彌補到， 當局資訊長整體而言應以建立一個值得信賴、資訊準確、反映敏捷，且對大眾友善的當局為願景；他必需能引進並測試評估新科技被運用在公部分的可能性，天真應用成熟科技輔助公MIS委外部分的政務與事務運作，並適度發布可供分享的經驗 。
但余好像強調 不該該用「一條鞭」這個名詞形容資訊總處，而是該用「單一體系」。 差在哪裡呢？掀開《中心行政機關組織基準法》第二十三條，可以看到現行條則明定「資訊」為機關內部的「輔助單元」；但余好像與民進黨黨團認為，在電子化當局及數位治理之潮水衝擊下，資訊機關已應當跳脫既往幕僚及支援角色的框架，除配合機關內營業單位提出之需求外，更應加強自動性，擔負起機關內流程簡化及應用主動化手藝鞭策營業立異之企劃工作，以晉升整體的行政效力。
至此，我們已經可以清算出幾個重點所在：
那與地方政府若何溝通？
余好像拿物聯網產業舉例，今朝屬於工業局的營業，可是跟聰明車輛有關的，製造面屬於工業局營業，營運面屬於交通部業務；其他的像是跟聰明進修有關的，屬於教育部的營業，跟小我保健有關的，屬於衛福部的業務，跟通關功課有關的，屬於財政部的營業.....，這些分歧層次的資訊使用，背後都是 01 數據，可是其資訊意義是全然不同的，因為和資訊手藝的穿透性和延展性有關。「未來的數位治理必然是部會協作，豈非在制訂政策前，不需要先對數位工具的將來發展有一些想像？不然今天定的政策，明天就不能用了。」
Photo Credit:
電子治理研究中間
大大們好
小弟比來要去面試這個職缺
請問有什麼要注重的嗎?
面試內容大要有什麼?
和這職位及公司的概況
感謝!
--
Sent from my Windows
本文出自: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1458050992.A.59B.html
請注重，大廠有大廠的專業、小廠有小廠的人情。
例如你把 ORACLE ERP 帶進 5 人小公司是毫無意義的。
反之，您叫 10 人小廠去保護 5000 人台積電，應當半天就垮了。
不外蕭乃沂最存眷的問題是：「人事、主計、政風的主功能是制衡與防弊，它跟創新、發展營業的偏向是紛歧樣的；就從人事來舉例吧，人事也有一部分是共同整體業務策略，進行人力發展計劃的部分，所以在一般公司內看到人事安排遵照公司營業調劑是很正常的事；但政府呢？固然也有，可是其彈性是司法明顯劃定，不像民間公司那麼輕易調劑。所以寫在法律的白紙黑字上，其用字遣辭必須拿捏的很是精準，若單一系統的機制沒設計好會造成一個情形：資訊人員會只聽資訊總處，而不聽營業單位的。（因為法令明定人事考核由資訊單元垂直上司決意）一不謹慎資訊人員做的事或決策，極可能跟業務單元的整體方向恰好相反。」
關於「蒐集民意」這部門，余好像示意其實就是進展政府可以更即時、更細微的認識民意，同時改變陳腐的蒐集方式。此刻很多機關要認識或彙集民意，都是發包給第三方的政治公關公司協助查詢拜訪。「資訊總處在查詢拜訪程度上並不會彙集舊有查詢拜訪的體式格局，但從網路時期來看，若能省去這個階段，不是更加節約時候本錢嗎？」並且若牽涉到國安情治單位的敏豪情報，在她與民進黨的立法版本內除非該部會自願供給項目，否則不納入資訊長業管。
另外一個可以舉的例子就是印鑑與認證的問題。余宛如問到：「你感覺印鑑對照平安，照舊貯存在手機裡的數位憑證比較平安？印鑑掉了，或是被偷了、被複製了，你要到下一次利用時才會發現；手機掉了，你可能十分鐘不到就發現了，哪種比較可怕？可是直到今天，大師仍是放不掉印鑑。同樣的，之前 MIS 三不五時提示我們按期更換密碼，可是目下當今新的資安觀念恰好相反，因為透過大數據闡明，你暗碼更換越勤，越輕易被破，並且一破一長串，因為它破的是你的思惟慣性。」
利用資料的界限會在哪？
而從目下當今「資訊長四法」當中來看，蕭乃沂認為在資訊人材的選用方面反而還有更大的空間。例如說今朝《行政院資訊總處組織法草案》的第三條，明定當局資訊長資曆必須具有「曾任當局部分資訊主管、資訊長或負責當局資訊政策協調之政務委員，成就卓越者」、「曾於產業MIS委外辦事，擔負資訊主管，具有國際觀，且聲譽卓越者」、「曾任教大學以上資訊相幹系所，或具有資訊手藝或治理之權勢巨子著作者」三者其中之一。他認為今朝立法立意是想確保資訊長具有必然的資訊水準與素養，這條件沒錯，但反觀國際上很多國度的資訊長或雷同職位，其實都非「當局資訊單元」、「資訊產業主管」或是「資訊相幹系所」這麼手藝導向的前提身世。「資訊長最重要的工作是曉得今朝甚麼當局營業該搭配什麼 ICT 手藝，非得必然要技術特別很是高超的人才能擔任（固然懂策略又懂技術的人很好），但如今的寫法有點太限制未來資訊長的人材 pool 了。」
「那麼，你感覺光靠經濟部一個單位，能完全回答這些問題嗎？」余好像笑著問筆者。
而且設立資訊長與資訊總處，不單是為了「履行資訊政策」這麼簡單，它們還包含了引領台灣公事體系進行典型轉移的意義存在。余好像示意若回到令人詬病已久的公務員文化，最大的挑戰照樣在於政府自己，包孕決議計劃階層、民意機關及所有公事人員，在資訊時代都必須認知公事部門一定要進行腳色轉換。以網站難用這件事來講，「這件事可大可小，小就是慢、缺少效率；大呢？代表中華民國當局的公務人員，和乃至到一般社會大眾都還有很大的提升數位水平空間，因為他們都是這個網站的 user 啊！他們還能忍耐這個爛網站，默示他們還不知道好的網站長什麼樣子。不知道，這個問題才大。網站都已如此了，其他數位的部門也一樣。」
蕭乃沂是台灣學界久長以來倡始數位治理理念的學者之一，此次會見首要是請他分享從行政學與司法的角度來看此波修法中，有哪些立法者值得再三留意、考量的處所。
並且她也認為， 目前資料整合在政府部分內最大的挑戰照舊以紙本或電子郵件傳遞單一檔案的實務運作習慣 。
那麼資訊長未來到底該做些什麼？
總推手余好像：企業有 CIO、CTO，當局憑什麼沒有？
文章出自: http://blog.sina.com.tw/janes_lee/article.php?entryid=16790另外一個問題就是若何界說資訊人員，在今朝的草案中是寫「所稱當局資訊人員，指管理政府資訊營業之人員」。但從數位治理人力的範圍來看，他建議資訊MIS委外人員從狹至廣應包括：1. 資訊部門人力、2. 其他營業部門中負責資訊化的人力、3. 所有公事人力。第一跟第二從資訊功能來看，比較好想像屬於資訊人員的角色，但所有公事人力為何也算在內？蕭乃沂申明：「拿我本身為例吧！如果對照其他行政機關，其實我就是個進行教育業務的承辦人，但我教授教養綱領是不是用電腦寫的？我是否是也用數位進修平台在幫學生打分數？那我應當算 E 化教授教養。從行政機關的角度來看，嚴厲說起來我切實其實是『善用 ICT 輔佐業務。』像我這類承辦人，恰是整個資訊政策最想協助的腳色。」
公司名稱：TutorABC 麥奇數位股分有限公司
應徵
MIS委外部門/職務/工作地點：利用者經驗回護專員
欲領會之公司資訊：
小弟頭幾天電話接到此公司的人資面試約請
聽到此職務時腦殼愣了一下
完全不是一般的維修
MIS委外人員仍是資訊人員職稱
聽了一下工作內容
是像一般的維修
MIS委外人員一樣
即時排除客戶電腦及網路問題
遠端測試電腦、網路與相幹裝備
查了一下之前的文章
大多是說電訪工作或是業務
是感覺說名字為啥取這個 好抽象= =
會不會進去也是去做電訪...
單一系統有什麼益處？又有什麼歷史身分？
樓主說的是 IT Outsourcing.
不只是政策，照樣當局整體典範轉移的一大問題
所以，資訊總處該是一個主導和批示，照樣辦事和支撐的單位？
「這一個攸關生意業務談判的重大決策，當局就算被迫，也得拿出一套生意業務清單，盡量爭奪談判桌上我方可以爭奪到的，這就牽涉到下面幾個大問題：」
而先前有提到現有軌制中，資訊政策在今朝行政院內採部會之間協作，蕭乃沂也很樂見明定這方面有更強的立法基礎在部會之間進行計劃、調和，他建議以今朝組織構造來看，新成立的資訊總處其實可以考量整併現有的行政院本部的資通安全處、和本來兼顧我國數位治理政策的國發會資訊辦理處，以兼顧資通平安與資訊MIS委外辦理兩大部門的營業。
那麼資訊長其中重大義務之一，「打破MIS委外部分之間資訊單元的整合壁壘」唐鳳是怎麼看的呢？她說明現有的當局資訊系統今朝大多設計為高耦合架構，而不是內建「可向其他機關開放」的MIS委外辦事導向架構，這也就是無論成立資訊長與否，在技術上都該往 Open API 推動的首要念頭，這部分唐鳳與政委辦公室同仁已跟我們申明幾項正在進行的工作：1. 透過雲端沙聚協作平台，平台上可以安裝林林總總的 App 並讓配合工作火伴們可以自由應用，讓各部會的開放當局專責人員用更簡便的體例進行橫向聯繫、完成工作。2. 實際協助國發會導入 open API 格式文件。此外在資訊公然的工作上，也完全採用 OpenSources 串接成立公共數位立異空間 (Public Digital Innovation Space, PDIS) ，讓任何人皆可跟當局自由對話。
但如果要用最簡單的概念來講，這件事就是 設立建設一個各級當局單元資訊部分人員「分署辦公，統一指揮」的專責體系，去鞭策一統性的資訊政策，並解決資訊政策之前分歧機關間召集開會，一直調和溝通，人人商定兩兩部會之間的協作模式 。
不外必需特別很是謹慎設計體系體例
那麼此次修法、立法究竟是修在哪呢？首要是新設《行政院資訊總處組織法》、《當局資訊單元MIS委外人員設置管理條例》兩份草案，和修正《中心行政機關組織基準法》和《行政院組織法》兩法的部份條文。從條則來看，資訊總處外觀看起來是參照主計、人事的模式所設立，也就是在各級機關中，資訊部分主管任用、獎敘是由上級機關的資訊單元主管決定，而非資訊部分所屬機關的首長，也就是俗稱的「一條鞭」模式。
- 建立各級當局單元資訊部門MIS委外人員「分署辦公，統一批示」系統。
- 打破部門之間資訊單位的整合壁壘。
- 深入理解各級政府單元之對內對外資訊作業需求，並予以準確協助。
- 確立並管理當局資料總庫。
- 有效哄騙當局大數據。開放當局資訊供民間操縱。
- 哄騙當局採購指導國內資訊工業成長。
- 調劑設計政府的資訊根蒂根基設備，確保軟硬體都能應用到現代化手藝，乃至可以或許飾演「沙盒」（sandbox）的領頭者，率先在開辟前端進行創新。
- 可以或許即時把握人民對於當局資訊辦事的需求，打造出為民辦事的利用。
- 善用社群媒體闡發等工具，協助各部分蒐集民意。
- 審閱外部辦事的平安性，將其與內部MIS委外系統整合，讓政府資訊辦事更有競爭力。
- 串連傳統 IT 和現代化 IT，採購有用的雲端辦事，並讓這些辦事能和內部裝備無縫整合。
- 資通平安的保護。
- 強化落實公民數位介入（Digital Engagement）機制。
本文第二部份則是 在線上會見了唐鳳以及其辦公室MIS委外團隊們 ，相信讀者對她但願以數位技術和系統解決公事系統問題，和強化政府與公共社群對話的初衷不生疏。但雖然余好像或前任行政院長張善政都曾透露表現過唐鳳是將來資訊長的抱負人選之一，不外此次訪談並不是聚焦「是否由她出任資訊長」，而是請她從今朝擔任數位政委的視角與經歷，來看設立資訊長與資訊總處，並與現有機制之比力等問題。
INSIDE 接見到這波立法修法的核心人物余好像立委，以及現任數位政委唐鳳各自從分歧角度深切探討這個議題；同時也會見到台灣電子治理研究中心副主任蕭乃沂，剖析設立資訊長與資訊總處可能碰著的法律與行政的本色問題。計議基礎以民進黨踐諾修法版本為主，文有點長，但相信值得存眷這個議題的讀者細心浏覽。
或許眼尖的讀者看到上述資訊長使命第九點「善用社群媒體分析等東西，協助各部分蒐集民意」會抖一下，這意味政府會大規模收集民眾個資，進行維安闡明嗎？別的，資訊總處也會介入到國防、外交的資訊規範或問題嗎？ 余好像對第一個問題笑著回覆「固然不會！」以警政單位為例，刑事記實等敏感資料固然不會公然，但像交通事故記錄這類資料可以充實拿來在事故預防上，去辨認化後就應當開放！同時消防單元所建立的災難防治數據也應可遵照這個邏輯開放才對 。
前文提到，今朝立法者在設計資訊總處時參考了人事、主計、政風的一條鞭做法。蕭乃沂首先跟筆者申明從功能上來看，這些幕僚機關的主要職責並不是推展業務，而是「MIS委外治理」與「審查」，才會採對業務單位制衡與防弊意味較強的一條鞭機制。「從技術上來看，我贊成資訊業務的技術部份，像資安、軟硬體規格採用從上而下的管理，因為這些有其範圍經濟與科技進步的身分，統一劃定會有節省本錢，避免浪擲的益處。」
但相較於余宛如努力於中心立法的角度，唐鳳目下當今則是出力於數位國度方案中，中心面臨處所當局（資訊局或資訊中間）的層面。在與 立法委員許智傑於歡愉聯播網專訪 上，她就申明本年開始的數位國度方案裡將會每季固定跟六都的副市長，協同資訊界人士檢討六都的資訊化政策，看六都需中心幫忙，或是中心可於六都內履行的政策部門。另外她也在與 開放文化基金會線上交換 中提過，由於如今只有台北市跟台中市有一級資訊單位，是以其他縣市要先經由過市長、副市長、研考會，才得以接觸處所政府的資訊中間（MIS委外部分）；事實上需等地方當局也都採一級資訊單位後，中心也才對照有跟縣市計劃人員或程序如何調劑、協作的空間。
固然若真的立法修法成功，新設了資訊總處會是台灣行政系統內一件非常重大的變革。余好像認為資訊長要負責以下 13 項任務：
偶然間看到的一篇文章~共勉之
看到這篇文章就讓我想到,我本身之前也是作過一樣的事,在昨天之前我還是一樣的設法
有點慚愧...
[告白]: [論壇流動] 發現廣告！分享平面創意告白加分活動入手下手囉！
--------------------------------------------------------------------------------
[轉錄]一封台積電去職員工的信
看到一群研究生小朋侪在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，
> 很不切現實。
> 你們可曾想過：橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？
> 那就是---生活生計計劃和就業。
>
> 問列位幾個簡單的問題吧，你未來想成為什麼樣的人？
> 你想進入什麼樣的公司？
> 許多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票，
> 因為我崇敬張忠謀、曹興誠........
> 以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些見解：
>
> 半導體產業的MIS委外專業服務分工簡直是個趨向，惋惜的是，
> 台灣所分到的工，倒是需要複雜資金、高耗能、
> 消費人力的製造端，即俗稱的晶圓代工，
> 而非低本錢、聰明導向、高待遇的設計端。
> 但因為台灣起步的早，已造成了MIS委外辦事及資金上的障礙，
> 落後者不易跨入，所以在近幾年培養了高獲利，
> 獲利高就吸惹人才投入，也就造成了大眾的曲解，
> 認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠了．
> 接下來就生活生計計劃的數個標的目的來商量：
>
> Ａ．工作樂趣
> 半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。
> 但晶圓代工，其解脫不了工場的本質。
> 台積有一千個碩士、二百個博士，
> 其中梗概只有10%是在做先輩的製程研發，
> 另外90% 都是在做工場的事-----反複，無聊，疲累，
> 不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的疾苦，
> 不但不高科技，並且毫無樂趣可言。
> 在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，
> 在台灣倒是一堆碩博士搶著做。
> 在美國，新的晶圓廠只會蓋在火食稀少的沙漠或叢林區域，
> 因為美國人把它看作是一種高污染的器械，
> 而台灣倒是蓋在科學園區裡，而且就在你家近鄰。
> 之前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara，
> 本地居民聞訊群起否決，州當局跟老張說：
> "不符合地盤利用效益。"
> 美國人對晶圓代工是否是高科技，
> 從台積在美國刊行的ADR也能夠看出來---從來沒跨越US$30．
> 本錢只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！
> 因而可知聰明和遠景的價值，連老張本身都說：
> 台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。
> 這正辯駁了曹董晶圓代工是聰明密集產業的說法。
>
> B．昇遷
> 如今進台積、聯電，將來想昇遷，別鬧了！
> 你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話：
> 若是當一輩子MIS委外工程師的話，願不願意？
> 這下你懂了嗎？其緣由就在擋在你前面的人太多了，
> 並且個個是碩博士．
> 最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，
> 晶圓廠的主管都是既得好處者，不用進fab，不消輪班，
> 只要開會看呈文，每一年領的股票是你的倍數，你說他會走？
> 比及他退休？你差不多也該退休了吧！
> 等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已在卡位了！
> 等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的，
> 就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module，
> 今朝博士及五年年資以上的碩士人數，
> 也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！
> 去其它公司？
> 哈！你會發現別的一大票人也有這種設法！
> 到時辰又被老鳥幹掉了。
> 靠表示？
> 前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，
> 比誰陳述打字大度................等等
> 一些你們這群今朝另有弘遠志向的學生所不屑的工作．
> 你會發現大師的浮現都差不多，因為工作難度低嘛！
> 靠諂媚？這一套蠻管用的，不外不是每一個人都做的來！
> 我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台的，
> 之前我們部分裡跟主管走的比來的是逢甲的．
> 固然，公司也發覺了升遷問題的嚴重性，
> 於是想出了一個伶俐又簡單的方式：給title嘛！
> 中國人喜歡Title，就給你嘛！橫豎又不花錢，
> 台積有一種Title叫主任，要進fab做工的．
> 聯電有一種叫高級MIS委外工程師------
> 下次你碰著一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年......
>
> Ｃ．賺錢
> 許多人以為進台積聯電，就能夠年年領股票，
> 未來變成一個坐擁股山的豪富翁，那就錯了！
> 你知道一家公司為什麼要發股票嗎？
> 簡單的說，是因為它有前景，需要擴張，
> 是把客歲賺來的錢，釀成擴大的本錢，去買設備，蓋廠房，
> 那股東怎麼交代呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？
> 於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。
> 賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%．
> 然則，一家公司有可能會無窮制的擴張下去嗎？
> 若是是，那為什麼叫有限公司呢？
> 中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？
> 它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億閣下！！！
> EPS也恆常保持在2圓閣下，如果你常看報紙，
> 也會發現它是外資買賣的大標的之一，暴光率很高的，
> 所以殆無疑問，它是一支積優股。
> 本年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠，
> 可是為什麼它的股價只有二十幾圓？
> 那就是因為它已是一個成熟飽和的產業了，
> 沒有再擴大的餘地了，
> 現在的盈虧，只能跟著全球景氣的起浮，
> 很難以自身以手藝或本錢驅動成長．
> 所以它不發股票給你了，只發現金------
> 董事長王鍾渝說：比定存好一點．
> 你想如許的股票會吸引你嗎？
> 於是推論到我們的台積聯電今後有可能走到如許的境界？
> 謎底是一定的！只是不知道是什麼時辰而已！
> 沒錯，由台積接到motorola的定單，
> 可以察覺IDM下單至專業代工場的驅勢簡直已經構成，
> 可是你有沒有注重到，它是下0．25um的。
> 它幾乎在同時，把更進步前輩的0．18um手藝移轉給新加坡的
> Charter，為什麼？它怕你台積今後掐住它的喉嚨啊!
> 半導體的製程與設計就像人的閣下，合作無間，密不成分，
> 尤其是進步前輩的製程：
> 如果把它統統交給別人，
> 就等於把一隻手砍下來給他人幫你操作一樣．
> AMD的K7產能嚴重不足是致使佔有率偏低的主因，
> 但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工場，
> 寧願在自己的IDM漸漸熬，why？
> 為什麼矽統會莽魯莽撞的要本身蓋晶圓廠？
> 為什麼凌陽當初想收購德國的六吋？
> 因為被台積掐喉嚨掐怕了啊！
> TI的總裁來台灣被記者問到有無意願下DSP的票據給台灣，
> 他急速搖頭說不成能：
> DSP是TI的命根子，製程研發固然是自己做，
> 不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，
> 我們知道類比的工具0．6um就綽綽有餘了．
> 另外我們可以就全球各IDM的動曆來考察台灣的晶圓代工業的
> 成長：
>
> (1)美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，
> 其它的IDM也很伶俐，除了下單給你，
> 它還會拔擢一些你的敵人，以避免以後被你掐喉嚨，
> 除了前面的motorola-Charter，還有Lucent-Charter，
> HP-CharterTower，TI-韓國的安南........不乏其人，
> 都是放資金進去的，今後固然是優先照顧囉。
>
> (2) 韓國：自己產能都嚴重多余，固然不可能下給你，
> 還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了------
> 客歲韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的悲劇
> 想必大家仍記憶猶新吧？
>
> (3) 歐洲：算是跟台灣晶圓代工對照密切的一群，特別是Philips，
> 下了許多大票據給台積，可是你有無留意到，
> STM，Siemens依然不竭的再蓋廠。
>
> (4) 日本：才剛起頭，是台積聯電渴想開辟的處女地，
> 可是你感覺日本人會比美國人笨嗎？
> 從富士通的動作就能夠看出來。
>
> (5) 德國？一rampup起來，在台積的票據即刻轉過去了，哈，
> 一個仇敵培植起來啦！
>
> 即使有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，
> 依然是可以預期的，
> 如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，
> 並且我對台灣工程師優良的技術及辦事深具決定信念，
> 然則，可是，成長若是有阻力，就不可能是無止境的 。
> 晶圓代工的成長什麼時候會到一個均衡點？
> 台積、聯電什麼時辰會變的跟中鋼一樣：
> 年賺數百億，股價二十元，釀成上個世代的產業？
> 講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？
> 這個問題，最先看到的是張忠謀，
> 他知道研發立異是產業成長的動力，
> 那半導體這類器材可以創新到什麼時刻呢？
> 他說：照今朝shrink的速度，再翻幾翻就差不多了．
> 樂觀的估量是10~15年。
> Berkeley的教授PaulMesser用統計學的各種方法丟進電腦去算，
> 是7.56年。
> 若是5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是財主了，
> 而且你有進展成為主管，或你已坐在主管位子上了，
> 從此你的生涯無虞，可以幹到60歲退休不成問題，
> 不外請你必然要注重，在股票高點的時候必然不要戀棧，
> 速速賣掉，以免到了退休的時辰，
> 可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。
> 若是你在台積聯電的年資是3~5年，那麼人人互砍拼主管吧，
> 大師都知道在fab做工的人，
> 昇主管是唯一不必中年改行的救贖之道。
> 如果你目前才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，
> 頂多每一年基本比例的股票罷了，
> 最糟的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，
> 而被強制中年改行，你的股票，要讓你創業，
> 養家活口兼退休金，生怕有點難題．
>
> Ｄ．生涯計劃
> 目前台積電內部的工程師間很風行一些話題，
> 一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好，
> 所以大師銘記在心了．這個計畫就是：
> 如果照當今一年二三十張的股票和百元以上的股價，
> 若是都不賣，十年後也許就有二三千萬．
> 為什麼幹十年就要跑呢？
> 因為大師都明瞭：這類工作不是可以久幹的，前面說過，
> 體力導向，難度低，代替性高．適合手輕腳健時做．
> 至於十年後的股價是否是仍然能在百元以上，
> 就是人人認知上的盲點了，前面已經做了具體的接頭。
> 但不變的事實就是：
> 十年後你的人生就是押在一堆股票上面，
> 你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工照樣材料。
> 四十歲了，在fab混了十年跑出來 ，和其它範疇脫節太久，
> 不行能再歸去了。
> 那麼做什麼好呢？這是第二個風行的話題，叫做第二春，
> 有人籌算合股開幼稚園，安親班，
> 有人籌算專心當個股票族，以證券公司為家，
> 有人想當泡沫紅茶店的老闆；
> 比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，
> 可是對一個在fab這種僵化的處所待久的人來說，
> 什麼叫新科技？ 是很恍惚茫然的。
> 四十歲了，當然要有第二春！
> 試想一小我若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！
> 可是，以上一切第二春要實現的前提，
> 完全創立在你手中的一堆股票面在四十年以內，
> 要夠你買房子，養二個小孩，投資創業--------還不克不及虧本喔!
> 要否則小孩今後的膏火，或是你的退休金就沒了．
> 因為台積的薪水之低，在園區是出了名的，
> 所以這十年內你弗成能不賣股票；
> 加上台積人為了保持有錢人的形象，每一個人都立志住別墅、
> 開名車。
> 假定，聽好喔：你付完了你的別墅及名車，
> 並且前面講的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，
> 請問各位一個問題：
> 用一萬萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，
> 並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不敷？
> （留意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！）
> 我想，每一個人的心中都有謎底了吧！
> 那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？
> 可以的，假如以你四十歲的年數還受得了那種情況、
> 還能輪班的話，
> 並且你要當心到時刻的台灣勞基法必需保障資深的員工，
> 因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、
> 天天可以加班到十點照樣活龍一條的人準備代替你！
> 有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說------
> 他們認為，以台積今朝的聲望及名望 (辦音樂會啦，認養公園啦，
> 老張隨處去說它是世界級企業啦....)，
> 在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠必然是傲視群人，
> 榮登主管。
> 前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋，
> 台積內部有這類算計的人何止數百。
> 惋惜的是他們固然不笨，卻都有人道上的弱點---------
> 要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，
> 其它廠的主管缺還有你的位子嗎？
> 是不是又會釀成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局勢？
> 這個行業已走到了以年資敘賞的境界，
> 你會發現永久有一堆人的年資比你久，
> 張忠謀，曹興誠是卓異的企業家，
> 張忠謀初創的晶圓代工是絕好的創意，
> 曹興誠連系各大設計公司，成立數個財政自力的代工場，
> 沖破台積的封閉，增添MIS委外經管的彈性，也是絕好的創意．
> 他們靠著如許的創意，加上不懈的勉力，胼手祗足，
> 戰勝萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上創立了台灣的
> 半導體工業，替我們的國家，
> 在紡織，鋼鐵以後奠定了次世代新興工業的根本。
> 我們感激他們的進獻，我們親炙他們成功的心得．
> 但是，這創意是他們的，這光榮是他們的，
> 這成功是他們的，不是你的啊！
> 如果你早個五年十年進去，你也許有設施在公司草創期間，
> 直接的、大範圍 的來實現他們的創意。
> 可是若是你目前才想進去，你只能當個小嘍囉而已，
> 在一小我家已經界說好的一個小局限裡，用心苦幹，難以伸展。
> 張忠謀說： "大機器裡，即便是一個小螺絲釘都是很重要的。"
> 固然，這是對的，然則，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？
> 這就是請人人來思慮的問題了！
> 也是我為什麼貼在這個 版面的緣由。
> 即便你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發MIS委外部門，
> 你也會發現這是個官大錶準的處所，決定參數調劑，
> 流程更動的永久是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，
> 抓抓defect，打打雜工罷了。
> 你想他們會容許你像之前唸書時在實驗室般地
> 在生產線上亂搞嗎？這已是晶圓廠裡最有創意的MIS委外部分了!
> 是的，我贊成要當大廚師之前，總該先掃三年的地、
> 切三年的菜．
> 於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾，
> 決定誰出線的其實不單只靠體現
> （還有諂媚，年資..........等各種因素），
> 你可能因為一向當不了廚師，又受不了小弟的工作，
> 而提早出局。
>
> 一份工作，除了是養家活口的憑藉以外，
> 我們總但願它能讓你一天八小時 (or more)在裡面愉興奮快，
> 進一步做一些小小的自我實現．
> 假如都做不到的話，
> 至少它必需是個可以便利讓你改行的專長，
> 一個更上一層樓的基礎。
> 像台積、聯電的大公司良多，我們也能夠經常聽到或看到，
> 例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的特長出去
> 另起爐灶；
> Morgan Stanly的某位闡發師帶著他資訊業財政剖析的特長，
> 跳槽到IBM高級垂問；
> Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的特長，
> 成為ADI的高薪DSPcore設計師................
> 太多太多了，這些例子共通的特性就是：
> 他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，
> 成為他們更上一層樓的根蒂根基--------
> 你感覺晶圓廠的工作，
> 有哪些可所以你可以被外界認定的MIS委外專業辦事？
> 可所以你更上一層樓的基礎？
> 有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數 paper、
> 寫出一篇有自己idea的論文、高喜悅興拿到了碩博士學位、
> 成為鄰里光宗耀祖圭臬標准的人，被trap在晶圓廠裡面，
> 天天做一些反複，單調，瑣碎的事．
> 是的，這不能怪晶圓廠，工場的事，正本就是這類性質，
> 況且一個願打，一個願挨，你本身要來的，
> 又不是我把你綁來的！
> 於是，被稱為是下一世紀最熱點的生物科技所需要的化學、
> 應化人才，寧願去晶圓廠做個etching；
> 被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人材，
> 寧願去晶圓廠幹個MIS；
> 在台灣幾近是零-------
> 但異常主要的半導體裝備業所需的機械、材料、機電人材，
> 寧願去晶圓廠修機械，當個QA；
> 剛起步的通信業，當局一天到晚在喊沒人材，人到哪而去了？
> 可能在晶圓廠幹product吧。
> 晶圓廠的恐怖，就在於它對人員的吸納是周全性的，
> 幾近涵蓋了理工學院的所有科系-------
> 你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？
> 不要思疑，這不是新穎事了。
> 有注重張忠謀比來在媒體所揭曉的談話
> （股東會不算，因為天經地義要報喜）的人會發現，
> 他不太談晶圓代工了，反而談起軟體、通信、電子商務、
> 生物科技云云。
> 他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，
> 也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業成長的障礙
> .....................等等．
> 我不知道他知不知道：以他的創意動身，
> 而今澎勃成長的晶圓代工業，
> 現在trap住多少在各行各業多是卓異創意人的MIS委外工程師？
> 數目之龐大，已相當程度的造成了一小我才斷層。
> 十年以後 (如果真的可以撈十年的話)，
> 我們也許可以看到台灣人力資本應用史上最大的笑話--------
> 一個個昔時學有專精的生化學家，軟體人材，機械，材料，
> 機電碩博士..................開起了幼稚園；
> 當起了小吃店，泡沫紅茶店老闆............
> 每天上午九點拎著報紙去證券公司報到................
> 這和列位小時候的自願、考上研究所時那股對將來的激情與期許，
> 有無一些出入？
> 不管就政府的教育投資或是人力資本的應用來講，
> 都是一種巨大的揮霍！
> ------------------------------------------------
> 林林總總說了許多，不過是想告知你：
> 還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，
> 在當今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，
> 重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到、
> 但與你親身相關的東西．總結如下：
> Ａ．半導體是一種高科技，但晶圓代工素質上是傾向工廠的。
> 在現今碩博士結業者眾的狀態下，
> 如果你研究的東西跟半導體不相幹，你就無法進入製程研發，
> 或者元件設計模擬等較能闡揚特長與創意部分--------
> 你做的事，就極可能只是工場的事．
> 而那佔了晶圓廠近90%的工職。
>
> Ｂ．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：反複，瑣碎......
> 貨多的時刻，壓力很大，
> 如果打定主意要在晶圓廠成長，
> 昇主管(只需開會和看講演的主管) 是唯一的擺脫之道，
> 然則今朝看來，各單位年資5~10年者，
> 生怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不敷分他們的主管位子；
> 目下當今進去，要昇主管是很難的。
>
> Ｃ．硬體的成長是有其極限的，半導體微縮製程的進展，
> 按照專家估計在 7.56~15年之間，就會到達一個極限。
> 但市場競爭，合縱連橫所導致的產業成長成熟而阻滯，
> 可能來的更快。
> 你想進晶圓代工賺股票，要注重這種趨向的成長--------
> 你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時刻？
> 若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少？
>
> Ｄ．假如你在晶圓代工場裡是做工場的事，那如許的工作內容，
> 是沒法讓你俱備某種可以改行、創業的特別特長的--------
> 也就是說，你在晶圓廠損耗的光陰、學到的東西，
> 不太可以或許成為你將來更上一層樓的籌馬，
> 如果你不想在晶圓廠混下去的話，
> 若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終，
> 難度相當高----------這是你最需要憂郁的一點。
>
> 到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？
>
> 簡單的說：
> 創意就是你可以看到人家看不到的，
> 所以可以在這些事物上面，把它做的更好、更快、或更廉價，
> 這不是各位正在做的論文嗎 ？ (假如你不是文抄公的話)？
>
> 具體的說：
> 它就是一種智慧財產．
> 不論是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方；
> 或是無形的，一種辦事方式，一個可以或許振衰起蔽的標語，
> 一個組織再造的方案，都是創意的浮現。
>
> 惟有創意，才能破繭而出，找到糊口生涯成長的生路；
> 惟有創意，才能甩開敵手，連結你目前的競爭力；
> 惟有創意，才能帶給你工作上無比的成績感與快樂；
> 也惟有創意，才是你的成功與致富之道。
>
> 我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們老是有這麼新穎、
> 這麼好的 idea？
> 除他們匯集了最好的人材以外，別的很主要的一點是：
> 任何人材都能適得其所，找到符合他們所學、
> 可讓本身闡揚才情的處所．
> 也正因為如斯，全球最好的人才紛纭流向美國，
> 由一個優秀規範下的自由競爭體系體例，
> 這些人粹煉出許多世界第一的企業。
> 在矽谷，很少人會羡慕你在Intel或是Lucent，
> 相反的各人有點把這類大公司當作是初出校園的人材練習所．
> 大師只問你有沒有idea，idea，idea．
> 所以這裡創業風氣之盛，世所僅見．固然失敗也是常態。
> 這兒的人習慣失敗--------
> 失敗只是告訴你，這樣的方法不可，
> 於是你離成功又近了一些！
>
> 當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的票據、
> 哪家上月營業額又衝到幾多的時辰，
> 矽谷的工程師可能在交流最新的手藝或產品資訊．
> 當台灣一個剛退伍的年青人還在著迷於晶圓廠大度的大廳
> 和報章雜誌上往往提到的"高科技"-----
> 其附圖必為無塵室的鮮明形象的時辰，
> 美國一個剛結業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
> 所以，
> 當我們熱切的猜測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時辰，
> 四個印度MIS委外工程師在矽谷發現了超強的資料庫查詢處理引擎，
> Amazon以新台幣 66億將它買了下來；
> 三個UIUC的博士班輟學生發明了超高效率的
> 靜態時序闡發演算法，旋即成立公司，
> Synopsys以每金六萬萬跟它手藝授權................
> 如許的例子，俯拾等于，在矽谷本地的報紙算是小新聞了．
> 抱歉我是學機電的，所以只能舉一些相幹的例子，
> 在其他的範疇，必然也有相當多類似的成功實例。
> 他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個胡想：
> 要成功，要致富。
>
> " A dream makes a team，
> the team builds the dream！"
>
> 張忠謀所強調的創業精力，該就是如斯吧！
> 台灣的產業，能讓列位闡揚創意的，實在不多，
> 提來提去，所謂標竿企業就是那幾家具有數個大工廠的公司---
> 製造業掛帥，就是我們的特點。
> 為什麼我們的黨政大員、企業魁首、
> 此刻總是把創意創意掛在嘴邊？
> 因為他們很清晰：
> 製造業的特質，就是往低人工本錢與低地盤本錢的處所移動，
> 為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣?
> 因為台灣做的又好又廉價。
> 大陸正在成長他們的集成電路工業，
> NEC在上海的華虹，Motorola的天津廠都有0．35um的製程，
> 固然，因為政治的因素，他們沒有門徑得到先輩的製程裝備，
> 可是，在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，
> 在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊，
> 更恐怖的是，而今在美國各大公司的先進半導體實行室，
> 大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。
>
> 台灣工程師的薪水愈來愈高，園區的地越來越貴．
> 學生們都不肯意出國去學更進步前輩的手藝，
> 寧願進工場，做股票的大夢．
> 你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永久沒方法要挾台灣？
> 胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的要挾.....
> 哈，又是一個十年理論！
> 固然，我們依然可以在這個代工場遍佈的小島上，
> 找到一些靠著創意與努力、結出甜美果實的例子，
> 高雄左營有家公司叫微妙軟體，老闆和14個工程師散盡家財，
> 每天焚膏繼晷，終於研發出生避世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎，
> Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII．
> 許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被謝絕了．
> 他們著眼於龐大的教育，遊戲軟體市場，
> 估計2000年的EPS有57元！！
> 請注意這一家公司，這裡寫的很簡單罷了！
> 中正大學的網路實驗室開辟出功能最強的中文搜尋引擎，
> 如今已經成立了一家公司，國內各大網站莫不利用其手藝。
> 還有我們熟知的趨向、矽統、友立......像是戈壁中綻放的雛菊，
> 在向衆人昭告：我們也有以自己的聰明開辟出來的產品！
> 具有創業精力，並不就是叫你去創業，
> 而是一種工作立場．
> 張忠謀告知你：只要能夠施展創業精力，你就能成功立業。
> 同窗們，看了以上所舉的各類實例，你有什麼感觸呢？
> 晶圓代工是他人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉；
> 他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊----------
> 糟的是你的小錢完全操之於人，操之於情況.........
> 你該發幾張，可撈幾年，股價若幹，幾乎是由別人來決議．
> 並且，你的人生比如啓齒向下的拋物線-----------
> 一起頭很風光，若干年後變得平緩，進而窒礙，
> 以後會不會下滑，我就不知道了。
> 如果你對峙要做能施展創意的工作，
> 並且秉持著張忠謀所講的創業精力，不怕苦、不怕難，
> 英勇面臨人生的無常，那我始終相信聖經裡的一句話：
> 凡付出者，必得報償。
> 你會成功的--------
> 此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，
> 有多很多的掌控權。即便情況再差，
> 你依然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好工夫，
> 松手一博.........說不定可以再創一番新境地。
> 你的人生，比如是一個開口向上的拋物線：
> 一開始很鬱卒，失敗挫折相繼而來，
> 而後漸入佳境，然後向上攀升。
> 兩條分歧的人活門途，絕大部份的是選擇前者的，
> 因為看的見，摸的到，阻力小。
> 只有少部份的人是選擇後者。
> 列位崇敬的張忠謀，曹興誠，
> 還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多火伴，是選擇後者的．
> 我們台灣，需要多一點如許的人。
> 我們要擺脫製造業的宿命，
> 就要充份運用全球密度最高、本質也最好的碩士群，
> 完全而全面的成長具創意與創業精力的
> 高科技產業或辦事業。
> 有人說我們不用剽竊美國，
> 那麼經濟部長會告知你，只有如許才是台灣的生路。
> 可是人力的配置，
> 終究的決議權仍然是在具有某種專業後臺的你，
> 你決議去哪兒，我們產業，就會走往阿誰偏向。
> 如許的決意，是個龐大的心靈工程，
> 需要花費很多時候精神，充份的瞭解、瞭解、再瞭解，
> 瞭解一個產業、一家公司，
> 明辨何者是浮面，何者是真實。
> 瞭解你本身最深沉的內涵？你想要什麼？
> 你有多少能量？能做什麼事？
> 如許的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於開悟。
> 我不懂，即將面臨就業這樣一個複雜、
> 卻也是人生中最早、機會最好的關卡的你們，
> 怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢？
> 我是從晶圓代工業逃出來的人，
> 這篇文章是以引用晶圓代工的例子也最多.........
> 機遇來了，你該帶著你的創意及胡想，
> 尋覓、甚或首創別的一片新的天空，
> 不要路走到一半才來悔怨，才驚覺浪擲了太多的時候，
> 像我如許。
>
> 網路是開放的園地，一種主張、說法，總有正反兩面的定見，
> 對於很多網友的一定，我衷心感激------
> 網友們的指正，我誠心接管 ，
> 至於網友們情感性的攻訐、否認，
> 就是列位學弟妹們的功課： 去明辨吧。
> 開罪了很多老同事，在此也衷心致歉。
> 進展能帶給列位一些接濟。
「在企業中，設立資訊長 CIO 或手藝長 CTO 已經是一種常態，但當局作為國家最大單一資訊辦事運用者，和國度資訊政策制定者，在資訊決議計劃和資訊組織上應該走在企業前端，至少應當與領先企業保持不異水準，否則何故施政？談何輔導？」在訪談一入手下手，余好像就點出了目前台灣當局與企業間的差距。假如你 Google 當局、資訊長等樞紐字，已可以看到不少相關報導。
所所以「單一系統」，而不是「一條鞭」
請依現實需求選擇。
從大方素來看，他也發起可能對照均衡的做法是未來資訊總處執掌應透過行政院與其所屬各部會資訊長的聯席會議（CIO Council），計劃整體的資訊策略，特別是跨部會及當局一體合用的政策，例如資通平安、軟硬體/資料規格與架構、數位治理人力資本辦理，並透過中長程政策（例如今朝的第五階段電子化當局）激勸各部會與處所當局貫穿連接此整體策略與各自覺展；但同時仍尊敬各部會與處所當局因其特征的數位治理計畫，至少能透過計畫內容與履行功效的資訊蒐集，回饋並索求整合效益的機遇。
其實列國的資訊長或資訊決策單元做法都紛歧樣，像新加坡、韓國等就是成立一級的專責行政單位去計劃、履行國度級資訊政策；但像英美系統其實不是設一個硬性的行政單元，而是成立「協助」公部門轉型這種辦事性單元（其實較接近目下當今唐鳳政委的做法）。固然兩方面各有益有弊，前者比較輕易墮入跟其他平行單元溝通不異的問題，後者也有未能熟習數位情況的資深公事員不肯意共同的逆境。
另外一個更主要的部門是，「曩昔資訊部分寫程式或辦事給營業單元，由營業單元面對大眾或辦事對象；但如今全部 IT 流程融入當局服務的水平愈來愈高了，資訊部分也同時愈來愈懂得怎麼直接透過 IT 設計角度，認識營業單元到底怎麼辦事大眾或對象。同時反過來說，營業單元本身理解 IT 的能力也愈來愈強，在資訊MIS委外服務或產品標準化的趨向下，他能力夠的話乃至可以把需求MIS委外出去。所以對當局來說，一方面 IT 能力愈來愈主要，但另外一方面也是危機， IT 部門的可取代性也增添了，所以必需晉升附加價值，這是全部數位治理的大趨向。」
- 我國成長數位經濟的中間思惟是什麼？
- 我國發展數位經濟的既有優勢在哪裡？既有弱勢在哪裡？潛伏優勢在哪裡？潛伏弱勢在哪裡？
- 上述優弱勢的產業調查及諜報分析資料在哪裡？
- 我國將來在數位商業長進口多還是出口多？哪些可以互換？哪些必然要苦守？
- 國際社會普遍遵行的數位經濟準則為何？（歐盟便採取庇護注意立場，不理會 D2D，歐盟的定見可以援引到什麼程度？）
- 哪些單元該負責哪些營業？他們能不能負責？誰負責兼顧調和？負責兼顧調和的單元有無能力負責？
- 對於各營業單元所做的數位治理，是否已設立 KPI？KPI 是否精準有效？
文章出自: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1468657046.A.CA5.html
本篇文章援用自此: http://ithelp.ithome.com.tw/questions/10065361?sc=pt以下內文出自: https://www.inside.com.tw/2017/01/25/chief-information-officer-of-taiwan-government
- 數位治理大方向絕對准確
- 但單一系統/一條鞭會不會不敷彈性？或又會不會太過權力集中？
- 若何與現有中央/地方機關起頭連系？
蕭乃沂認為微妙就在這， 一方面從數位治理的角度來看， IT MIS委外部分確實需要更介入營業成長，但若是設計得太甚強化一條鞭機制，那麼成效反過來就會變成資訊控管太重的情形 。「從修法之一的《中心行政機關組織基準法》草案來看，這條『營業單位：係指履行本機關職掌事項及資訊事項之單元』把資訊調劑成營業單元的原意很好，但可能空間太小也太硬了一點，所以寫法上可以更強調資訊「融入、滲入」進營業的部份，例如寫成『本機關職掌事項及善用資通訊事項之單位』。打個譬喻交際部在看這條的時辰會想外交才是我的主要業務，資訊如同不是，但跟他說「善用資通信履行交際營業」，例如像開放民眾用網路介入國外旅遊警示如許申明，外交部就懂了。」
不過這波立法修法用更正確點的說法來說，是行政院準備設立一個新機構「資訊總處」用以統籌所有國度資訊事務，擬定國度資訊政策。並且說真的，事實上這件事不只如外界概況上「設立一個機關」看起來這麼純真，其立法難度與複雜水平，本色上已接近一次對台灣整個行政系統的大改進。那麼當局資訊長，跟資訊總處到底要做什麼？反過來問，現有台灣當局的機制到底哪裡不敷？為什麼我們有了科技部、交通部、國發會與經濟部，還有科技與數位政委們卻依然不足？要設立資訊總處，實現蔡英文「數位國度」的理念路上又會有哪些行政技術上的阻礙？
蕭乃沂：設立資訊長偏向絕對准確，但立法值得再三留意、考量
不外筆者也建議從從大數據手藝真個角度來看，今朝台灣當局統計營業是由主計總地方職掌，但未來若真的要善用當局統計資料， 也許也能夠考慮將「統計」也能明定納入資訊總處的職責，或最少開放資訊總處能有效應用統計資料的權限 ，讓大數據協助行政有更集中應用的結果。
IT委外|
IT外包|
MIS委外|
MIS外包|
資訊委外|
資訊外包|
主機代管|
伺服器代管|
虛擬主機|
郵件代管|
郵件託管|
網站代管|
網站託管|
雲端方案|
雲端主機|
